HR案例分析(职业规划).doc
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4、3040岁,已经至少具有58年的工作经验了,求职的目标性很强。实践证明,大部分这个年龄段的经理人更愿意去建立人际关系网,对自己下一步的职业有非常明确的期待。 当然也不排除有些不去考虑这些问题的人,他们很享受目前的工作。这也没有什么不妥。所有我们分享的信息、案例和内容都是为了让那些本来已经很优秀的人更加优秀,让那些想变得优秀的人脱颖而出。案例:从深度到广度人物:Steven公司:某美资跨国公司目前职务:负责三条产品线的产品总监团队人数:带领5个产品经理,2个产品专员职员区域分配:中国、新加坡目前就职地点:中国目前整体年薪:40万元人民币Steven近两年来一直被一些问题所困扰,那就是他感觉到,他
5、目前所在的公司总部似乎不太重视中国市场。他所在的公司以生产高科技电子产品而著称,该公司全球电脑占有率为10 38%,在高科技行业中一直以创新而闻名。虽然公司整体的市值和业绩良好,但是公司总部对中国大陆的重视程度依然很低,他们宁愿把大把的资金和高级职位放到新加坡和中国台湾。然而,更让Steven困扰的是他已经在此工作了4年,高级经理的职位也历练了将近3年了,似乎已没有什么晋升空间。他的上司是一个新加坡人,在公司工作了6年左右,职位为高级产品总监。我们来看一下Steven过往14年的职业经历:19951998年某美资公司新产品引进专员19982002年某美资跨国公司新产品引进经理、项目经理2002
6、2005年某美资跨国公司负责2条产品线的产品经理20052009年某美资跨国公司负责3条产品线的高级产品总监可以看出,Steven的职业经历非常清晰而连贯:一直就职于大的跨国公司,而且每走一步都在上升。这对于职业经理人来说是一个良性的信号。他目前的年薪和职位让很多人羡慕不已,按理说应该不会有不满意的地方。但Steven却苦恼不已。Steven告诉我,他其实特别希望能在公司做出一番成绩来,他特别看好这个公司的产品和创新能力,而且自己在公司做了4年也有一定的感情了。但是公司总部除了不重视中国市场以外,公司高级管理职位的扁平化也让他觉得没有晋升空间可言。“我总不能想着替代我现在的老板吧。其实我也想过
7、,怎么可能没有想过,我们内地职业经理人在综合素质方面其实已经在慢慢超越东南亚人。但是想了又怎么样,他不会离开公司的。”Steven这样告诉我。“那你有没有可能寻求一下横向发展呢?”我这样建议道。“不可能的,我们公司一直都看重空降兵,他们觉得能带来新鲜血液的空降兵远比在公司做了4年的员工要有价值。”他说的也有道理,该公司一直以创新而闻名,不太重视内部人才的培育和发展。“你告诉我,你对这家公司有什么留恋?”“它能不断地推出创新的产品,而且每种产品都获得了成功。它在某种程度上已经改变了某些人的生活方式。”“嗯,你说的这两点确实是每家公司成长和发展的核心和灵魂。但是你告诉我,你现在工作起来是不是还像刚
8、刚加入公司的时候那么具有激情呢?”“不是,”他果断地回答,“刚进入公司的时候,我还有晋升的空间。那个时候我每天都希望能学到更多的东西,而且我经历的两个直线老板的确教会了我很多东西。但是现在我看不到晋升的空间,刚才你说横向的换动在我们公司几乎是不可能的。一闲下来的时候,我就问自己,我怎么每天都重复着同样的工作?我体会不到成就感,我觉得我能轻而易举地完成那些方案。现在我工作中的挑战不是工作内容的挑战,而是我希望不要有那么多跨时差的项目沟通了。”“你觉得是什么让你丢失了你的激情呢?”“工作的挑战性,因为我根本不需要花费任何努力就能把工作做得很好。”“那么你怎么定义工作的挑战性呢?是不是做了你老板的职
9、位,你的工作就具有更大的挑战性了呢?”“应该不全是。我是一个喜欢学习新东西的人,不然我也不会在这里服务4年。”“你有没有设定过职业目标?”“没有那么清晰地规划过目标,但是心里一直有个模糊的概念,就是希望自己能够涉猎更多的东西,做到高端管理的职位。”“我有一个建议你可以尝试一下。尽量多去负责几个部门,把你内心希望接受的挑战落实到实际的工作中。你回头看一下,你的职业生涯将近14年都服务于外资公司,所有的外资公司都有天花板,不可能因为你而改变的。你可以考虑一下正在成长中的民营企业,或者台资和港资企业。建议你把行业拓宽一下,不一定非要做是电子产品不可,也可以尝试一下软件领域、高科技行业的外包领域、互联
10、网、游戏行业等。就是说现在你不要深入的技能了,你做了14年的新品引进和项目管理,现在应该着重考虑广度了,向首席运营官和CEO努力吧。”在我和Steven碰面三个月后,我接到了他的电话,他说有一家大型民营高科技上市公司让他去负责某一业务单元,带领300多人,职位是总经理,薪水和平台都不错,就是担心文化可能不匹配。“你见过完美的人吗?”“没有。”“那就对了,也没有完美的工作。人在丢失了激情的时候,其他的都是空谈,至少这个总经理的职位能让你找回你的激情,这是你的新起点。”当出现下列迹象时,就表明你应该考虑跳槽了。当你遇到发展瓶颈的时候Steven的案例代表了大部分职业经理人所碰到的困惑,这关系到很多
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