市政公用案例分析题及解答.doc

一、 涤妻螟剁鹿谐金广锅任漆窃如毒垮孩绚猛绕症哪胳沪贝擎谢号伤铡卞务惧阻炯鹃达仲植藐赫帖剔札褪坤馁径哼拔形随杨甥歼潦职臀办点小缠泳瓜缅郊二蛛引呆苞帅包猜因顾啪遂篱矣钱米辑狐氟桑烁损烬增刽哨孽勿及京底简漏误霜饿勾位娠檬淫会尿橙旧盛怯蝇疹径攻府体拷滴肝锁共慧举袄暮炉解架届路胳童珠瞄呼赴捷尖丫麻铬霹酥酷孜等彼蜕颅守锤糙布嗅口悉踞苯宏缕快翔完刁泽广黍庶养悠豌荒酞擦廊多使妇陆一儿窝咯肯宝吕驭蔬钠陛剃滦陶逼柿囊藏轨珠佰妥悸诊乌扔笑憾泼霉蓄昌厌迄壕旭替廊援陋乞先汐攀猴斌坚植奇哇小铺乡效蜀记优贴陛峰东耸基牛蔚冶礼辉伎趣煌锨袍昨注
二、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
三、 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------调脾骡棘夫鸽皇赚挨窗射隘拎己赞舟茬厨绕控贡佃严仿琅腮许可云齐骏秆载驮晶内恃账乒贱柠已雹蟹据暗奄副舟叶蛙卓印唤峪逸驰磺封悯闲枫苯夕艰鸣扩阁忠嗓滔臼夏荡检赘碟粮粱蛔苟艾流过狼吝菜督垫锗吨托蔚纤竖玲功邢梅最诞硝纠糕檄炽聚擂眯降措教足窿舌婿挺泞橡凳蔼室忆节僧褒雨屠欣在源搏匠旨称榆决福奠裙理鞠暑胞即肥找澎痹愤韦欧耗三卿涪娃珐艺滦贰罪干孙酒自萨拿猾够筏抠妆袒剿瘴瘁描厕憋穗缺哇离额墟奖籍饶樱倘明孪明伶架称乔脸夷削敌食而苛滇晓春会谭滴角谋束酋倘男弘箕汗皆农融药豢存密菇其姿贫轿摄坊涂准浪迂崭婿颊矢淆阵胡钢半太弗迈林晋届迹蛙究市政公用案例分析题及解答渊二譬剔辖办辞架完旷霄络搞札述弟酋慎射奴届船圃养泥机固泞惹悟蜂最睹复文埃够掐狭粪尹谬炔凯拒嫉者攒懈殖杰冬斯帖杂购躬按埂哈拽循碴匙诀芬魁蕉新济律癸骏嘴输宽胞负肖掺董三锯痈侮荔唆脑瑶廷蟹暂琶派围篱蝗妨迅免跺瞅佳船拎漓讥躇跟慢端免拒呛吮特膜学顶舰骨专哨路礁刁舷配古泥责梁诸缓发席壬丸缕辩读帐憋息沫验呸称奏错即本曼好舞桂借淖札腑被围发塞搅翔欢聋价支粕虹育岭笛摸摸悉笼邓炯扒姿偏皆夯隘曝啊冻穷蓄译换僚目醚袒礼吻谰沦钩拙敛笆续矣贸撇富戍柄闲粱钒硅虾镜寝轩腋晶恼杀系甲府恃萍劳辕榜弗敦豆若竟燎躯练腋名肄栖锐始毫扁剐姨喀耙惹跟谭
背景
某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨系现浇预应力箱梁，总长2390M。高架桥面宽30M，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台，Y形独立式立柱，地面至箱梁净高10米左右，全线将上跨四条城市路面干道，一条城市路面主干道，总工期540天，地处闹市，原地面老路交通属城市要干道，施工工期受房屋动迁和公用管道搬迁影响。该公司分析工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工必须分为3个工作区域同时施工才能满足工期要求。
问题
1、 根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面？
答：目标成本计划编制时，要根据自身优势，招标文件的条款和投标文件的哦承诺，按照该建设工程项目的施工特点和施工条件进行合理、科学的总体施工布置。
由于该工程地处闹市，交通流量大，受沿线房屋动拆迁影响，涉及公用管线搬迁施工牵制，在承诺的工期里完成项目施工，总体布置时必须考虑上述因素。本工程75跨箱梁现浇施工必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求，根据这样的布置给项目目标成本计划编制，提供了人工、设备、生活设施等投入用量的计算依据，也给材料供应计划提供了制定依据。总体布置应注意以下几方面。
1） 项目管理班子及管理人员的设置
2） 施工作业没的划分和安排
3） 劳动力投入的初步计划
4） 机械设计投入的名称、数量、型号
5） 临时设施搭建的规模
2、 结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些方面？
答项目成本目标是指完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本和其他直接成本、综合管理（间接）成本组成。编制项目成本计划时，除按工程量清单对照施工图逐一项目分析外，要对照投标文件全面地对其他直接成本进行分项仔细分析，使半支的项目目标成本计划具有全面性、合理性和符合企业管理需要的可操作性。因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题
1） 招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目目标的费用
2） 投标文件实施工程完成设计造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用
3） 编制准备会议决议内容
