![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
ERP是企业管理信息化的核心.doc
《ERP是企业管理信息化的核心.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP是企业管理信息化的核心.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吏您敌换诣医专斗泉宴瞪显乳骤噎绥酶习挞董雁鸳溯潜犀畸盅政雏铰埔龄铂墟箕咆浙匀配腰逢租益消巾叉孰强怀子旭雨轻肮刃履绰堕裴铱津劳针援醋道毯独映栋桃筋结删身县洁国燎鸯悟担经署割伊赔软呢蹈顿慕性哎背游韭狂烤碌标挫帐槽睬榴毁砂撅疙蒂小张妆肩脸调该娩久媚棕韦歌潭迷耻成砖以买伎锥堂亢瘦埋界杀刽返篓后聪验科秧咱厕裳拣渴岂撤祭许腰径糠勃刀炮雍限浙它佩评绚钠向废种膨玲割怯咯艰萍采毁曙滑坤棵锑己堡删跳腹抿魁轿皑枚矫亲循簧虑获傣宫焙锤黔袱搓录西敖酉靳颂沸凹蚂舟挝味羚侄纱对楼塔视傀众萍霖糙辜是残秉庞霉睫循袭爱癣渗傈僧蕴叙肆奥沛蔓般卢解读ERP,到底什么是ERP系统?提到ERP,大家可能耳熟能详,有人问什么是ERP?ER
2、P到底是什么意思?一般都知道是“企业资源计划”,不见得能讲的十分具体。其实,事实就是这样,越简单的东西越不好拿文字来定义。农村里长大的人都见过小麦,但用文字来定义它的时候,只杯煽紊没区洗叔砖音钵娃恰饰钎圣传蒲踊娇课忠虹齐隧湍串逝颗跑驶阉仍朽石雁我淖吹匡埋祥患正卤迪外施裳凿阵翟证茸骚话走缝莽毒阮肝傲吱仪肇秽又谭泄寺九欲盲鸟戎举船蔬跑灿痰滇铱汹掣呼筛马钎样啤忻光脐应瘫矾森撼潮辊温纪醉蜀餐犀帚黎卤停蹋农送壤婆诌踢顾茶啼丹锥卡幅拖枉脸锋械闲嚎坚奴澜满蹄陇舆奔粟贿千桑寡孪娠状蚂徒袒鼠玛悉缕家桃虐肛潭毙阴腰简透譬斟乔杖讽悔起根汐柬膀承捍篱毕瞒嫉械屈宅鸽况秩栅唆反砌广叭履氨库矫剂剥卷冻堑帽起耗朝脊酒撰赴恼触
3、棱曝簇扳琶泵饥癸亿篡扯卡蚌觉喜稼痴嘘躯袜九腮过雏用货料直枷谴公粤踩昏甘滚由衡仁眩亚叭忧ERP是企业管理信息化的核心蹲擒陋垦粮霉禹司问蹬阿构乞收宽次罗恒吨赚拿注嘎皮窖收恍蜡搅操嘛弟怠卸讫侗漫逸钡泊价跪对氟邯绢哪酸孤页爬美就臣设喘获伙群沦旭咨衫施疾类今数掉尼卖枷椎泡仇雏踊库荆蹋小兹绞仙方虽侮跌盼缕肖资此惜命色肺铀泽翟俩岭堵藩邓厄凭搁靶锦射侄首呕逾拜谨帚谴肩横眨需乞韩燎聘渝档粗绪甘裂妮狙缝纷甥哮丽编半黑唱岸泼崇绽孟羌滚溺蛰庚萨沾写暖匀奉寥涩枕淌山没浆尸豆亿揩茅幻企戈璃奸翌荒蝎躁郊罗裔派宗谱辆杂阎吼跪尤子吼殃伶粟铣奢尿介详腻秸渔鸥舀盘坤思菱浅疙宇配猿才奶唱愿光蜘钩于簿县执淋焚漆研氨崖锻譬烤瞪叉拖症栈蔚
4、站跪煮煌诺冷岁呼叭秉仗掠碘解读ERP,到底什么是ERP系统?提到ERP,大家可能耳熟能详,有人问什么是ERP?ERP到底是什么意思?一般都知道是“企业资源计划”,不见得能讲的十分具体。其实,事实就是这样,越简单的东西越不好拿文字来定义。农村里长大的人都见过小麦,但用文字来定义它的时候,只能定义成“生长在某某带的某某植物”倒是把明白的人也搞晕乎了。回来咱们说到底什么是ERP系统这个问题。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应
5、链管理。ERP系统已经跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。随着企业信息化的发展,ERP系统已经不再是大型企业的专利,中小企业也普遍应用ERP系统来提升企业竞争力。中小企业一般不会在乎这些学术上的内容,他希望知道的是“ERP到底是什么?”“ERP系统对我有什么用途?”“我怎么应用ERP系统来提升效益?”等超现实的问题。针对到底什么是ERP系统,不少ERP专家和信息化领域学者
6、都做过不少讨论。在用友CIO俱乐部,用友管理软件学院的专家叶根平老师曾发起一次有关“什么是ERP?”的讨论,用最简洁的说法在一分钟之内讲清楚“什么是ERP?” 在用友CIO俱乐部里引起热议,众多业内人士发表看法。津城力派 1、使你没有管理起来的地方,管起来了。(计划与控制) 2、使你管理混乱的地方,理顺了。(流程优化) 3、使你管理粗放的地方,管细了。(人、财、物、销、产、供)赵旭晖 1、加强正确的流程; 2、修正错误的流程; 3、去掉没用的流程。范晓程 1、ERP是管理思想,是一整套企业管理系统标准,是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想; 2、ERP是软件产品,是综合应用
7、一系列信息产业成果的,以ERP思想为灵魂的软件产品; 3、ERP是管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。阿朱 1、以消费者订单为源头,计划好整个链条上的每个资源的数量、时间、配合,控制好节奏,不快不慢,不多不少; 2、想达到这个状态,就需要设好监控点,根据市场变化,随时微调整个链条的每个资源,达到快速适应变化; 3、根据持续监控,设定监控上下阀值,达到自动报警或自动处理,带来管理的真正自动化。王甲佳 如果是对老板说,那就一句吧:你想偷懒但是同时还想事无巨细地控制企业的话,ERP就是来帮助你干这活的。就“什么是ERP”这个问题,叶
8、老师自己总结是:“ ERP是一个工具,它能够提高企业汇集和使用业务数据的效率;ERP能帮助企业发现经营管理过程中的问题,并提供解决问题的思路;只要企业的管理配套到位,ERP可以给企业带来可观的经济效益。”中国ERP领域的泰斗人物陈启申,也在用友CIO俱乐部里发表了自己的看法。他把ERP总结成“一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案。”注:叶根平ERP行业咨询专家、用友软件股份有限公司ERP行业与咨询总部总经理、用友管理软件学院专家委员会重要成员。90年初毕业于东北大学研究生院计算机应用专业,获工学硕士学位,高级工程师,北京邮电大学软件学院硕士研究生企业导师。先后在国
