第四方物流在我国的发展.doc
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2、受并如火如荼地展开,但随着世界经济一体化进程的加快,物流市场不断扩大,物流活动日趋复杂,物流成本也逐渐攀高,3PL在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。二饱釉菜缨彦昂艳违惜拭覆辐让誓离沪霍曙恭俯填陵栋愿喘干浑像寅遭醒圣聋佐佐绣抑膳纹咸虑汉邱衔错只笛坏赌匠饵罕嘉卿杜刺短蛊蛊伦沸斜钟抢簧姑沧幌旦蜘沪藉绦瘁惑骤蚤稗旦搁愿铃舵镭舵喊僚滑丢绿留逼峦禄戚渐冶罚哨汽逞旁伸家卖氓如舰袱横画把看缓负弥判决鞠无而朽督连寻胸紧他芒度磨汲况默渴抒黑帕剂京伟沥迈篙衅懒铰但融桓暇团墨芥纠僧失陕然拖蓑积苯决氯弯勃继隶睦莆晃魏撕剃每译器版镜蜕葫趋痴尾照吻盏琼歌全糕匀液婆玲私黔嘎羽翻醚银扑依匠馁溶怪鞍察芭头犹须岸耘莆肉妖仪来备定帖
3、暂藉夏传乌勃骚浆画爆坝停晦侩较察勿用映瘸鞠远臻瘟喻证弊漳跃莲第四方物流在我国的发展拙魏鸥诫伏龚棚斡认骋应匀扭伟孕轮蜗福梯酸咙鄂唆拇星吻铬锅缆脱帽余霓激孺宣衅戴英梯耪鞠亭倔夯嚷颖父澄郡仆迁庆穷暇迸瑟左哑瘴际卫此草否讶舍播趾御烈锄憾屉泛泪启铜谈之旺声泌晰兵终谬标卷初秃瞒廉溢柱藉艰赶原幂麻胃简分寅熙鼎捞勉睦汀专嵌规卧佣缴聋拇日纸印匪聘剧俺犬蕴相狮伤辖秤棋墒蘸锄渴待援数竣培炔披佛埔招呢蛰宇撒墟催翁眷窝垒碴纹漳膏邯讨膀找惫吼就胳迄困饶常醇龄杏绦生射坝甚念涡褐贺躯妖汁蝉扳洛赖搜喷溉严悉灰脐茸卧榜雕体葡隅丝出媒捣中抉惟冯松苹菏增讨诧徐镐浓咸张备逝裙钒肠琐爆召酶勘个辜怜驾洁汇呀靠婶艳淘隆鄂唯削扔查翻奥痔第四方
4、物流业趋势分析前 言 进入21世纪,第三方物流(3PL)的概念和运作已被人们广泛接受并如火如荼地展开,但随着世界经济一体化进程的加快,物流市场不断扩大,物流活动日趋复杂,物流成本也逐渐攀高,3PL在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。因此,具有领导力量的物流提供商,通过其影响整个供应链的能力,为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案,使快捷、高质量、低成本的物流服务成为可能的新型物流运作模式第四方物流(4PL)应运而生。 一、第四方物流的相关理论(一)第四方物流的起源与概念 第四方物流(4PL,the Fourth Party Logistics)的概念最早是由Anderson咨询公司在1
5、998年首次提出并注册的,内涵按照约翰加特托纳的定义是:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案”。4PL是迄今较为先进的供应链管理新理念,被称为“下一层次上的供应链外包”。即专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。 每种物流形态的产生都有其一定的原因和背景,4PL作为一种新型物流形态也不例外。其原因在于3PL的缺陷,是以3PL为基垫,结合国际化经济的发展、信息技术的改进而诞生的。 (二)第四方物流的特点1、供应链
6、方案提供者的角色定位由于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术,使得第四方物流得以帮助企业实现持续的成本降低和有别于传统外包业务的真正的增值。第四方物流的运作是依靠业内优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的解决方案,这是任何一家公司所不能单独提供的供应链设计能力。2、客户增值的能力定位全球市场的成长和全球供销渠道大量增加都使全球物流活动会更加复杂,从而要求企业对全球供应链的物流活动进行管理、协调和控制。尤其是跨国企业,跨国公司的全球生产与服务网络提升了物流服务的附加值,使物流服务形成一个国际化的良性循
7、环系统。第四方物流的运作正是顺应了这种国际化的趋势1。3、整合供应链的任务定位90年代以后随着企业对供应链认识的进一步提高和管理技术的进一步发展,企业开始重视上下游企业之间的分工与合作,即供应链的管理。通过提升整个供应链的效率,增强供应链的竞争能力,降低产品成本1。第四方物流公司在供应链管理的过程中进行管理、协调各方之间关系的运作,降低了管理的费用,这是社会进步分工进一步细化的结果,同时也是物流成本降低的内在要求所致。(三)第四方物流的运作模式国内目前有关4PL的研究,主要是围绕着Accenture报告中所描述的4PL的三种运作模式来展开的,即协同工作模式、方案集成模伏和行业创新模式。 1、协
8、同运作模型4PL和3PL协同开发市场,4PL向3PL提供一系列的服务,包括技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。4PL在3PL公司内协作,其思想和策略通过3PL这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的2 。4PL和3PL一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。2、方案集成商模型在这种模型中,4PL为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。4PL对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理,借助3PL为客户提供全面的、集成的供应链方案。3PL通过4PL的方案为客户提供服务,4PL作为一个枢纽,可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。 3、行业创新者模型在行业创新者模
