长春营业部9月份工作总结及安全分析.doc
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4、巩固,实现了安全月。一、 九月份的主要工作回顾 1、精心组织,广泛宣传,深入查摆,全面整治,确保现实安全。为使这次安全大检查活动得到有效开展,避免走形式走过场,首先营业部、作业站层层召开专题会议,研究部署这次安全大检查活动,会上从干部层面统一认识,克服厌战情绪,制定以行车安全、人身安全、装卸机械作业安全、干部作风、职工两纪为重点,以确保旅客列车绝对安全为核心,以干部包保为牵动,全面排查和集中解决装卸作业安全隐患问题安全大检查德措施和确定了干部要迅速深入一线,对问题最突出、基础最薄弱的关键部位、重点作业环节实行全方位安全包保;其次利用点名会、板报、标语等形式,广泛宣传、大造声势,向广大干部职工进
5、行广泛宣传这次安全大检查的重要意义,克服干部职工麻痹主义思想,以保证现实安全为目标,严格标准化作业,努力达到现场作业长治久安。这次安全大检查活动以行车、人身、起重作业、装载机、抓(扒)料机作业、行包作业、人机混装卸作业、高处作业、委托装卸作业、手推调车作业、防火防爆、各种装卸机械设备、维修作业、道路交通安全和职工劳动纪律存在的安全隐患为重点,进行深入查摆和监督检查,大检查期间自查查摆问题135件,检查发现问题78件,从自查和检查发现的问题看,在安全日常管理、人身安全、行包作业、作业防护和设备等方面的问题比较突出,主要表现在干部安全责任落实不力,职工在作业时不同出同归、不按固定位置横越线路、防护
6、员作业防护不认真、不按规定着装、作业不同出同归、设备保养不到位、行包不按要求捆绑、作业时敞车小门挂单钩或从敞车小门钻进钻出和机械作业铲挖道床等。对这些问题责任到人,解决了212件,有一件农安站点输送机未苫盖篷布问题,待报批材料计划后,购买解决。经过两个月的安全大检查活动,从效果看,整治取得了一定的成效,安全生产稳步发展。但活动开展一方面存在不平衡问题,有的地方开展得好一些,有的地方开展的差一些;另一方面存在对活动开展认识程度不高,对问题查摆不够深入细致、整治不够得力等问题,说明我们在活动中,没有把“安全第一”的思想落到实处,从而使活动开展不同程度存在着走形式、走过场的倾向,活动没有全面达到预期
7、目的,如郭家店和姚家站点的设备问题、南站和姚家灭火器管理问题等。这些问题发生在安全大检查活动期间,说明我们的工作没有尽心尽责,安全生产这根弦始终没有绷紧,这些都是应该在今后的工作中改进的地方。2、强化设备秋检工作,提高设备质量,保证设备安全使用。自设备秋检以来,虽然我们做了大量的工作,但距要求还有差距,并由此受到分公司领导多次批评。面对批评我们不在客观上找原因,而是眼睛向内,从自身上找不足。营业部、作业站统一思想,从头做起一个站点一个站点查,一台设备一台设备检,统计汇总后,责任到人,逐项逐台进行整修,最终消除设备隐患,保证设备顺利过冬,确保安全生产。3、加强职工培训教育工作,打好安全生产基础。
8、冬天就要来临,为保证人员安全过冬,我们编写了冬季作业安全培训教案,各作业站利用早点名会和工余时间对职工进行培训,培训后进行了全员考试,通过培训和考试,职工掌握了一些冬季作业安全常识,为保证冬季作业安全打下了坚实基础。另外按照三季度学习计划组织职工进行了学习和考试;同时对管内4名新职和50名换证装载机司机进行了培训和考试。4、采取措施,加强对作业关键点监督检查,保证安全生产持续稳定。重点对行包作业人车过道口、机械作业防护和委外作业使用输送机等关键作业环节进行了监督检查,对发现的问题提出整改措施,责任到人进行整治,确保人身安全。5、发挥绩效考核作用,掌控现场安全生产动态,及时发现问题及时整改,确保
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