5S管理相关知识.doc
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4、五常法”。后来经过演变,变成整理、整顿、清洁、清扫、安全。办公室5s管理内容编(一)、办公室5s管理-桌面位置摆放规范(二)、办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范(三)、办公室5S管理制度检查表(四)、办公室5s管理-办公区工作纪律规定(五)、办公室5s管理-办公区域环境卫生管理(六)、办公室5s管理-办公室安全管理实施要点整理:正确的价值意识“使用价值”,而不是“原购买价值”整顿:正确的方法“3要素、3定”+ 整顿的技术清扫:责任化明确岗位5S责任清洁:制度化及考核5S时间;稽查、竞争、奖罚素养:长期化晨会、礼仪守则现场管理原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:5S标识整理,区分物品的用
5、途,清除多余的东西整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用清扫,清除垃圾和污秽,防止污染清洁,环境洁净制定标准,形成制度素养,养成良好习惯,提升人格修养推行步骤步骤1:成立推行组织步骤2:拟定推行方针及目标步骤3:拟定工作计划及实施方法步骤4:教育步骤5:活动前的宣传造势步骤6:实施步骤7:活动评比办法确定步骤8:查核步骤9:评比及奖惩步骤10:检讨与修正步骤11:纳入定期管理活动中实施方法1、三易原则:易取、易放、易管理。2、三定原则:定位、定量、定标准。3、标签法:对所有资源进行标签化管理,建立有效的资源信息。4、教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯5
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