2011年工作总结及2012年工作计划-物资供应部.doc
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4、理公司及我公司2011年工作会议精神,以公司2011年工作总的要求为指导思想,以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向,以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作,不断加强部门的执行力建设,高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。具体完成了以下几方面工作:一、精益求精,细化物资管理工作2011年是我公司基建管理的关键一年,是我公司从基建向生产过渡的关键一年,在打通化工流程过程中,无论从供煤的尾项整改,到空分的氧、氮产出,从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填,都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门,物资供应部在公司领导的正确指导下,在公司各
5、部门、各分场的鼎力支持和配合下,出色地配合国资委监事会对我公司检查;及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜;在空分冷箱珍珠岩填充过程中,2011年9月经与厂家多次沟通,从昆明调运两台现场膨化设备,保证了珍珠岩填充效果,降低了成本、提高劳动效率,减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中,及时地协调到厂柴油、炉渣事宜,24小时安排专人跟踪,为动力一次点火成功奠定了基础;组织化学品库外围厂地硬化工作,在材料退库前做到未雨筹谋;多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理;配合相关部门制定完善7项物资管理制度;截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作;完成设备材料招标11批次2
6、9项,已签订采购合同29项。二、严格把关,科学预测,采购工作准确高效截至2011年11月份底,累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项,合同金额33390万元,其中设备类合同109项8415万元;工程材料类合同393项23531万元(含合同补充协议);备件类合同37项,合同金额728万元;其它综合类56项、716万元,其中单价合同2项。截止2011年11月底共完成投资36660万元,其中设备类17639万元,工程材料18587万元,综合类363万元、备件71万元。截止11月底,累计完成入库金额:77262.75万元,完成出库82566.5万元,截止2011年11月库存金额2454万元。三、
7、科学谋划,因地制宜,高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验,将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践,是提高物资集约运营水平,降低通用物资储备资金占用的重要措施。2011年,本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则,通过全面调研和分析论证,经主管领导批准,决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况,我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针,对库房进行升级改造,使之适应物资超市的要求。预计在明年二月,物资超市全面启动运行。四、细化程序,废旧物资管理工作严谨规范2011年,物资供应部与安全环保部协同作战,对施工单位所有出厂物资严格把
8、关,物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单,施工单位在材料、设备出厂前,由物资部专人核查,有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜,做好施工单位决算工作2011年为实现物资库存的精细化管理工作,物资供应部配合计划部进行工程决算,对各施工单位甲供材料,组织人员按电子台帐进行细致的盘点,共计打印文件457份,做到库房管理不留死角,最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障,有效地降低明年资金预算。六、树立形象,推行“真诚服务、主动服务”理念2011年,为树立窗口单位的形象,我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念,想生产现场之所
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- 2011 工作总结 2012 工作计划 物资供应
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