2013年储运一部工作计划20121129.doc
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4、到,储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远,需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上,通过强化管理措施的落实,使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。2013年主要目标是:1、 安全管理:生产责任事故为零;人身伤亡和火灾事故为零;员工QHSE责任制签定率100%。2、 生产管理:油品储耗损耗小于0.1%,出厂油品质量合格率达到100%。3、 设备管理:设备完好率大于98,静密封泄漏率小于0.3,设备事故为零。4、 QHSE管理体系:完善落实和实施率达100%。5、 员工安全培训:制定教育学习培训计划,全面落实率达到1
5、00%,安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。一、 QHSE工作以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针,以落实安全生产责任制为主线,以推进职业健康安全体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项措施,实现全年安全生产目标,为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。(一)重点工作与主要措施1、强化QHSE责任制,建立长效机制;按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则,首先,修订完善岗位QHSE责任制,不断完善安全工作机制;二是,实行全员HSE承诺,完善HSE责任区的划分,签订HSE责任书;三是,实施安全责任监控,重心下移,要求各级管理人员及操作人员深入现场,及时
6、发现问题、治理隐患、解决难题;四是,督促各级职工认真履行QHSE责任制,形成上级抓下级、下级向上级负责的全方位体系;五是,坚持“四不放过”原则,对未遂事故及已发生的事故严肃处理,吸取教训,加强宣传,形成闭环;六是,明确QHSE责任主体,形成QHSE工作事事有人管、层层有人抓、人人有专责的良好格局。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理工作的基础,也是最重要的一环,班组的安全工作建设是保证安全生产的必要条件。首先,我们要深入开展HSE领域“比学赶帮超”活动,积极抓好班组安全学习,提高互动效果,增加实例分析、问题讨论等话题,通过班组安全活动质量评比,认真开展班组安全建设工作;二是,各班组必须严
7、格执行各项安全制度,监督各项安全规章制度的实施,做到职工人人守纪,施工处处规范;三是,强化安全培训教育,提高操作人员特别是班组长的安全意识及安全技能,加强对新制度、新规范、新要求的宣传培训工作,夯实班组安全工作基础;四是严格执行每周三下午全员观察的规定,通过有效开展HSE观察卡活动,最大限度降低作业风险;五是开展查找十大薄弱环节积分兑活动,使“七想七不干”成为一种习惯,实现作业活动环节的事前预防控制;六是对好人好事进行宣传,让大家学习身边人、学习身边事,树立榜样,比学赶超。(二) 、依托QHSE管理体系框架,落实安全生产制度储运一部应自始至终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全检查不
8、走过场,治理隐患不留死角。认真开展安全活动,通过宣传教育和应急演练,营造防患于未然,警钟常鸣的安全生产氛围。同时通过修订应急预案和全员消防演习,提高员工的抢险意识和实战能力。另外,还需扎实推进各项监督检查工作,以检查促进安全管理,靠防范构建储运一部安全。我们要根据储运一部的实际情况和各类油品的危险特性,进一步修订符合现状的应急救援预案,与公司相关安全预案紧密衔接。其次,要定期组织员工学习公司各项制度、储运一部各项要求,并将应急预案和消防器材的操作做为学习的重点,每月有针对性开展一次应急预案演练,每半年开展一次消防实战演习,通过各种形势的学习和演练,使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤,为
9、处理各类突发事件提供保障。最后,还需加强职业卫生管理,并坚持“预防为主、防消结合”的原则,切实加强消防安全管理。(三)、强化QHSE管理体系建设,提升QHSE管理水平1、强化QHSE业绩考核 一是根据公司QHSE管理手册及程序文件体系要求,加强岗检管理,发现问题依照储运一部考核管理办法进行考核。二是HSE管理组要抓好关键作业(用火作业、交叉作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业)的安全。加强安全措施及责任的的落实,细化过程管理,完善安全确认制度。2、加强制度管理 一方面坚持狠抓制度建设,狠抓制度落实,切实以制度管理人。另一方面要认真学习公司的各类各类管理制度,做到有管理制度、有工作标准、有
10、责任落实、有奖惩措施。严格按照各类规章制度办事,杜绝三违现象的发生。3、加强基础台账管理 一要加强文件和记录管理,及时更新部门受控文件、记录清单。二要加强法律法规和其它要求的识别及合规性评价,动态更新相关法律法规和其它要求。三要结合月岗检,对相关控制程序运行情况进行检查,并举一反三进行整改。(四)、强化源头管理,提高本质安全可靠度1、加强设备设施管理,降低设备运行安全风险。 一要加强设备基础管理,积极开展完好泵房、无泄漏装置、机泵星级评比等专项设备竞赛,并做好容、管、特设备的年度检验检测工作;二要与相关专业处室加强联系,及时消除仪表、电气、重点设备运行缺陷;三要加快老旧设备更新,按照风险大小排