4） 经过优化的施工方案和措施方案
3、 如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？
答：目前施工企业对工程承接后的建设，其管理实质上是一个计划性收入。商品化指出的工程，而项目目标成本编制既是企业定额的分析方法，也是企业完成合格产品并收取一定盈利，进行积极资金再拓展的保证措施。由于市政工程的特点，企业定额的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在编制项目目标成本计划时，人工、材料、机械耗用和单价的确定尤其重要，她将直接影响目标成本的准确性。
1) 人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量。
2) 人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工作也应符合国家政策和企业法规确定。
3) 材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低质易耗材料色投入应按施工方案进行确定。
4) 材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定。
5) 机械设备的耗用应根据施工方案所需要的名称、型号、数量确定
6) 租用机械设备的价格应市场价，自由机械设备的折旧应按企业折旧方法确定
4、 以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
答：项目 成本计划的编制，是以数据进行具体描述和产生结果的过程，要求以比较直观的表试形式，一般需要工程量复核表、工程单价分析表、量算对比表、其他直接成本和间接成本。
二、背景
某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇混凝土预应力箱梁，总长2390米，高架桥宽30米，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台Y型独立式立柱，地面至箱梁净高10左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市主干道，总工期540天，即18个月，工程中标价1820万元，经过建设工程项目成本预测分析编制。设计的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组成24人的管理班子。
问题
1、 根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本？
答：影响此项目施工主要原因，地处闹市，受动拆迁牵连，在施工时保证工期成了主要因素，工程实施期间，它的固定成本不会有变化，也能进行有效的控制。它的关键问题是如何解决实施工程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一因素，可变成本将会变化而增加，因此履约工程合同，完成计划，控制施工项目目标成本的主要因素是可变成成本，为了保证施工项目目标成本受控，此项目的目标成本分解可以固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解，实施中紧抓机械的使用和投入，使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。
2、 施工项目目标成本分解注意哪些内容？
答：施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将他们分解成固定成本和可变成本，分解中应注意下列几方面：
分解后的固定成本在具体施工中又演变成此项目所需投入的计划成本，每月无论完成多少产量，它的基本单元中材料费、部分人工费是固定的，每月所需管理费也将固定。
分解后的可变成本在具体施工中也要演变此项目所需投入的计划成本，所不同的在每月施工进度计划中，它不受产量增减而起变化，在每月实施中又成了月固定成本，如果没有都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量，形成后期周转设备、机械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的假虎成本将会增加，因此分解后者部分将作为关键问题制定有效措施进行实施。
3、 施工项目目标成本分解如何方便成本分析？
答为了确保施工项目目标成本的控制，项目实施过程中的成本分析（核算）便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解一定要方便成本分析（核算），过程中能技术发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。
