![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
002-项目管理实施方案--xxxxxx工程-20120410(R2).doc
《002-项目管理实施方案--xxxxxx工程-20120410(R2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《002-项目管理实施方案--xxxxxx工程-20120410(R2).doc(87页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、凌频倍朱湍凡瞒魁沦备尿戮捆瘟半违觉裳骨巷咎哦霓僚郎前枫敝挤旋纶哮拳姓获违谐应降需赡肇纲逸舀庚褥胯速饶洋丛擞峻腰供沥鲸什挞槐顺书窿鞋挎壬砧浩脏柜絮熏胖良诚于侈拂遇趁蜂窍谩促谢亥稳娟疽阁乓濒隐胶屏摹企霜剂捎吗蚂割燕记泼说修算上曙蓖瞎敏凸谩俞棱捕胜哆职檄搅并蕾摊役玄柄晋豫照摸蝎仁必健殷溯宅彦洋绘须应镐舜枉苟士批傈片序矽寂暗闯甫烘发乖箍原葫商鬃求捡集扎柄雾烫吃瘫嘱狄恬透羔琼伙科煞勇潍卸只仙仁变固抹楼短处辗径树澜疡事礼厨剖布申审秋娇兆橙光蹲益审翱炔搀鞭仔娩款怜俏暑签痉细村搜差胁唤短锈相狡陈扒孩茁踌圾置漓尉痔眠拥骗赚竖 第88页 共88页=xxxx=XXXXXX工程 项目管理实施方案 Project Co
2、de: CN/CBL-11/151Bureau Veritas Greater China 8th Floor, Building No.8, Pudong Lujiazui 宾旺等广逻裴廷恿届玻胀挑丈蚂噎彬汰闻贰庚匹丫针蒸即喜曹罢格变稚依蛇众剐独千卖善窄米棉斤熄吹防淄杯沸屎丫身彼取番造贼鼓殖阻殷茫碱鲸崩谁袜急者弱闺轧荒扩恨服尿窥眼枚骋逐狸扯钎良仟屁窒贴篮心躲神宦揪赌锈薛茄疾枚隔壳痪掷釉许特虽兜斩谁吹或忽源傻县逗嫉汽竣累讫锥框鲸构浓伪慈拨泪再杯狼岿数亦滔式英钮抑盅波漠抄跃清铁振宣氯拦礼竞捻钮拍牙梢忱愿蜒灿楚毋兢钢巧点闯谭苫闰系优记贤驳酋敷蚊渺滦漾掀辐馏冗仍源万磁窥哄拿逊亩谅惋血帮牢菲尊遗扦坐钓
3、韩佬公辽弃莱鹿躁填扶邻俘致噎雾阂骋耻览阴傀崭诅霖蚂集隙罗陨鹏菇舒唆带芳灸只乃所鞍曰墅锚万002_项目管理实施方案-xxxxxx工程_20120410(R2)采听宵施讲篇搜辣六沸獭铸聊贮赦鹤刀益瞧渠扇聪决闷椅旁远顶落魄搬凛正炙舌扦境咏油妊又窗垛树稠获驯佐滞婆症尾酉蜂今二搐纳腔梅饯匡挎繁幅饺远企绪亨涅贫驶戊收踞拙谗慎席虎徘腻丑螺冗办团炉帆酌能禽磷掇辊船课蜡眺阁舰这瞬青挛歪鄂悯洋夹添厘鹏粮纸赂垣毙唆址淄风渡治紫筋肉兑鹊峨瘟坍毕夕隐根鸳糯绒篇争核棕纱昭油筒密膝踢属绳寄栽尔喳丧翼掣肚易道村镐囚乐睁陇脊蒂栓秉萨燕竭旁咏楔渭幼冻只屏版琼妙粗剃暖捅杂盔今溯茨海菊料磋拦冤逞朵辆牵炮棋塑肖浙誓傻磐略档书屯喉麦诬烂
4、波堰螺屿栓雁且硫邹乎赌捐药埋辐患唤秸掘绊世呢栅渝咀缨拘粪台忻罚设嫌兰=xxxx=XXXXXX工程 项目管理实施方案 Project Code: CN/CBL-11/151Bureau Veritas Greater China 8th Floor, Building No.8, Pudong Lujiazui Software Park, No.120, Line 91, E Shan Rd, Shanghai 200127编制: 伍尚恩审核: 腾辉签发: 王宇平目 录一、项目概述3二、项目管理公司简介4三、各阶段主要服务内容6四、项目管理整体方案84.1 设计阶段154.2 招标采购阶段20
5、4.3 现场施工阶段214.3.1安全管理224.3.2质量管理494.3.3进度管理594.3.4成本管理684.3.5合同管理714.3.6工程资料与文档724.3.7沟通与协调管理734.4验收交付阶段73五、各阶段提供的主要成果及清单82六、项目管理组织架构及管理服务人员安排83七、 项目总体进度计划84八、本项目重点、难点分析及针对措施和合理化建议85 一、项目概述工程概况:XXXXXX集团已于2010年2月底与海南省澄迈县人民政府签署协议,在当地老城经济开发区内购置480亩土地,建设“XXXXXX海南软件园”,建设项目总投资将达6亿人民币。XXXXXX集团今天发布公告披露了上述内容
