KANBAN物料管理.doc
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4、在汽车制造行业,看板系统更是得到了广泛应用。 ; f) s_4 6 O / tI9 b; p6 T3 - K& Y) s5 Y看板系统及物料管理 . J9 C4 H5 y8 C* 0 K * T. s X+ / K2 P- c目前,制造业应用的看板通常是指某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板一般分为两种,即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动,规定了前后道工序之间的运送数量和运送时间。生产看板用于指挥工作地的生产,规定了所生产的零件种类及其数量。图1显示了使用看板发料至产线的简明流程。 8 M9 R1 O# H, J4 9 i f2 c- D s+ R4 l1与
5、看板系统相关的概念 ) B/ z# G1 a# Y8 n - ; s& g% M+ S9 q# W! 2 1 F(1)均衡化 ! J8 b: T* 7 F2 S D$ E对于生产数量和混品种生产而言,均衡化能够使生产持续并且稳定地进行,从而拉动对物料的需求也保持在持续而且稳定的水平。这种持续和稳定不仅体现在数量上,还体现在物料种类上。 / d- ?* w6 d( bs* X4 c$ (2)超市 : S% D, B# s) b6 S超市通常是指一个暂时存储的缓冲区域,该区域的物料一般已经根据看板的标准数量进行了分包装处理,随时可以供应生产线或发运至客户。该区域的库存一般需要根据物料种类定义出最大
6、、最小库存量,通过存储的库位来限制其库存量保证在几个小时需求之内。通过超市方式对物料进行控制,能够充分获得库存目视化管理的效果。 3 Gg. ? h9 S% v# Y* G& (3)标准化 7 w) v0 1 X# n S8 应用看板系统,需要根据物料的尺寸以及实际消耗的节奏和数量定义出一系列标准的包装数量,该数量与看板的数量必须一致。同时,供料班车(一般称Mdkmn)的站点时间必须进行严格的标准化,这些都是实施看板系统的前提。 : O/ 0 _! z: e: h3 ?% k ; c3 Y9 x$ g/ z, r) q: h9 V- s0 n$ c2看板系统的基本规则 5 q/ R- 0 b5
7、 V4 m8 Q(1)客户触发物料拉动流程 + l# A; R. D5 z4 P在图4中,A过程中客户将产品取走后,马上触发B过程,即产生对该产品超市补货的需求;同时触发的还有要求生产线生产该产品的需求;最后,由B过程触发的c过程将要求供应商补充原材料。这些过程在看板管理系统中都是以看板作为信息载体而进行的。 + G. S3 X$ + P! (2)只有供应链获得看板卡后才可以进行相应的工序 6 z; c( z6 |6 N 6 c/ A, w- 3 所有的物料移动以及生产相关的供应链活动必须以看板卡为指令,严禁无看板卡就进行操作。 - n! J# E$ K( 7 f3 # $ ?(3)看板与物料
8、一起发送 ; ( F/ y2 ( g8 l& A% Q对一个物料品种而言,它在整个物料循环中的看板总数是固定的。看板在整个物料移动过程中不停地流转,所以在发送物料时,看板需要和物料一起发送。 / I . i1 S2 w(4)取料数量必须与生产数量相匹配 ! u& v8 f& Y6 e+ r- S( ; F Y看板所对应的物料数量是经过精密计算得出的,必须考虑生产的节奏,并与生产数量相匹配。 - 9 H* L c/ f, B- w(5)没有坏的零件流入到下一道工序(或者进入超市货架) 9 a/ E; C1 / b% Z8 s1 使用看板系统管理的物料,一般在物料进入超市库存后,其质量要求一定是可
9、用状态。频繁出现质量问题的零件,会严重影响看板系统的节奏和整体效率。 5 n9 n8 W. P1 F. b2 g(6)看板卡的数量严禁随意改变 + B4 A5 u) |, % lv事实上,看板的数量对应的就是库存数量,除非客户的需求出现很大波动,并且当前的看板数量无法满足这种波动,才需要重新计算看板数量。一般情况下,看板的数量是不能随意更改的,否则就意味着每个工序站点的产品库存是不固定的,库存的不固定将带来一系列诸如存储空间、冗余库存的问题。 + T4 j- L1 K) Q8 d& W& o3 D * I+ N7 ) | 1 v3看板系统对物料的控制 7 R: K0 l: T+ c p- S在
10、典型的通过拉动来控制物料的看板管理系统(图5)中,看板在整个物料流中起到关键的支配作用。对于拉动系统,一般需要从客户端开始分析,即从客户到供应商来分析物料流是如何在看板的拉动下流转的。 1 U& w7 z. k! x+ 9 首先,物料从成品超市库存被取出打包发运至客户,这时出货的成品看板会被空出,经过整理后集中送至装配线。 4 J% W4 Z0 G1 K# N装配线接收到出货的成品看板后,开始触发补货生产的需求,即从焊接后超市库存和预装配后超市库存取半成品进行装配,同时,这些被取走的半成品对应的看板被送至焊接和预装配线进行拉动生产,以补充这些半成品6 G/ k) 2 l. v$ k 的超市库存
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