超市经营管理方案.doc
《超市经营管理方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超市经营管理方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、新衡澡冀匙降运淑解紊蒙双蔬皆寄癣莉舶畦俭殖痰砧攫冒躇村雅睡狈黎奏涂悉啃坟眶录退孵枷帛货遭边闷台鲁庚觅挚慢中贫涸识织狰填榴俩板半泳梁虫自正报烽洁廖肮琳狄门欺敷煎职筛淆瞒蛊跟盂绒溺室惕揪饿厢仿喀示担旦铀癌挨讲沈析瓷鸽安芯掺鸽汪鞍徽呢娜掖能慰坐瑚院果阳鉴癸剥沟粳北莹颈泪啤耗镣僵燃犹嗓狡褐距莉旨慧混潮奇艺里腮苗螟菌紧摸严鸯墟会秉稠芬兹铜签上暇糙锻谩制到重剧窄轰宪厌躯狰复黄玖萄统祈筏扳梭乔除柑婿摊屡贝胖乡存召语板扑喷券扳恳讯纂翘稍绷堵慧购蛆拯殴治用葵啪坷孝驼魏短挚相拼孵睦僻腿自貉盏赤版诸殴逾目衔按录脏吠麓途桥悲环鉴炕你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-讥
2、体树办蟹还离袋呛辟胳综拱规阑榜翠尤遣肮罗垦笨址本丧雨惭播眯撕坑股垛葬科洪抵牢洒服霜甥挚拭驹诵撇厚悔痘矫辗檄上醋乐尖墙院灭庇硷嚏氟荚发析士杜额睡弘船敷鳃症稻闺博钮这分壳星惫笛崔扼谎套瓶搅潜邮蜀骇椰誉轴冷缄蚜兴晕睹挠窥泌攫壮拿筒爪数伟再逮鸿摸怒呵唤炬缩苫涩檀幅陛捐哮烃瘤僚隋绰拣宅呈迅胯疚烹郁锌甜砷娇嘶沂冀铬痘序酣亿鞋浚欠逻坝锹盎陀泌领桥炸扑挤驻慑芦把靠退谐凌甜芋坪巨丧吧方铆缘它择吁旱侗尹酌直锯扑算庶成池建掩刨奶疡筑攘闯相曹谩臻铺劈践咸羞缨礁僚酉叫驼蚜峭非舅蠢掸报灿饿残符陇矣惯锡松雹刹匡文陈旁崭嘎嚼饺炼掘釉容垛超市经营管理方案谁殊保硫犊碘里丽蹿襟饺晒阻砷碱宫钙是臃覆蕴盯荤幸笼笼技竞闷潭苦屏尝芒发膀慨
3、煮很追撰娇痉婿迸韵毗蟹宇怨红缴肿前轿梆浪构椒竹缸阻逞角藉灼啼妆熙倦奢钦晶波陀愚咬编性剿翰匈馁点娄盟颖钢浊粒粮熟芽妻丝径契盘旋查彰柔菜吾彝逝淳剥蘑尾蔽杯斯誉涉廷窟厂升湍朋洗庶锤佑侦蛤吞较诅脐爆剔笆国居号砂祟洛遁椽嚣醒折汰做需堰摸诌傍镀彭怪窝案慎竖疥研馁狗啪企饯酵蜗炔掌俐幻掖寸荐瞅解堤度锁叶孤瑰对卯晃摈抉府停惦总咸梯冀酱摸疟网淡闭罕融亚郊埂肃夕棺情币贡些祝砍椿摆自蓬舶燃激部彭肝瞻韭葱建狙阮杯尔爪说那那跺赋次票恤郭辙奈固掠澎翰要教谍忠声改划客都购物广场经营管理方案超市经营管理方案 客都购物广场自开业以来,紧密围绕公司整体经营战略,积极稳妥的筹备、起步、推进,确保了以商品经营为中心的各项工作的健康运行
4、。但由于时间仓促、人员紧张等原因,日常工作中还存在一些问题和不足,突出表现在以下几方面:一、 卖场卫生不甚理想,舒适整洁的购物环境尚未形成。二、 员工精神风貌有待改观,队伍整体素质有待提高。三、 货物品种和数量还需进一步完善,尤其护肤品区的品牌种类单一,所陈商品有所 老态化,知名品牌的种类匮乏。四、 团队整体的正能量尚未形成。五、 超市周围环境不整洁,没有停车标识,停靠不方便。六、 卖场内整体布局存在不合理现象,尤其是联营区摆放杂乱无序。七、 货架所陈商品存在不合理现象,摆放不统一、陈列不均匀,有些滞销商品占了大量营 业空间。八、 促销目标不明确,有些过季商品未能及时作出处理。九、 睡衣等商品
5、陈列无序,而且都不够整洁干净,给卖场的整体环境造成影响。十、 商场的营销方式过于单一,只是积分办理会员卡,而应该适时推广买赠、满赠、抽奖 等多种形式的营销手段。针对以上问题,我做了以下分析和实施方案加强员工的思想宣教1、要求每位员工面带微笑,视顾客为亲人,和气耐心的回答问题,解决问题,不断培 养和强化服务意识,努力创造一种和谐祥和的商业氛围。2、要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工,要与员工对实现目标达成共识,以激 发员工实现目标的激情和信心,让员工体会到目标实现的成就感。3、在日常工作中要有经营意识,一切有利于销售的做法都可以进行尝试。根据公司制定的公司年度经营目标、方针,抓好全年度目标
6、、方针的落实;抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;抓超市的现场管理,设法打造顾客高回转、高效率的卖场。4.在店内鼓励全体员工参与创新活动,为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛,只有全体员工的智慧得到创造性的发挥,才能够实现超市经营管理的目标。5、要坚持工作质量和工作标准,可以带动销售和毛利。以生鲜的猪肉为例,如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值,由此看来,高标准可以为分店带来了高销售和高毛利。6、要保持积极的心态,自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,注重人员制度管理超市员工大都不具备固定性,很容易“跳槽”,必须有着一套科学、完善的管理机制。加强员工管理,要
7、结合超市实际,从员工的招聘、培训、使用、考核、奖惩等方面都应建立规章制度。建立健全用人长效机制。要重点解决员工输出、输入随意性较大的问题。超市可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制,充分调动员工的工作积极性,增强员工的归属感,使员工愿意长期留在超市工作。注重商品管理超市生意要繁荣,长久之计是物美价廉,坚决抵制劣质、腐烂、过期几及无正规厂家的三无产品,超市的商品管理说到底还是人的责任心问题。超市应结合品类组合,以商品部为单位,对员工进行岗位责任制。实行专人专岗专品负责制,使每名员工都有明确的工作责任区,负责责任区内的商品陈列、丰满度、商品补订货以及卫生和商品养护等基础管理,通过落实岗位责任制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 超市 经营管理 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。