11、序,重点解决急、险、难问题。2、加强工艺管理,优化罐区流程。 针对往年出现的窜油等事故,加强对罐区工艺流程的梳理工作,建立好一管一档图及工艺管线一览表,对废旧管线做好拆除工作,同时对重要流程尽量做到一管一用。(五)、强化事故管理和隐患治理,提高风险控制能力 首先,保证危害、环境因素识别和风险评价控制程序有效运行;第二,要全方位开展危害识别和风险评价工作,深入开展“跑冒滴漏”专项治理,消除潜在运行隐患;第三,落实油气回收项目、清污分流项目等环保治理项目,在达到环保要求的同时产生经济效益;第四,建立隐患排查机制。通过各类岗检或专项检查,加强隐患排查,落实防范措施;第五,加强对HSE运行员的培训工作
12、,提高安全管理水平。(六) 、强化直接作业环节HSE监管,提高直接作业安全可控度1、加强作业前的预防管理。 要积极推行和落实“七想七不干”作业要求,通过交接班、班组安全学习、岗位练兵等形式向职工宣传,实现作业活动环节的事前预防控制,减少习惯性的违章行为。2、加强作业过程的监督管理。 第一,突出专业安全检查,对查出的隐患要及时通知相关人员及处室进行落实整改,并负责跟踪对隐患整改情况;第二,强化日常安全检查,进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查;第三,深入现场检查,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现场发现的违章行为,严格按照承包商考核细则进行考核,并及时采取有效措施予以纠正,解
13、决事故隐患,预防和减少各类事故的发生;第四,严格承包商的管理工作,对发现的问题及时处理,杜绝“考核出现人情分,管理出现关系户”。(七)、强化事故管理,强化环保监督管理1、加强事故、事件管理。一要坚持事故处理“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则,对任何缺陷、事苗和事故,都要认真开展调查,查清原因、分清责任,严肃责任追究。二要将事故及其处理情况通报各联合罐区,组织学习,吸取教训,举一反三,防止事故重复发生。2、加强清洁生产、环保管理。 一要根据储运一部含有污水、雨水井检查等规定及公司相关制度对罐区的各类排污点进行定期检查跟踪,发现问题及时整改并落实考核,同时奖优罚劣,提高各级人员推
14、进清洁生产的积极性和紧迫感;二要严格控制用水指标,按照“物料不落地、沟渠不见污、三废处置有序”原则强化现场环保岗检;三要及时进行上报并组织排查罐区内的异味及硫化氢报警情况;四要加强对现场固废危的储存及处理工作,防止造成二次污染。二、生产工艺工作(一)、指导思想 2013年要以“比学赶帮超”为抓手,重措施,抓落实,进一步提升储运一部各项“比学赶帮超”指标;以优化生产为核心,严格要求,精细管理,实现各联合罐区安稳长满优运行;通过扎实工作,抓好各项管理,努力完成储运一部的各项工作任务。2013年度生产管理组将主要围绕强化六个方面开展工作:一是强化“比学赶帮超”目标管理、二是强化技术攻关、三是强化工作
15、质量、四、强化技措项目管理、五是强化专业组管理、六是强化培训培养。(二) 强化“比学赶帮超”目标管理“比学赶帮超”就是“比”差距、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆。通过“比”,认真查找生产管理短板。加强各联合罐区、基层班组生产竞赛平台建设,引导各联合罐区明确自身追赶目标。排名先进的罐区瞄准兄弟单位的先进水平;排名中游的罐区向先进水平看齐;排名相对落后的罐区以平均水平为目标;同时各联合罐区还要以自身历史最好水平为目标纵向对比。通过横向和纵向对比,及时发现生产技术、经营管理的“短板”,认真分析原因,查找制约工作水平提升的主要因素,明确努力方向。通过“学”,不断提高生产管理水平。积极运
16、用每月指标结果,认真分析研究,并学习先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台,学本领、学经验、学创新,不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验,认真进行宣传推广,形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。通过“赶”,缩短与先进的差距。针对差距和不足,制定切实可行的整改方案,明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标,将工作压力传递到每个基层班组,每名干部职工。加强整改工作过程监督,不断改善自身工作。通“帮”,实现共同进步。发扬团队意识和协作精神,建立储运一部与罐区帮扶体系,帮助分析问题原因,制定整改方案,落实整改措施,实现整体水平的不断提升。鼓励罐区、班组、个人之间
17、的相互帮扶,促进先进经验的交流推广,形成先进帮后进,共同提高,共同进步的良好局面。通过“超”,切实争创一流。按照公司发展目标和规划,增强挑战先进的勇气,树立赶超一流的决心,通过持续有效的工作改进,切实增强自身水平,努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变。 认真寻找部门工作中的差距,以强管理、降成本、增效益为重点,深化“比学赶帮超”活动,调动全体职工的工作积极性,增强职工的工作责任心,努力在比学先进中明确差距,在赶超先进中培育优势。 1、抓好原油储耗控制,认真做好原油接卸、舱底油回收、原油放水等工作,争取2013年原油储耗低于0.10%。原油储耗贯穿于油品流转的全部过程和每个操作环节,搞好原油储
18、耗的控制,不仅是企业提高经济效益的需要,更是保护生存环境的需要。目前,储运一部的原油储耗控制并不理想,员工责任心不强,措施完善度不够,监管力度不大等都是造成该情况的原因。所以,我们要以目前集团公司大力开展的“比学赶帮超”活动为契机,根据自身的特点,有针对性地开展降低原油储耗工作,不断强化生产指标分解和落实。制定详细降低原油储耗措施,加强管理,奖优罚劣,形成激励机制,最大限度地调动起职工的积极性。严格按照工艺卡片指标控制原油的贮存温度,严防加温过热造成油品的蒸发损失。严格执行生产调度指令,科学合理安排好切换罐工作,严格执行原油加温、切水管理规定,有效地避免人工切水带油现象的发生。 2、抓好节能工
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- 2013 储运 一部 工作计划 20121129
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