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工程技术部工作职责与分工.doc
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4、制度,为公司各项目提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以较低的建设成本和投入建设高品质的工程,为公司建立良好声誉、形象及为公司创造经济效益。基本职责 项目管理:建立工程管理制度,施工质量、进度、签证等监控与管理。 材料设备选择:选择合格材料,参与材料样板示范评选,参与招投标工作。 技术管理:工程技术信息收集,专业培训,优化设计、施工,信息交流。部门人员负责人:李伟光;成员:罗俊勇、乔术海。部门负责人岗位职责1. 确定部门的组织构架,规定下属的工作范围及管理、监督职能;2. 选择部门员工,进行技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3. 负责与其他部门的协调,安排本部门的工作及参与本部门
5、与其他部门或单位的工作协调;4. 组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况, 贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作周、月报告;5. 对部门员工工作承担责任;6. 协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流;8. 审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提出建设性意见;9. 检查各项目管理部工程进度,采取有效的管理措施,以确保公司的最佳赢利程度,并使工程符合合同规定的质量标准。10、为公司决策提供工程专业技术建议,参与工程招投标与设计工作。11、组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中
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