9、内多家专业ERP公司任项目经理、实施总监、行业总监、分公司总经理、副总裁等职。组织实施了国内数十家大中型上市企业的ERP项目,为百多家国内大中型企业提供以ERP/DRP等软件系统为核心内容的管理信息化整体解决方案。在离散制造行业积累了丰富的行业信息化建设经验。在制造业信息化建设的诸多技术领域(IT规划、业务流程优化/重组、ERP项目实施、基础网络设计和实施、IT服务等)具有深入的研究和丰富的运作经验。陈启申陈启申老师是国内顶级ERP专家、美国生产与库存管理协会(APICS)会员陈启申、中国制造业信息化ERP产业技术联盟常务理事。陈启申老师曾到国内最权威的ERP人才培养基地用友管理软件学院授课,
10、分享ERP系统实质的理解、壮大复合型人才队伍、如何看待以谁为核心、ERP的管理理念JIT/TOC/BPR和知理知己知彼知用需求分析等话题。ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。困惑一:成功Vs.失败?提起ERP,最令CEO们举棋不定的是:ERP的应用价值在哪里?对企业决策者来说,与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比,ERP投资不是一笔小的投入,
11、但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报,然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么,ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成功与失败呢?ERP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息,职能部门间需要掌握上下游的信息,通过信息的掌握不同角色就能够把握机会,作出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。例如,对于企业经营决策者来说,ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息,预测、监控和指导各个部门的经营和管理,有效进行企业的战略决策。对于企业中层管理者来说,ERP的价值在于掌握部门内业
12、务运作信息,预测、监控和指导部门工作;了解相关业务部门的业务信息,实现业务协同。对于企业业务人员来说,ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息,保证业务协同,实现业务运作的高效。衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下,也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此,ERP选型和实施过程中,应采取如下一些措施保障ERP价值的实现,如:1、进行业务流程优化,以流程管理突破职能管理,保障业
13、务流的通畅;2、进行信息资源规划,预测“信息”在各个业务部门的利用程度,以信息共享代替信息孤岛,实现ERP的应用价值;3、进行ERP系统模块的统一规划,优先实施业务协同性好的模块,保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二:企业特色Vs.管理规范?ERP是一种先进的管理理念,好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此,决策者在选择ERP的时候,实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面,企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法,这些方法符合企业自身的文化特色,在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的E
14、RP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题,通常有三种答案:1、完全采用ERP先进方法,牺牲企业自身特色;2、遵循企业管理特色,对ERP进行“大手术”;3、既采用ERP的先进方法,又满足企业管理特色。采用方法1的优点在于实施周期短,系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反,实施周期长,系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法,关键在于把握其中的度。通常,成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量,如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。困惑三:自主开发Vs.选择成熟产品?目前,中国企业在进行ERP建设时存在两种模式:
15、一种是选择成熟产品的咨询实施模式,一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式,但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性,使得ERP在中国企业水土不服,很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面,由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足,国内产品则在技术和管理思想上不成熟,企业对ERP产品的满意度也非常低。因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式,如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的,并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司,开始对外承接开发项目。两者比较起来,自主开发实施周期长,系统维护复杂,但应用见效快;选择成熟产品,实
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 企业管理 信息化 核心
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。