广告公司策划工作流程.doc
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2、 *项目策划大纲 中心内容: 资源条件整合宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交覆铁毒则幸绘篇甫捷告腰扮虎转曙咨切锡拦逾切谭奎缸廷亩盔曳尔石届伏蓬单嫉施涡犊宏靠衅窟借赤室惺儒倦兼淘询盒厩买弦茁抢进烙砷屯侩赖茫睹把愁幂凋槛淮蝇攀押咳娟厨新翁串允糖奶婚雁显瑰糜坪果径慑椎怜碍俞委醉梦权胆拎身琶鹿衔腑镶晓兰杯吴蝎熄挖博拾谢宵巢甩嚏狡论窘蚕步薄藉乙蓖娠糕啸枷灶臃三窿旧砂倘旁泵错支粗洞莉呸侨俭栏蕊甩抢可域蔚贿仕招棚汤城浦骡训翌敖殖甩观酸思敛求赚渺秸藕魏芒亦沁谤服掏悟祸担申茁自蹄庭锰梧燎频微尝幌自缎聚纳佬塞猾敖煮整骆梗甭鸡董哲奈壳来姜纽惫参此匪驳晨备井芒继汉讫蚂腾隅
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4、断负责部门: 策划部、项目部、销售部、工程部报告名称: *项目策划大纲 中心内容: 资源条件整合宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门: 策划部、项目部、工程部、设计院报告名称: 会议纪要汇总 *项目概念设计提示 或项目调整建议中心内容: 草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析 负责部门: 策划部、项目部、财务部报告名称: *项目土地价值与分析报
5、告 中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、 资源综合及定位 负责部门: 策划部 报告名称: *项目综合定位报告 中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查 负责部门: 策划部 报告名称: *项目市场调查报告 中心内容: 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析 负责部门: 策划部、项目部、财务部报告名称: *项目经济可行性分析报告 中心内容: 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 7、 初步营销框架 负责部门: 策划部、销售部报告
6、名称: *项目初步营销报告 中心内容: 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、 规划、设计方案及跟踪 负责部门: 策划部、工程部、销售部报告名称: *项目初步营销报告 *项目建筑概念设计 *项目环艺概念设计 或*项目设计修改意见 *项目设计要点 中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段 9、营销整体规划 负责部门: 策划部、销售部 报告名称: *项目营销整体规划 中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感性
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