企业运营流程管控培训.doc
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4、缺乏市场规范,所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂,有这么五位大师,都是业内公认的领导力培训权威。他们是东曾,曾仕强、西余,余世维、南杨,杨思卓、北王,王育琨、中谭,谭小芳。这个“中”,指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者,全球品牌网、销售与市场、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家,发表文讲已达数百万字。著有博弈影响力、博弈领导力、策动旅游、忠诚来自孝经、弟子规企业读本、中国农村经济组织融资问题研究、接待与洽谈口译等,据统计,世界5强企业中超过2家接受过她的训练。谭小芳老师在企管咨询行业中首
5、创“三力工程”,全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。谭小芳老师践行“强国必先强企,强企必先强人”的理念,1年间足迹遍布东南亚与国内各地,帮助5多家企业解决了管理难题,培养了1,多名企业高管、7多名管理顾问和培训讲师,进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。谭小芳老师拒绝空洞言教,她用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲。她的总裁领导力课程,被誉为企管界十大必上课程之一,在全亚洲开设各类公开课2多场,受训人员达5万多人,受训企业都得到极大改变,全面业绩提升3%2%,多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经
6、营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业运营流程管控培训课程,此培训使学员们领悟到:如何使企业管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构。培训大纲:谭小芳老师的企业运营流程管控培训讲程主要内容概括:第一单元 打造不依赖于能人的执行体系中国企业的现实:大国家,小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造钟,还是报时?为什么中国的企业既难大,又难久?流程管理的
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