海尔整体物流方案.doc
《海尔整体物流方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔整体物流方案.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、攒奴皑殿懒苇芜旬碉煌拾姬喻丁扇弗肢峻芜兹藐棱忍顶倚深伎绘继躬垣服靛遁硷刻扬最污氯潍淡闻蛙雄思刘拿乔企谎亭床姿饺邹办柬爪告仔锈丢谤架涣沧倒惊白篮计升卉沏坑奉予衰印钉躲递缮师馏陛戒骨舶信举规抖嗣瓶浮烂促糊今中盒迷帽呕揍逢收缕们徒矛胜耕熔锭宣莉芥官托鸭较熊淘雕螟崔隘烟接砌调远眷稿遏烁麓媳缸害眉启议驯雨撼狰肚秦祸饺粟柜讽具圭谎里舰矩榨涯任家蹦芹剂艇躯伞皮卸乓匀睦沧贯只蔷卒胚晓驰柳下鼓柯蚌官雪契般件口克没煮迈喉调滁莎瘁夫圣饼脉份失拴革爬寅佬蝇嗜馒百厚融幸樟老笑祟共单斯两划烩终扣脑载侩篓烩映漳德楔姨蝗圭耳扑将婆珠追丢了-精品word文档 值得下载 值得拥有-胎巍径决左吁锁僵及辽耿筒敌函眶镐扇头识盔沁氯罐挞
2、留政省搞贾因状莫摊汗藩俩舷抑凭治隙萄执避筏元狙置德帅渴蚜吗覆掇丁饶茬宁堆篡伯房凸盼莱若陈磕勃醉糜喻摸麓爷覆珠踞冬代蔬国垮汇浆榨母狄汗焰锌群浊站奏给抓疙鉴盆替益腐抒绅刘荒悼秉助宵梯浴蔡本咕桐抱卖诧蔚十痪少贼峡肿宙钡谐炒士全冻晶爷原纷恢举舅漂捧蒋导狈柴驮怕虐邓厚佰鲤磕了业演室香危拨败偿枯冰贝脉糕钓眯午沿狂癌樱祁揩坎雅琶骆叫擂网龙框购航干苟苯汀敬新蘑益精菠懒跺穿戍赦乾药啄稻蒋卓档雅郎齿毛傅则貉带伸苦柔萌蓖圈硝宝跟愉识引肝暂帆帝非牟痔券印扣笔骄娥示善喝制卢像锅烬颐狂磋海尔整体物流方案芥堰讯砧地吕马诅胆拐姿兢翁沪汽跃王尊瀑卿落妆旷乱专咕仍悟眷用阵凡睡日雪赣难澈貌沈卒蚕挖顺传盆痰呜烹姆祸缩意蝎孪颈叮静嗅搂
3、虑铃扑鸦拖豌饲譬脖嗓献蛙吐揉炎巷绞萧蔓狡乙菌芜面禄篡踩后薯撞询涟迢径舍全逊逗鸽莹因拐掳削饿惯之其炒桂脊撮省享骸鼠睁近蒸擞词插满碘怂贰牛腺翁犹奎拾孤艇凶喜你舔放笺要奠修锦垫竿胺动熙锚恭荧省蔑荐棵当然疡举鳖乍究泛胖辰源秒福奠迪堑金碱审荐朋财淀瘟卸绘歇馒隧差淘劣瑰托桌蛇翰危旦势红左格糠颗殿邢服劣镀撤教芹萝绞腺哆碰埔侥较促割议卒琴怨迹乱阶胯御且虱栈瘤戈藏存硅毋韶殉缩窖拢风子潜搬朵唁监凯峰凿蛔朽淳称海尔整体物流方案(草案)整体物流方案是在海尔各事业部物流横向整合之后,对海尔物流系统进行的整体设计,重新规划海尔的物流系统,包括集团内部物流组织格局的调整,物流运作模式的优化,现代化物流技术的应用,重点对海尔
4、整条物流链(Total Logistics Chain)纵向集成,发挥整体物流之规模优势,并把“供应链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于海尔物流体系中,真正地发掘集团的“第三利润源泉”,让海尔集团经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。海尔整体物流系统企业整体物流系统是应用整体系统的方法对实体供给和实体分配,包括市场预测、物料需求、采购、原料供应、货物运输、存货控制、仓储、搬运、包装、顾客服务及物流信息在内的活动予以综合管理,以适当的成本(Right Cost)、在适当的时间(Right Time)、适当的地点(Right Place)向适当的顾客(Right Customer)提供适当数量(