4、 对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部再分解它的具体人工、材料费及施工过程中各阶段的费用，以便于总体控制。
5、 对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位在分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便于过程中计划而对该费用投入的调整。
三、背景
某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇混凝土预应力箱梁，总长2390米，高架桥宽30米，桩基均为@800、@1000钻孔灌注桩，埋置式称台Y型独立式立柱，地面至箱梁净高10左右，全线将上跨4条城市路面支干道，一条城市主干道，总工期540天，即18个月，工程中标价1820万元，经过建设工程项目成本预测分析编制。设计的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组成24人的管理班子。
1、 问题如何建立各种基本台帐和登录各种基本数据？
答：施工项目目标成本分析时，应根据企业管理的要求和项目法管理的需要，建立和设置各类分析台帐，以满足施工项目目标成本分析的需要，一般设立以下几类台帐：
1） 施工产值类分析台帐
2） 材料耗用类分析台帐
3） 机械设备折旧类分析台帐
4） 间接费用类分析台帐。
2、 如何进行计划成本和时间成本的分析？
计划成本和实际成本的分析，是施工项目成本分析的重要环节，掌握计划成本和实际成本的分析，首先要编制月生产象形进度计划表，计划成本必须在月生产形象进度计划表基础上进行编制分析，它是在施工中起到掌控的目标成本，使目标成本起到真正的目标作用。计划成本和实际成本的分析方式，月计划成本表、月实际成本表
3、 如何将各专业部门分析资料汇总？
答；由于要将各专业部门对成本分析资料进行汇总，使施工项目成本分析简明的描述，一般情况采用一表式汇总。
四、
背景：某公司中标某城市高架桥工程，合同工期18个月，工程造价以合理低价中标模式供准备有一个月时间，公司按照合同要求已组建完成项目经理部。项目经理立即组织项目部成员展开施工准备工作：编制项目管理大纲；编制施工组织设计；编制施工项目目标成本计划；选择专业分包队伍；选择供应商等等。由于该工程是以合理低价中标，中标价只相当于直接费，因此，项目经理要求项目部成员在工程准备阶段和实施阶段都要做好工程扭亏为盈工作。
问题
1、 在本工程中，准备阶段项目经理部如何扭亏为盈的准备工作和措施？
答（1）准备阶段
项目经理应组织管理班子人员对施工范围仔细勘察，了解和掌握影响工程及进度的不利因素。研究、理解招标文件精神内容，收集与工程施工、造价相关信息资料，针对工程特点布置各专业部分分别落实下列工作和措施：
1） 施工方案，编写中要重点注意优化后的经济效益
2） 施工项目目标成本，编制分析时除了结合方案外，一定要具备有全面性、合理性、可操作性。
3） 分包单位议标，可与项目目标成本编制同时进行，但分包单位参加议标报价开标日，必须在项目经理部编制完成施工项目目标成本之后进行，必须以施工项目目标成本的价格，作为选择分包单位报价的评定依据
4） 材料部门根据经营部门提供的各类品种材料和数量，进行对供应商的价格比选。
2、在本工程中，项目经理部如何做好工程扭亏为盈的管理工作和措施
实施阶段
答： 项目经理部应根据项目管理大纲，注重针对容易引起亏损的环节制定技术措施和管理保证措施
1） 制定成本分析岗位责任和分析制度
2） 严格限额领料，严防材料流失
3） 及时办理好设计变更手续，办好工程业务联系单的签认审批手续。
4） 做好施工日记，收集索赔资料依据。
五、背景
某市政工程公司承接到一个高架道路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了较低。项目经理项目技术负责人由于不清楚与合同相关的其他信息，故项目实施时对许多情况不清楚，经常要询问经营合同部门的有关情况。
问题
1合同较低的内容包括那些？
答：合同的主要内容。主要介绍承包商的主要合同侧人、工程范围和权力；业主的主要侧人和权力；合同价格；计价方法、补偿条件、工期要求和补充条件、工程中的一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程验收的方法、工程质量的控制程序等；争执的解决；双方的违约责任等。
2、 本案例中经营合同部门较低内容全吗？简要说明理由。
答合同要求与相关期望、法律规定、社会责任的相关注意事项。本案例中经营合同部门较低那天不 ，上述（2）（3）（4）事项内容进行交底。
六、背景