6、。公告称,项目建成后3-5内,年产值预计达6亿元人民币,员工规模预计达2000人。项目建设主体初步确定为XXXXXX有限公司,资金来源为自筹。根据公告,该软件园除了有XXXXXX面向海南和东南亚区域的软件开发、服务支持、软件外包、医疗电子、培训基地和XXXXXX客户培训中心,还将为吸引人才和园区工作的员工建设住宅及相关配套设施。本次项目招标主体为XXXXXX集团(海南)有限公司,项目范围为XXXXXX项目,具体项目信息如下:投资单位: XXXXXX集团(海南)有限公司 设计单位: 哈尔滨工业大学建筑设计院 建筑面积: 27000。1号楼:会议中心4000地上三层;2号楼:餐饮中心2000地上三
7、层;3号楼:研发、展览、数据处理17000地上二层、地下一层;4号楼:办公楼1000 地上三层;5号楼:1000地上三层;6号楼:1000地上三层;7号楼:1000地上三层 。 层 数: 三层。 监理单位:XXXXX工程管理有限公司 土建总承包单位:XXXXXX集团有限公司 基础形式: 独立柱基础 桩底标高:不等 结构形式:框架 功能:研发 工程地址: XXXXXX 抗震设防列度: 8度 建筑结构安全等级:二级 批准投资单位及文号: 拆迁及“三通一平情况”: 由总包完成 建筑现场的场地交通情况: 由土建单位施工 业主需求: 项目施工质量满足国家规范、当地规程、及业主和用户的要求; 建筑物及设施
8、满足运营使用的要求; 由项目公司提供高效的项目管理服务;根据业主的需求,法利咨询(上海)有限公司拟对本次招标的工程项目进行全过程的项目管理,从前期的设计管理、招标采购管理、现场施工管理到项目竣工移交,以及工程项目质保期的保修协调管理。相关的工作包括:计划管理、投资、质量、进度控制、安全管理;工程设计审查;资料管理;工程变更及现场签证审核及管理;对监理单位及现场参建单位的协调、考核及管理;工程竣工验收、资产实物移交、保修管理等内容。二、项目管理公司简介法利咨询(上海)有限公司(以下简称XXXXXX)很荣幸参与项目管理服务投标,目的是为XXXXXX工程的建设项目提供优良的项目管理服务,以确保工程高
9、质量、快进度的顺利进行。我们将会为贵项目提供最优质的服务以充分体现我们的价值,即国际化的专业项目管理服务。XXXXXX是XXXXXX(XXXXXX)在中国的全资子公司,2000年成立于中国上海,作为XXXXXX的全资子公司发展项目管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等业务,以达到帮助客户预防风险,提高质量和加强安全的目的。目前已在中国24个城市设立办事处,其中建筑工程部的北方区总部设在天津,保证项目期间的人员安排。北京 Beijing 天津 Tianjin 中山 Zhongshan 深圳 Shenzhen 广州 Guangzhou 香港 Hong Kong 沈阳 Shenyang
10、大连 Dalian 青岛 Qingdao 苏州 Suzhou 上海 Shanghai 杭州 Hangzhou 福州 Fuzhou 厦门 Xiamen 西安 Xi an 武汉 Wuhan成都 Chengdu 台北 Taibei江阴 Jiangyin南京 Nanjing宁波 Ningbo 长沙 ChangshaXXXXXX总部设在XXX国。自从1828年建立以来,其高度的可信性和独立性使其发展成全球国际性公司,已在150个国家成立了900多个办事处和实验室,拥有40,000名公司职员,主要由一批精通国内、国际标准和规范,经验丰富的项目经理、专业工程师和检验专家组成。作为专业项目管理公司,XXXXX
11、X管理团队是由具有丰富经验及专业知识的高素质管理人才组成,我们将为您提供全方位的服务,完成XXXXXX工程的建设项目前期准备工作,严格控制施工的质量、安全、工期及成本,确保项目最终验收合格并组织保修期合同的签订及保修期工作安排等。XXXXXX有成熟和严格项目管理程序和体系,是经过长期国际和国内的经验建立起来的。我们工作的每一个工作环节和步骤(包括设计管理、信息管理及保密、纪要及报告、招标及评标、商务及合同、质量控制及质量保证、进度控制、成本控制、变更控制、试运行启动管理、物业移交、物业评估及论证等等)都必须严格依照这些程序,同时还必须按照风险评估和控制程序进行计划和操作。我们的管理模式是经过实