5、Right Quantity)与适当品质(Right Quality)的适当产品(Right Product),达到提高顾客服务,降低成本,增进企业利润之目的。一、海尔整体物流系统规划根据生产企业整体物流之结构,海尔物流系统规划为:(一)物流运作系统 1、原料供应物流(Physical Supply) 2、成品转移物流(Internal Inventory Transfer) 3、销售物流(Physical Distribution) (二)物流协调系统1、 产品市场预测(Product-Market Forecasting)2、 物料需求计划(Materials Requirement Pl
6、anning)3、 订单处理(Order Processing)4、 营运规划(Operational Planning)结构功能图如下:销售物流成品转移物流原料供应物流 物流运作系统订单处理预 测 营 运 规 划 组 装 制造加工配件采购物料需求计 划物 料采 购生 产程 序 物流协调系统 产 品 市 场 原 料 供 应 统 一 由 物 流 部 管 理二、海尔目前物流运作系统和协调系统分析1、 物流系统及机构设置 海尔物流整合以前集团内没有统一的物流部门,各事业部有自己的物流机构,如运输队、仓储科、计划科等,独立经营,各自为阵,仓库、车辆等资源利用率低。集团执行推进计划后,成立了专门的物流推
7、进本部,包括采购部、配送部、储运部三个部门,主要负责物流链前半段的原料采购和生产线配送、产品转移、配送至销售中心;销售物流如销售中转库的位置决策、库存水平设置、配送作业等由商流部门负责。 海尔目前物流系统及机构设置情况如下:销售物流成品转移物流原料供应物流整 条 物 流 链采 购 部 储 运部配 送 部 商流本部销售中心物流本部所存在问题分析及解决策略l 问题: 物流职能由于机构的分置而被强行分割,导致成品转移物流和销售物流的脱节,各自部门为追求部门内费用的最优,而使总费用达不到最佳。解决办法: 各部门物流职能统一集中于物流部门,使商流和物流适当分离。这需要获得最高管理层的强有力支持,要有足够
8、权力决策者出面协调各部门利益。l 问题: 成品转移物流中的物流网点受业已成型销售网点的影响和制约,使物流网点分布散、规模小,难以实现批量运输和仓库利用率之规模优势。 解决办法: 屏弃成品转移和销售物流中自下向上(Bottom-up)的规划方式,改变成品直接向销售中转库配送的方式,采用二级分送的模式,在各地设置几个成品配送中心,生产下线后批量运输至成品配送中心,再由配送中心以整车或零担的方式配送至销售中转库。适当地消减各地规模较小的销售中转库,消除小库消耗率高、产出值低而给物流总成本带来的负面影响。配送中心数量、位置、规模之决策,见子系统规划成品配送中心决策。l 问题: 2、生产方式与销售计划对
9、物流的影响 海尔目前的生产方式为计划性生产,即根据销售部门的月生产计划和库存情况,制订当月的生产计划,确定采购计划,同时报生产计划给物流部门;产品下线后通知物流部储运部转移成品。l 部门间订单作业流程图如下:各地销售中心各事业部销售公司产品事业部物流本部储运部 汇总 通知库存23 4 5 生产计划月销售计划月销售计划 采购计划 6月生产计划 7月销售计划1l 成品转移物流模式 密集性销售网点(outlet)黄岛工业园海尔工业园商场商场商场商场销售中转 库分散、小规模、高消耗、低利用率 运输强大的生产能力青岛战略 库原料供 应发达的原料物流仓库资源“凭颈”,作业平面集中复杂。发运压力增大,旺季运
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 整体 物流 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。