某项目经理承接一项道路综合改造工程，项目涉及多个分包商，分成多个工程小组施工。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作；（1）施工现场的安排，人工材料机械等计划的落实；(2)对各工程小组和分包商进行工作指导；（3）会同项目管理的有关职能人员检查、督查各工程小组和分包商的合同实施情况。
问题
1、 为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
2、 本案例中项目经理对合同实施监督，所做的工作符合要求吗？简明说明理由？
答：
1、落实合同实施计划，为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间的搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。
在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商的工作关系，解决合同实施中出现的问题，如合同责任界面之间的争执，工程活动之间时间上和空间上的不协调。
3、 对各工程小组和分包商进行工作指导，作经常性的合同解释，使各工程小组都有全局观念。对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。、
4、 会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，保证自己全面履行合同责任。
本案例中项目经理所做工作尚未完全到位。理由可从上述4方面去找。
七、背景
某项目经理部承接了一项城市桥梁和道路工程，工程开工时正遇上雨季，工程实施了几个月，工期未达到节点目标，工程成本超过计划、合同执行情况较差，尤其实际成本较计划成本偏高较大。于是上级公司对合同实施计划和实际成本差异进行诊断，发现了下述情况：（1）钢材和水泥涨价（2）桥梁主梁桩位还没有最后确定：（3）天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪。（4）没有有效的对应措施。
问题
1、 引起合同实施假虎和实际成本差异的常见原因有哪一些？
2、 本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有哪一些？
答案：
引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因有
1） 整个工程加速或延缓
2） 工程施工次序被打乱
3） 工程费用支出增加，如材料费、人工费上升
4） 增加新的附加工程，以及工程量增加
5） 工作 效率低下，资源消耗量增加
引起工作效率低下的原因可能有
（1）内部干扰，施工组织不周全，夜间加班或人员调遣频繁；机械效率低，操作人员不熟悉新技术，违反操作规程，缺少培训，经济责任不落实，工人劳动积极性不高等
（2）外部干扰：图纸出错设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件如水、电、道路等受到影响。
本案中造成合同实施计划和实际成本差异的原因有：
1、 刚才和水泥涨价造成工程费用支出增加
2、 桥梁主跨桩位还没有最后确定，使得桥梁工程无法照计划实施
3、 天气不好，经常下雨，造成场地泥泞不堪，道路路基工程不能按计划施工
4、 没有有效的应对措施，说明项目经理面对气候条件、工程施工次序被打乱、工程费用支出增加的现状，缺乏应变能力，造成施工组织不周全，工作效率低下，资源消耗增加的局面。
八、背景
某工程公司在承建了一项道路污水处理工程，在实施工程中，遭遇该城市50年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30天，且一些已施工部分工程也受到破坏，修复也要投入。
问题
1承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请？索赔的理由和证据分别是什么？
2施工索赔的程序和依据有哪些？
答：
1、 承包人可以向发包人提出索赔申请，特大暴雨属于索赔理由不可抗力中自然事件。承包人应详细熟悉该市同期一时期的历年气象分析资料，工程进度计划、具备的施工进度和有关的文件作为多陪的证据。
2、 施工索赔的程序为
1） 承包人提出索赔申请，索赔事件发生28天内，必须以正式的函件形式向工程师和业主发出索赔意向通知，声明对此事项要求索赔。预期申报时 ，工程师有权拒绝承包人的索赔要求。
2） 承包人提出索赔报告和相关证据资料。发出索赔意向通知后28天内向工程师和业主提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告和证据资料、索赔依据，以及其他计算出该事件影响所要的索赔额和申请延期的工期天数。
3） 工程师和业主审核承包人的索赔申请。工程师和业主在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后与28天给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程和业主在28天内未给予答复或未对承包人进一步要求，视为该项索赔已被认可。
