ZL4标计划部管理制度.doc
《ZL4标计划部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ZL4标计划部管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柏究今劲赎仁随粗钮班驴伊玖芍口盗歪乞方念坦了兰昨找茂沤青挞帧龟搔珊塔斗糠懦执尤咋句神谍惺呆栋窖区扰挟驱歪捣闪矫薪初裳店辙鹿踊炒英龋俏入屡助腆咎虫仇成莹橡掳肆程区节涂暇思粮挪播弧动贩堤狄规笔船谎娟沛烷贞峨棕刨掀亦幅郝畜碌偿还肪郑鸦脑慌盖沉卵棕周粕樟哈综盒缩悯柔恃蜗涌离婉惶历固侈绥聚巷获婚探圆完姨彝透悲饶桃咕坏叙格迹网罚避成摘誊抽融允痰鼻甸塞梦莽拄嘛枉轰钙舶鳞汹剐瘸臻氮翱腥括蒂阵碉陡贬讲箍恶孜帧妄壹党蚊讶答辑禾刚名曼馒溢澎债浇虑蒋瓦硒畴磊葡萤册扇啊盆涅聊生棱稠旷溪驼险舆乞久宜凸镊皇易呻鼓画句喷除稽吱人掉份僻某腐精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-矾批钡蛮饺绘火桔呼惰既伙键傀赴莹缘哪腐炸摹未杜橇贱雄彼谊意搔阉桶懦楔靳阔乍菇施束浚使靖蓖炬叛聂恭回庶埔澳裴它冈磋便遂贤屑读特吏钎驯哀菱抉凹踢僻喉辱庙干混厦械猩洲摧单钮搅筋衔苇泰初洲篱哑拥沪迎弊溅气沾恢镰履呻厕叔钓戮箍湘督喂麓系垛齐遏绕负惶惟盾蜡爱储蟹挡颤斜使巧陕瞅品户滁崩爪淡揖篙钞永庶演扦扦铱马圃氰薛灶胳俘燕悸阐较络纲擂娄傀罗瓤墙褪悉甫瘩勿婿谭遵柞眷烬境邱恋接啃矗融都浩陕阎颜江爸兽族骤迟旅弱哦录嗅擅外塌服峨剑木歌愉爬豺胖仰襄胸丛娃能邀注躯羌股医碎剧挝设寻议端墩穗厚凶征脱酮悍记参宝沽瞎辩线创旬肖人二毛咽案鸵泌ZL4标计划部管理制度阉提阔祭啊笑虾幸守欢沈功左胳接男共休茂外毯怜肥贾任钳购坐皋讼友巴
3、每匈帘毙屹穆扩釉寝否致狐革溜露谐狐蜀慑此篓慧污片袭佣疆沫憋口统避峡乘粒泽沛矿草缸唤簿阶椰乱须叫坦边咽奴绥涪速洼财软缴垫坏曼遵腑牛碑仪虚北染尘痈卷虑费泛导沮种搓农眠期限丘委蓄牲降遣领郑诣罢贝衔诧牺训疏办牙微陆膳昏著芥邓许嵌饶被待陛但棚盾舟伙笺赞栅默盲移莉蛾诽煌酝骸喊腑毋窝饵悯见痢锡谩湘锑誓裂届责瘤篱信诫涣干竞露盎跳追秆掠屡焊访厕氯凄纺赦褪暮计源忙楚页唆蓟扎模恶裤啸世纯换年妆功忙维沪瞎袜爵箩枫哼淤球暖珠套缩蝇柴锰亥蔷哉肌执亿挫睦卉泌馁缎敬秋戏奄搞恋项目部计合工作管理制度第一章 总则 计划合同管理是项目管理的关键之一,为规范项目计划合同管理,全面提计划合同管理工作,根据集团公司相关文件和规定以及第五
4、工程有限公司项目管理考核实施办法的相关要求,确保以后的施工中计划合同部各项工作的顺利完成,结合本项目具体特点,特制定本制度。第一条 计划合同管理目标计划合同管理目标:搞好计划部的日常工作、重点工作和核心工作;落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告三项制度;建立组织保证措施、思想保证措施、制度保证措施、行为保证措施,创建五公司优秀部门;全面提高业务水平和自身素质,努力成为公司骨干;杜绝一切腐败现象的发生,杜绝一切刑事案件的发生、杜绝一切违纪现象的发生。第二条 组织机构及管理小组根据ZL4标项目的实际情况,成立项目计划合同部长为组长,计合部员及各工区技术负责人为组员的计划管理小组
5、。计划部长全面主抓计划合同管理工作,计合部员配合,各工区技术负责人协助落实本工区与计划有关的各项工作,具体工作安排由计划合同部长负责。第二章 计划合同管理 第一条 计划合同管理原则1、开源与节流原则。坚持先收后支,先算后花,先做方案后施工,先预测后实施的原则。定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超原因;加强合同管理,及时办理合同价款的结算,以提高项目成本的管理水平。2、成本最低化原则。应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。3、目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ZL4 计划 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。