ERP实验心得体会.doc
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1、ERP实验心得体会 今年,我们班开了一门叫做ERP原理与应用教程的课,通过半学期的理论学习和实验,让我明白了很多关于ERP的知识,以下就是我对ERP的理解和一些在上机实验时的体会。ERP是英文enterprise resources planning(企业资源计划)的简称,ERP系统是建立在信息技术基础上的,以信息化的管理思想,为企业的决策及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业资源,ERP技术集中信息技术和先进的管理系统于一身,成为现在企业的运行
2、模式,成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统,企业通过ERP可以更好地经营和管理,ERP对企业是十分有用的。这学期我们上课和实验是一体的,我们一边学习理论,一边做上机实验,理论与实践相结合,让我更好地理解了ERP。 刚开始的实验是实战沙盘实验,我们班分了六组,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业环境抽象为一系列的规则,每个小组要经营
3、六年,看看谁得分最高。沙盘实验融合理论与实践一体、集角色扮演于一身的设计思想,使参与者在分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力,同时沙盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。第一次实验不是上机实验,所有由于时间限制,我们没有走过六年,基本上没有真正体会到沙盘实验的乐趣,然而,到了上机实验后,我们班的人都很认真,每个人都全身投入到上机实验中,经过几次的上机实验,我们都理解了沙盘实验的奥秘。刚开始认为,做好这个ERP应该不是很难,因为很多东西都是简化的,而且是已知的,但是实践证明,事实跟我们所想的大相径庭。因为从下
4、订单到产品出售,涉及多个环节,且各个环节环环相扣,想要一个企业生存下来,而且是实现利润最大化,超越对手不容易,只有经过大量的推算与练习,才能把企业运营的更好。通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触,我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,深切感受到市场是瞬息万变的,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键。在第一次的上机实验时,我采取了比较谨慎的方案,每一步都稳扎稳打,步步为营,可是都过不了第三年,在第三年总是现金为负和所有者权益为负,经过几次的实验,慢慢的能坚持走到第六年,可是得分总是很低,十分郁闷,最后和同学讨论,终于过了第六年,我很高兴。经过多次的练习我熟练了实验,然后所有者权益在
5、一步步的增加。我本人做此次实验的方法是:第一年投一个广告费,不选单,买下A厂房,在A厂房安四条全自动的生产线,两条P1,两条P2,均开发三期,研发P2产品四期,贷长期贷款四十个;第二年拿四个产品,把P1生产线开发完全,生产两期后转产生产P2,;第三年有四条P2生产线,拿单要与自己可以生产的相符;第四年要投三期的P3生产线,第五年生产P3,再在C厂房投一条P3的生产线,第六年生产,每一年要拿单正好,不要多拿,也不要少拿,广告费要适中,没有现金时要短贷和高利贷,尽可能避免贴现,每一步都不走错,这样就可以拿一个不错的分数。在这半学期的实验中,我学到了很多东西,总结有以下几点:1.在上机操作过程中,要
6、集中精力、认真、耐心,不能操之过急,要循序渐进,不然到头来只会弄巧成拙。2.每做一次实验之前,必须对整个步骤原理有一个大概的了解,认真思考,在操作时才能流畅顺利,提高工作效率。3.年度规划的重要性。年度规划的地位是举足轻重的,资金是有限的,如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关键,每年的计划会议要根据预测投广告和开发产品和生产线,只有规划好才能顺利的走好。4.生产规模要符合订单的需要,第一年的盲目生产和第二年的盲目投广告都是不明智的选择。5.突破原有的思维,敢于冒险:借钱生钱,借鸡生蛋。在沙盘实验中,我总认为还是要保守一点好,少的贷款就意味着以后的负担少,但是我忽视了,企业要发展就要适应变化
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