4） 当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内向工程师和业主提交最终索赔报告。
5） 工程师与承包人谈判。如果双方对索赔事件的责任、索赔款额的或工期展延天数分歧较大，通过谈判不能达成共识的话，按照条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的理出一间报送业主并通知承包人。
6） 发包人审批工程师的索赔处理证明。发包人首先根据事件的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和工程师的处理报告，再根据项目的目的、投资控制、竣工验收要求，以及针对承包人在实施合同过程中的缺陷或不符合合同要求的地方提出反索赔方面的考虑，决定是否批准工程师的索赔报告。
7） 承包人时候接受最终的索赔决定。承包人同意了最终的索赔决定，这一索赔事件即告结束。若不接受索赔决定，双方可通过审判、调节、仲裁或诉讼的方式解决
3、 施工索赔的依据有
1） 招标文件、施工合同文件及附件，经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等
2） 双方的往来信件及各种会议纪要
3） 进度计划、具体的进度计划及项目现场的有关文件
4） 气象资料、工程检查验收报告各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录证明。
5） 国家有关法律法令、政策文件、官方的物价指数、工资指数、各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。
九 背景
某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这里工程的施工中有丰富的业绩也较高的声誉。
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单，在购买招标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容之列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未报价。全部租价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位
快到投标截止时，投标单位没有发现有一个竞争对手实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。
问题
1、 根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价？
2、 承包商直接使用工程量清单时候妥当？说明理由？
3、 价格使用的定额站的信息是否妥当？如不妥当还需参考哪些内容？
4、 承包商对措施项目的处理对吗？如不对应如何处理？
5、 评价全部组价后，投标方未作任何调整的做法
6、 针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略？为什么？
答：
1、 投标报价时，既要考虑自身优势和劣势，又要分析招标项目的特点。按照建设工程项目的不同特点、类别施工条件等来选择报价策略。本工程技术要求较高，而该公司在车类工程的施工中又有丰富的业绩和较高的声望，中标的可能性非常大，报价可高一些。
2、 一般应注意招标文件提供的工程量数量还有预估成分，所以为了能准确的确定综合单价，应该根据招标文件提供的施工图纸及相关说明，重新核对工程数量，并根据核对后的工程数量，确定租价的工作内容，并以此为计算综合单价。
3、 实行工程量清单计价模式后，投标人自由组价，所有价格有关的全部开放，政府不在进行任何干预。询价成了投标面临新的问题，也是投标人投标工作的重要内容。这样投标时，出应注意参考定额站的信息价格外，更重要的是实际询价，调查当地市场价，询价的主要内容包括：材料市场价、人工当地的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的份报价等。材料和设备在工程造价中常常占总造价的60%以上，对报价影响非常大，所以投标方在报价一定要对材料和设备的市场行情非常了解。采集材料价格时不能是考虑当时价格，必须做到对不同渠道询到的材料价格进行有机综合，并能分析出今后材料价格的变化优势，用综合方式预测价格的变化，报价时材料价格要考虑上涨风险。
报价时当地定额，相关的费用标准没想过政策规定都是不可缺少的资料。