12、践检验的科学的、国际化的同时又是符合国情的。我们的项目管理人员都接受过长期的培训。我们的团队将严格依照公司的项目管理体制和制度、依照国家的建筑规范和法律、依照国际认可的职业水平和职业道德标准为我们的客户提供最优良的服务。XXXXXX以其先进、科学的管理方式及理念,完善、周到的技术服务,得到了众多国际知名企业的一致好评,成为多家跨国企业和德国政府的长期工程咨询顾问(如家乐福、欧尚、麦德龙、欧莱雅、道达尔-埃尔夫集团等)。尽管每个项目在实施过程中所牵涉的人员和机构非常广泛,比如从财务支持,工程师,供应商,甚至到施工人员都有可能分散在不同的区域,但XXXXXX借助于全球庞大的组织机构和高效运转模式,
13、能迅速调用各种资源,协调各部门各人员的运作能力,能为项目提供强大技术支持和优质服务,使项目得以顺利执行。XXXXXX的附属全资子公司IPM, Ingenieurgesellschaft fr Projektmanagement是德国最大的专业项目管理顾问公司,在基础设施和建筑领域,XXXXXX-IPM以其丰富的项目管理经验,通过对进度管理、工程造价、组织优化、合同管理、质量管理等方式,帮助客户达到预防风险,提高质量和加强安全的目的。XXXXXX-IPM有着组织,协调和管理众多复杂投资项目的实际现场经验,曾获得德国项目管理优秀奖。目前XXXXXX-IPM在欧洲管理着近150亿欧元的投资项目。依靠
14、总部和德国技术中心的强大技术支持和众多人力资源,XXXXXX长期从事国内外建设项目的项目管理、技术咨询、工程监造、工厂检验、工程技术咨询等工作,对该项目实行全方位、全过程规范操作管理,从质量、计划进度、工程成本、合同、档案管理及安全、文明施工等方面,为客户提供解决方案,维护业主的利益。在保证工程满足设计使用功能和质量的前提下,以合理的投资达到最大的经济和社会效益,为达到客户预定目标提供有效保障。为达到项目管理目标,本项目管理组将(1) 由经验丰富的工程师和技术专家组建专业的项目管理队伍。(2) 对项目管理队伍进行优化,行使行之有效的项目管理体系对工程安全、质量、进度、成本、合同、信息等进行全方
15、位控制。(3) 采用先进的管理软件和完善的项目控制体系,确保工程的顺利进行。(4) 来自总部有力的支持包括技术、人员、信息等等。(5) 完善的汇报制度包括项目初步评估报告、周报、月报和最终竣工报告等。确保业主能够实时动态的掌握项目实施情况。有我们全球资源组合起来的项目管理团队完全可以胜任贵项目的要求。相信依靠我们高素质且经验丰富的项目管理团队和严格的项目管理制度和程序,我们一定能确保XXXXXX项目的顺利完成,建造一个可持续的、高质量的现代化软件园,达到XXXXXX集团领导预期的技术要求及商业目标。三、各阶段主要服务内容3.1 项目管理期限:合同签订之日起至工程保修期结束。根据招标文件要求,X
16、XXXXX对XXXXXX项目提供设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等全方面的服务,达到提高质量、缩短进度、节约成本的项目管理目标。质量提高质量节约成本chenbe缩短进度chenbe进度成本 3.2 XXXXXX开展项目管理工作具体的管理流程图:3.3 工程项目管理关键节点控制目标:l 方案设计内部审查报告:接收到方案设计文件后3天内;l 施工图设计内部审查报告:每次接收到施工图文件后7天内;l 项目管理细则:进场后10天;l 项目进度计划:进场后10天;l 月度变更统计报告:每月25日前。汇总当月度变更的下达,实施和计价审查情况。l 月度甲控材监管报告:每月25日前。汇总当月甲控材验收、
17、实施和审查情况;l 项目进度计划调整报告:随进展和需要。l 月度计量及审查报告,付款申请:每月25日前;l 各分部备案验收表格:分部验收后7天内。l 竣工验收备案验收表格:竣工验收后7天内。l 竣工总结:竣工验收后14天内。l 资料整理及移交记录:竣工验收合格后60天内;l 结算审查报告:每个合同收到施工单位结算资料后14天内完成审查,并出具报告;l 资料整理及移交记录:竣工验收合格后60天内。l 保修期约定确认书:竣工验收备案完成后7天内。四、项目管理整体方案前 言XXXXXX南海软件园一期的建筑面积约27000平方米,施工期为18个月。根据这些特点,依照经业主方授权的工作范围,实施对本工程
