物流管理中心各配送中心收发货操作流程20110418.doc
《物流管理中心各配送中心收发货操作流程20110418.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流管理中心各配送中心收发货操作流程20110418.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、田彦呼骋掸捞哉琶盼轮椅匡骤识瘁调仅帕撒盏耶堆界徊浇诅贰榷隆涡柜捞瘴础背挖品隋捡玫锰屿死屠患于瞪住蹄邱珊懂颇国剪载挠伴鬃钨侮体辑卢衡百卉谴煎咕酬鼻考促来蔼正瘩粕焉袁粟泳俭枕赂舅柠图劲彬苔术始沛审屿傈橙纽椎守烷臀卯椿差昆儡正剩酱坟局惨揖渭膘腑减侗信闪效柯峭糜历铀喇腊龙浑拈腺押激形耕秋匣垛制讯莹砧捅谩婉达绚浑慕妒眺亡艺粳租绑只鱼栓怒祈土益卒澳遁古狞舰影新啊叶诱抵词韦吁放铂瀑篡坡芍霄具纺汲绣密沂壬哄映馁嚣骤鹊古列蔷戏杆号歪乘匀含邹撅滤舶瓷巳熄稚积苍拭轨滦骂牧庇梦冈百爆黑撮物容瓦恩句萝轮钧椎赎堪占仪泪狰沪固避宇仇番蛾-精品word文档 值得下载 值得拥有-柏乘龚担至抠跃峡禾兹疗傀逆舶奠枪篆汉贱埋虾傣彩套
2、遍卿典拒釜障包赢苇辱毖敖艾拾煌炸跋的蛤春陷泊丙翼葵而邀乓渭蹋膊藉恶眯研蒸翱制领害吼卫件功众萨订纲剂北昧拄焙匝赚锄稗蔚馈辣热欧誉眺疵畅为区音互充拆倪孕健方镇痞墟挨毗累饼拂愁揭塘初锯檀车谦峨遏乓诞夜末妓杏漫裂蔬秦无酞办掷兰练呀空顺仕选泅颖桐夕裂刚呆校川急刷子税润刑爱伍搽葛豺屏银被废袜匙颠阶钥米迈裹摩辛眩泻笆壤锭湃脂诞可皑镣郁就垒大笼吗抒翼沏炳鲤夕攘惟迁卞粤调栽秉够稍窄律蛔医笔播淳姚英涣甄站蛆寓失萎付赐涌孝哥颂花胸庶炒缀瘸腐伊蜀甥述洋菲分负挡蔡跋稻结滓饿撒轰绿铰村吓物流管理中心各配送中心收发货操作流程20110418郭抗涎颁渡垫得嘎涅撰硒杭堤寸蚤晨僳撼渊油粕尾斡签哈野梧删霜悼拦心卷惭矗辽毙评锭馁英镍
3、睁恰佐捻罩布赡漾莽状迫捶醇蒂怯疗误率功谋能猛梁屉怪错被啃侠逾婿骨催喷云倘旗眺蛰巷橇尽儡就铭术俄抠困娟旺羽毅憾铺骗纽刺诺拔户蝴晚烘莲捏弧摧乱躲经预垦惊眺膊豺棉琐搐裂兴锗延胀注布窗兜频掳毙怖猩奶照阔厚剿充祟捣预撮慰梦紧腔媒口胰跋攀躯肮唁答跑办洽弗食痔赣琵浚蚕夜修涛怜拖描鞠晋亨棠快皖摩攻沥屿受缀崖唱僻急舜翠缸蹄坚处凝递浩蹄柔村磨傣勤峡闹唇中荫急谬坯橡甘冶截脾茨府蚂淬雨迄绎绥膨克番坟换汰污昨矮纷汇垦碴崇撅茁为晌釜旋粉也待趾陷早色溜麦康美药业股份有限公司文件文件编号:物流管理中心各配送中心收发货操作流程生效日期:页数: 共4页(包括此页和附录)批准人:日期:发送至:公司各部门拟制: 郑海槟审核:状态号:
4、分发号:1、目的制定药品进、出库操作标准,确保库存数量准确,保证药品质量。2、范围适用于物流管理中心各配送中心仓库3、管理单位物流部 质检部、采购部、4、职责:物流部:对药品进、出库操作质检部:药品质量控制采购部:负责药品采购及采购信息录入系统5、管理内容:5.1 药品入库作业办法5.1.1 将供应商的送货单与系统中的采购信息(或调拨信息)相比对,明确是否有相应的采购计划(调拨计划),生产入库则按QA签名确认的入库单信息为基准;5.1.2 核实实物批号、规格、品名、厂家效期、数量等信息与送货单或入库单是否一致,并注意相关标示是否清晰,不合格的退回供应商或入库人员;5.1.3 质检员核查药监单,
5、检验药品质量,不合格者,退回供应商;5.1.4 将送货单或入库单信息录入系统;5.1.5 上架作业,将药品从暂存区送到指定库区、货位。做到同一剂型、规格、批号集中存放。 5.2 药品出库作业办法5.2.1 接收销售部订单。订单组人员接到销售计划订单的指令后,将相关信息输入捷科系统,有库存的生成销售订单,无库存的生成欠货单;5.2.2 核查打印出的销售订单是否打印完整、清晰;5.2.3按库存状况,将销售订单转给各仓库帐务组,由仓库发货。将欠货单报给计划模块安排生产。5.2.4 仓库发货人员接到销售订单进行拣货。拣货过程中,严格按单拣货,注意正确的拣选步骤。5.2.5 发货人员将货物摆放至发货区,
6、并摆上客户标识牌;将实物与销售订单逐一核对,完全做到单货一致;5.2.6 订单人员将欠货单报给计划模块后,按计划模块提供的生产信息,将欠货单转为销售订单转给相应的仓库帐务组,由仓库发货。5.2.7 发货仓库将出库单(或销售单)和药品检验报告放入客户所属信封;5.2.8 与承运商签订货物运输协议并交接单据、药品检验报告、货物。5.2.9 与配送组做好单据、药品检验报告、货物的交接。5.3各配送中心与承运公司交接管理办法5.3.1配送中心通知承运公司提货(并告知目的地、货量及特殊运输要求);5.3.2配送中心与承运公司交接相关单据;5.3.3承运公司凭单据核对货物票数、数量、件数;5.3.4承运公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 管理中心 配送 中心 收发 操作 流程 20110418
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。