2010年度工作总结及2011年工作计划书.doc
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4、质量为生命服务于生产,服务于市场,在全体员工的紧密配合下,经过一年的辛苦打拼,科技公司也取得了一些成绩,虽然和年初确定的经济目标存在一些差距,但整体上在朝着好的方向发展。为了更好地认识到实际工作中的缺点与不足,以便于下年度生产、施工、销售各项工作的顺利实施,特将本年度工作总结如下:一、 经济指标完成情况:2010年公司执行以销定产的生产模式,截止12月20日共计生产:玻化微珠保温砂浆 吨抗裂抹面砂浆 吨聚苯颗粒胶粉料 吨共计生产砂浆 吨2010科技公司销售情况产值 万元,其中工程 万元,材料销售 万元。本年累计回款 万元,占应收款项的 ,其中,工程欠款万元,占应收款项的 %,材料欠款 万元,占
5、应收款项的 %在资金回笼方面,主要是攀枝花材料销售款回款较少, 其次南充马店花园项目因结算问题尚未解决,导致工程款的拖延。影响了公司的整体资金回收计划。二、2010年科技公司主要工作:1、重点抓生产管理,强化内部管理,增强员工责任心。 2010年生产工作中,由于各种因素影响,职工队伍不太稳定,给生产管理带来很大压力。针对厂内新进员工操作流程不熟悉,组织纪律性差、工作差错率高等不良现象,我们进行了岗前安全及操作技术培训,规范了操作流程,并进行了有效监控;及时制定了系列措施,强化内部管理与考核,对各岗位均细化了岗位职责,制定了具体的考核办法,做到了奖惩有据,增加了员工责任心;另一方面,我们加大对制
6、度及责任的落实、执行和监督力度。定期召开现场会,不断提出生产现场的不足及整改办法。完善了事故分析制度,出了问题坚决分析并进行考核,使员工的精神面貌及工作方法、工作责任心有了明显改善,工作效率不断提高,现已基本上都能胜任各自的岗位工作。今年,在全体员工的努力下,厂内各项工作都能够顺利开展。通过加强生产计划性管理,现在能够保证及时供货,产品合格率达到95%以上,全年无重大安全、质量事故。2、狠抓成本控制,努力降低费用。2010年,科技公司不断收集和学习其它同行业的生产管理经验,不断改善生产工艺,提高劳动生产率。通过改变玻化微珠保温砂浆的生产工艺,每吨可节约20元的生产制造费用。在原材料消耗方面,制
7、定了定额消耗标准及考核办法。全年无论是生产原材料还是施工材料消耗均未超过考核指标。今年公司还根据保温砂浆在不同地区,不同条件,不同工地的实际情况,对保温砂浆的配合比进行了有效的优化,改良,在保证砂浆质量的前提下降低了砂浆的生产成本。另外今年还加大了废物利用的力度,例如开展了落地灰的回收力度,坚持每周清扫,然后进行筛选回收当做填料继续使用等措施来进行废物利用,效果明显。设备管理方面制定了定期检查修理的措施,除精密电气、计量设备外,其它设备均培训工人自己维护检修,降低了设备故障率。节省了维修费用。2. 销售工作情况2010年科技公司销售员工已全部到位,今年初安排销售副总着重对业务员进行了公司文化、
8、发展历程、保温材料性能、施工管理、销售技巧及分销渠道管理等各个方面的培训,并对重庆办事处进行了走访和培训,(交流)努力提高公司业务员的专业知识和业务能力,经过一年的努力,科技公司销售部共开发了新客户14家,二级市场办事处二家(重庆地区,南充地区),并在广元、宜宾、简阳、汉中等地区有长期合作伙伴。今年销售部进行了前期网络宣传,多处收集招投标信息,参与了香江置业新都项目“香江CBD”、武城“洪城”、正成“拉斐”、“翡翠琉璃”以及攀枝花金海等项目的投标工作。但是,总的说来,2010年销售工作很不理想,主要原因是2010年成都及周边地区保温市场进一步混乱,开发商为控制成本,常常把建筑节能措施当作一项附
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