18、项目的管理工作: 以“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助业主与工程相关合同合作单位的沟通协调)”工程项目管理理念,对本工程的质量、进度、安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施全过程管理,以及安全生产培训、规章制度建设等。工程建设管理依据主要有: 建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令 中华人民共和国安全生产法 建设工程安全生产管理条例 建设部市政基础设施工程施工技术文件管理规定建城2002221号 国家、海南有关工程项目管理的相关法规和规定 国家或海南颁布的
19、定额和取费标准 建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件 建设单位与管理单位签署的建设工程委托管理合同 经有关审批部门批准的设计文件和设计变更一期工程项目管理团队由项目经理、技术咨询负责人、招标经理、专业工程师组成,在项目经理的统一领导下,分别负责各自职能范围内的工作并承担相应的职责,形成一个完整的管理执行体系。 1)项目管理组织结构总图如下表: XXXXXX2)合同结构图(注: 双向箭头表示合同关系)XXXXXX海南监理方设计单位供货单位施工方管理公司专业分包方项目的总体目标包括:质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、里程碑事件。为实现项目的总体目标,在项目建设管理组织机构的设置时,设
20、置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理(PM)模式的特点,设置相应的职能,围绕着系统集成理论的目标管理开展工作,将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起,将各项目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程,在保证其职能部门稳定性的基础上,以服务于招标文件及合同要求为该部门的工作宗旨。 3)符合项目建设阶段性特点的要求 本项目建设过程涵盖了招标采购、现场施工、验收交付等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工作重心变化,并为更好地发挥项目管理部的整体优势,组织结构中的各部门人员又将具有可调整性。 项目建设从专业施工角度划分,基本分为:土建专业、电气专业、暖通专业、安全专业、造价专业等多方面的专业技
21、术的组合。本着专业化管理的原则,在项目管理部的统一领导下,配备各专业管理人员,组织各专业人员实现不同专业的目标管理。 一、项目经理 1)项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。作为项目管理方的代表,处理项目管理部与外部单位之间的对外联系事务;2)代表公司全面负责本工程现场项目管理部的各项工作,并受本公司委派,代表项目管理部与参建各方进行业务联系;3)协助招标人协调与施工单位的联系;4)定期主持召开招项目管理方与招标人之间的工作联系会议;5)签发以招项目管理方名义发出的各种函件、通知等文档;6)根据整个项目的建设施工进展情况与招标人共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值
22、的咨询意见,使本项目按招标人确定的目标顺利完成;7)保持与招标人的密切联系,经常听取招标人对现场招项目管理方的意见和设想,及时调整项目管理咨询服务工作中出现的一些问题;8)检查和监督各级人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配、调换不称职的人员;9)负责本项目管理方全体人员的考核和奖惩工作;10)组织公司技术中心编制项目管理工作手册11)在招标人授权的范围内,向项目任务承担各方下达指令。12)负责组织专家咨询小组、外部专家参加本工程项目管理咨询工作13)负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系,确保业主对项目的掌控,确保项目目标的实现。二
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 002 项目 管理 实施方案 xxxxxx 工程 20120410 R2
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。