从技术管理角度进行项目成本控制.doc
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4、制与管理。技术管理对成本控制有直接影响的,主要有两方面:一是技术方案、材料计划等技术准备工作;另一方面是施工阶段对计划的执行与实施。我们可以通过优化技术管理制度与模式来规范技术方案、材料计划的优化工作;而施工阶段的执行涵盖工长素质、劳务队伍管理、综合队管理等问题。目前现场技术管理主要存材料浪费严重,计划执行混乱现象,在说明成本控制时,以解决此问题为重点分析对象。技术管理模式:通过优化管理模式,从源头开始控制,在计划编制时,提高编制的质量与深度,同时加强对计划的审核。现阶段,由于缺少有经验的一线施工人员,为了保证技术措施落实到位,多采用工号技术人员负责制,技术人员主要时间用在现场解决技术问题,自
5、己制定计划,再实施计划。这样做看似规避了接口,施工管理更流畅,加快了进度,但实际施工中却因为缺乏检查与监督,各项材料消耗数据统计不清,计划中的错误被掩盖,产生材料浪费、管理混乱,计划的编制质量得不到提高,施工中经常发生错误,反而影响工程进度与质量。其次,技术人员负责从计划到验收阶段的全部工作,过多精力用在现场,不利于专业分工,很难实现计划工作的深度与精细化。为了加强成本控制,必须让计划做到精细化。我们可以采取以下技术管理方式:1.新进学生在培训见习期,深入一线工地,学习了解现场情况。2.见习期满统一由技术部门管理,由有经验的现场技术代表指导,做现场工作。工作满一年后回技术部门跟有经验人员学习技
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