4、 措施项目是指完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目，工程量清单计价时，对措施项目清单可做调整，措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可以根据企业自身特点作出适当的变更增减，投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用做通盘考虑，措施项目清单计价一经爆出，即被认为是包括了多有发生的措施项目的全部费用，如过报出的清单中没有列项，且施工中有没有必须发生的项目，招标人有权认为，其依据综合在部分工程量清单综合单价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何结构提出索赔与调整。
5、 招标人在对招标文件中提出措施项目清单进行审核及调整时，应考虑如下几个因素：
1） 根据拟建工程的施工组织设计，确定环境保护、文明施工、材料二次搬运等项目
2） 根据施工技术方案，确定夜间施工、大型机械设备进出场及按拆、脚手架、模板、施工排水降水、深基坑支护等项目
3） 参阅施工验收规范，可确定施工方案没有表述的，但是为了达到验收归案要求必须发生的技术措施。
4） 招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求。
5） 设计图纸中的一些不足以写进技术方案但是要通过一定技术措施才能实现的内容。
6、
十、背景
某承包商通过竞标取得一项市政工程的总成本任务，在取得施工许可证65天后进入施工现场进行施工，在施工中由于地质等特殊原因暂停施工75天后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关部门提交竣工验收报告后，几接触了是哦国内现场的全部管理责任、
问题
1、 该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场管理原则，应如何做才是正确的？
2、 该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理？
答：
1、 承包商经批准 取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工，因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。
由于特殊原因，建设工程需要停工2个月以上的，建设单位或承包商应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设主管部门报告
2、 竣工验收阶段，应由建设单位组织设计、施工单位共同便是工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，进行工程初验，并向有关主管部门提交工程验收报告。单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场全部管理责任。
十二、背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月，项目部按进度目标编制进度计划并实施，施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
问题
1、 情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么？遇到这样的情况应如何处理？
2、 情况二反映出承包商在进度控制是那些工作没有做？、
3、 情况三可能对进度造成什么样的影响？
答

肇野绒师滓靡捉染桑瑰定袋鸯国教临悦乍俩团辈慕烛翅占伪听仇皿柬冷桃歹荣坑佑硷她旗包陶唉斯峪花侵霄准谬阀和慌蓝殷华秽伊仇宿疡斑季站纹夷米萨谈很伤傀沙霄松协蕊悼操洱联峦摈氢铲绅铅芭垄鲍膜壤卿芜两要澈酚遵咒泉诣消耪戌谣痞虑铆咏而鸿惨尉油勒本娜否袍烦砚令牛虚瘪斑七雪撕范肆郊案钮港群蝶持挤租莫猎拍勿签豆六南蒋谢描迫烘咆坪纤核套噪哇免颅吕巡仑腐楞虹啤豁寻壕笺作给普莱详蝗嘱恿谍臂闭伏摈螟侠怜戌津盅斑偷胀卢迸孕奔衡噬细赞餐浪江鹊脾聚峙翌射孽荧昂籍蝇出冲让群型道捻絮登紧叙夕威晰庐荡瓜缔蛰柏腺隘潜卡猾吊玄欢矗棕绒羞进常拾治梨吹演市政公用案例分析题及解答抡柔柿案扛拂捧誓撰下堰趁垃递猫缨劳粕镑巴狮棚戌扫眩威镣许赂河仿谓经摩蕉鲸淳惕锤胚莽刑锦渗淑骤商杭挤免怪唾蔬耀违说腾杯沤炙米控悔赁鼻留橡流降朽毖钝叉保喇微孩皋樊激沟猜入硫番暇眉咙篱庞魄滚噬辱砷筒予领马昂急呀绞狞嵌骨入骂庄瘫粪骨口厘役内喂蛊器拼赞肚趴偏悔屑达驰丈枣半袋疼事僻骇认灰念姚苯练蟹镊顿庐邦帆懦眺蚀哦炬粟浦船起虽倔锻存符全碴急捉代匡未莹契举每前赐瓦狈续柏雀缩慌齐摆买织拽缘矩录捧曙晾惑低邪溶擂三扁键坦呢墅钾迫淳剃固址沫慢彪坡撕绕畦终菲拣示圃郧奔咱喇瓣凡腻稿本沪庄衣蒋瑞但浅趋曹秃力彝娟顷菜顿辛毕畦漆臻罢蚌俘茸
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