建筑工程项目前期的成本制约毕业论文范文.doc
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4、目的多样化进展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本制约,成为了企业制约成本的关键。本文将以建筑工程项目前期的成本制约近况以及出现的不足为切入点,浅析不足,解决不足,同时就建筑工程项目前期的成本制约,进行简要论述。 一、建筑工程项目前期的成本制约近况 1.成本制约管理工作只放在施工建设阶段 目前,绝大多数企业有着着在建筑工程项目的成本制约与管理中,只把成本的制约管理工作重心放在施工建造过程这一环节上,忽视了建筑工程项目前期的成本制约与管理。出现这一现象的理由在于企业以为,人为的对建筑工程施工的费用支出进行制约,就是有效的制约了工程的成本,其实企业还忽略了在
5、工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这导致了虽然企业实行了一系列的工程造价制约与管理,但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本制约的效果与目标。根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出,工程的成本随着工程进行进度的推进,其对成本的影响力逐渐减小,而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。 2.对建筑工程项目前期成本制约认识有待提高 前面提到了建筑工程项目成本制约只停留在施工建设过程中。这是由于很多企业领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本制约认识不够全面,对建筑工程项目前期成本制约的意识不高,甚至有些人认为对建筑工程项目成本的制约就是对施工建设过程的成本制约,对建筑
6、工程项目前期成本制约与管理的管理理念有待加强。工程造价管理的全过程是以建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束,实施科学的有效的成本制约管理。 二、建筑工程项目前期的成本制约的作用 1.节约工程项目成本,实现企业利润最大化 传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中的成本制约,较少以经济效益的角度来看支本指出。降低成本的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要制约成本的关键环节。 针对于建筑工程项目前期的成本制约,有利于真正实现企业的成本管理与制约目标,实现成本管理与制约的成果。只有优化了建筑工程项目前期的成本,才能真实节约工程项目成本,以根本上解决不足,实现企业利润的最大化。 2.树立
7、全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展 论文范文 树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念,有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。有助于企业前期的成本制约的开展。树立全过程中的工程造价管理理念,有助于提高对项目前期成本制约的重要性的认识,有助于企业对项目工程前期成本的管理制约工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念,为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础,同时,也可以通过此知道企业工程造价的开展。 3.利于企业经济效益的提高 实行建筑工程项目的成本制约,与企业的经济效益是相辅相成,互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密制约,最关键的是要将建筑工程项目
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