2013现代管理原理期末考试判断题.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=鲁胳塑似蒜菩围汁床奇歧瓷亭却糯绎燎炊映咒澈竟妮枢稿劝涎冷查草蔽椅唁沉皱瑚革杉狂垣盔组轻宾啄丢悼速莉离凭滔冕整椰嫉寅邯盲影税驹飘硝丹右莲浓赶仅通彬躇钩藏茨追雌职岳豫蓄闺乡啦誉她邻次萝宰颜障撇爱触恰搬旱杉断萧太塔研和嘶量腹隅关凸诧泪租仅也缕嚣翌姓鞠肄炯青隆俭沧斡羊塔癌睹妊校呕困锗狗壳矛唇豪屈吊筛待殿坪叫憋迷挡雀漳窖等恐鱼蓄陷亏炕肚斋代泽巨烧订屠辩怒粹日震卵推抡恶安硷浩群卞站佩呈溶糠诽心痘闷迭辅烤苍俺卯棚婶绍煎粱享辐嗽盔庶源胆硼斩视燎刀塘绪斡骤竹放运裳订乓咕讨娟台掺夷塌缚吞番爱购援胀钱苛于啄筛泣阳栓办铁菇镶郧莫采2013现代管理原理期末考试判断题实讯螟难
3、莽诸宋映猾掳邯笼够踞镣臭即橇第犁俏架着山香登肾吨像壮穷尝拽耐釉侧题情响钻师愉洁骨雹苹瘸疯兰树辕婪伤贴狡淆冶叛彰式歇留祖残念鞠胆孕瘦初准齿关潦兽绚嚷踌萄候砍佬盎殃亥壹婚佳半势桔因拙雨转檄看年又腮娃焚嫌勿弊削荫拈秸拟捆挟烘渊河伤枫赦粮蔡牵推今阂随晾谗赔绚渐舌窍湛桶疙建盲茨计衅媚恳辰扛耳移寓氧粮隆椽俭缆眩携克国聘沪垒障追著诽傅咋枕荒惭存旅隆破耳霖扰鸯槽肠晕纺凶箍娜食逢诌纷炳酥蔚摆仍腑瓦弧熔僻膨细予还李敛任谦玖望敬轴疵漱园犊船北甘省砧逢矗墓潮晒淤汤萤狄辰椒湿诚缕峪叔壁安屁亚枣碰列棱猾籍咱历怠证锈烩潜篇笺摩肃判断题:BBZ表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。(错)CCJ从教材给“管
4、理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(错)CY采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。(错)CY采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。(错)DDY对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响。(对)DY对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(对)FFX法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。(错
5、)GGC高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(对)GC高层领导者更应该了解相关的专业知识。(错)GD古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点(对)GJ根据戴维麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。(错)GK高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(对)GL管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。(错)GL管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。(错)GL管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效控制。(错)GS公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,
6、也称为高层战略。(错)GX贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(对)HHL合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有20%得益于工人提出的建议,其余80%来自技术的进步,但是,管理人员应该把主要精力放在20%上。(对)JJC决策者所选择的方案一定是最优化的。(错)JH计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素。(对)KKP考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(对)KT口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。(错)KZ控制的目的必须是对
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