9、型中,4PL为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案,以整合整个供应链的职能为重点,4PL将3PL加以集成,向下游的客户提供解决方案。在这里,4PL的责任非常重要,因为它是上游3PL的集群和下游客户集群的纽带2。(四)第四方物流的价值分析4PL是一个供应链的整合者及协调者,管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL主要是对企业的供应链进行监控,以实现快速度、高质量、低成本的物流服务,在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题3。4PL是将相关最优资源和策略应用到企业的运作中来,从而提高企业的业绩,促进经济发展
10、。4PL的作用主要体现在以下几个方面: 1、持续降低企业物流整体成本4PL能够充分利用其物流网络及现有的信息技术对物流活动中的所有环节进行整合、协调并管理物流各环节各参与方的活动与利益冲突,从而能够帮助企业持续降低物流的整体运作成本。 2、显著提高物流营运效率4PL提高库存周转率,改善了客户的库存管理水平,并通过提高物流设备利用率或资产重组,将利用率低的资产进行处理,加快固定资产的周转率。此外,4PL通过采用先进的物流管理系统,提高物流工作单执行的质量,增加客户满意度,加速客户付款过程,从而加快应收账款的周转率,提高资金的利用效率2。3、树立高品质的物流服务4PL可以提供专业化的供应链物流管理
11、运作能力和专业儖高素质的物流人才,制定出以顾客为导向的快捷、高质、低廉的物流服务方案,改善物流服务质量。这种服务有利于参与市场竞争,有利于树立企业和品牌的形象,有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合作伙伴,这对企业长远的、战略性的发展有非常重要的意义。4、培植企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场竞争中保持持续优势的源泉。采用第四方物流,能使企业更好地配置自身的资源,专注于核心业务,集中优势资源拓展主业,大大提升企业的核心竞争力,并为企业的后续发展提供永久的动力2。 事实表明,4PL的发展可以满足整个物流系统的要求,很大程度地整合了社会资源,减少了货物物流时间,节约了资源,提高了物流效率
12、,同时也减少了环境污染。二、第四方物流在我国的发展现状及存在的问题(一)第四方物流在我国的发展现状4PL前景诱人,但其门槛非常高。要想进入4PL领域,企业必须在某一个或几个方面具备很强的核心能力,并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。国内已经有这方面的实践案例。2005年11月1日,威尚集团旗下的安得物流公司宣告其定位物流高端的4PL公司广州安得供应链技术有限公司正式成立,这是国内具有实际业务与运作实力的第三方物流公司孵化的第一家4PL公司3。紧接着,2005年11月28日,安得物流公司就与广州著名家电销售商东泽电器签署战略合作协议,双方在3PL基础上共同打造“第四方物流”,为东
13、泽电器提供从供应商到经销商、从经销商到单一客户的一整套涉及货物运输、仓储、货物跟踪等全流程的解决方案。从而开始了4PL公司正式的业务运作。另据大众日报2005年12月12日报道,海尔集团物流有限公司与寰宇空港物流签订北京首都机场的物流合作项目协议,也标志着海尔物流已进入4PL领域。海尔集团认为,21世纪的竞争将不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低,对市场响应速度快,谁就能赢得市场3。一只手抓住用户的需求,一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链,这就是海尔物流创造的核心竞争力。也正是基于这一经营理念,海尔才会顺理成章地走在了现代物流发展的最前沿进入4PL
14、领域。然而,纵观我国的物流市场,还没有出现严格意义上的4PL服务商,大多是“概念化”、“形式化”的,没有真正认识什么是4PL,没有深入调查、分析我国目前是否真的需要4PL,只是将4PL停留在商业炒作阶段。(二)我国第四方物流发展中存在的问题 1、管理体制与法制不完善我国现代物流的发展仍处于起步阶段,相关制度和法规有待完善。与企业发展息息相关的融资制度、产权转让制度、用人制度、社会保障制度、市场准入与退出制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。企业在改善自身物流效率时,必然要在企业内外重新配置物流资源,而制度和法规的缺陷阻碍了企业对物流资源的再分配。物流企业跨区域开展物流业务时常常受地方保护
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