储运部管理制度.doc
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4、,减少不良、呆滞商品损失,满足客户对商品管理的要求,特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司销售的所有商品库存管理。3.0释义无4.0职责4.1储运部主管负责该制度的制订、修改与实施。4.2储运部组长负责该制度的具体落实、检查与督导。4.3储运部仓管负责商品的收、管、发、退、贮、防等事务。5.0流程(附件) 5.1采购收货、退货流程 5.2销售出货流程 5.3销售退货流程 5.4采购收货单传递流程 5.5采购退货单传递流程 5.6销售出货单传递流程 5.7销售退货单传递流程 5.8其它入库、出库单与转储单传递流程所属部门储运部文件类型管理制度文件名称仓储管理制度版本号6.0内容6.1卸货、
5、验收、入库规定6.1.1厂商交货卸货时,收货员需提供适合的工具协助卸货人员卸货,同时做好货物与人员安全指引。6.1.2商品验收入库依5.1采购收货、退货流程作业指引操作。6.1.3商品收货对保质期的要求严格依据储运部商品收货、退货、移仓标准执行。6.2储存、保管、安全规定6.2.1所有储存商品摆放需符合5S之整理、整顿、清扫标准,做到商品摆放整齐、库容干净整洁,摆放符合“上轻下重”“上小下大”“上零下整”“标示朝外”的原则。6.2.2商品堆放“五距”要符合要求,其中:墙距不少于0.2米,灯距不少于0.3米,柱距、顶距和垛距可根据现场状况与作业的便利性来确定。6.2.3所有商品做到“定容、定量、
6、定位”储存,同一条码、规格的商品使用统一包装方式,仓库区域按品牌划分管理。6.2.4商品储存依商品先进先出管理制度实行,按该制度要求摆放商品,并登记进销存卡。6.2.5确保所有库存商品包装完好并封箱,散数箱用黄色胶带封箱,避免商品裸露存放。6.2.6仓管员对库内商品要做好日常维护,发现商品有烂包、漏气、胀包等现象时要及时清理移仓,避免影响箱内其它商品质量。6.2.7仓库所有员工在工作中要尽职尽责,发现有破坏商品及包装现象要及时制止,并报告上级主管,要坚持维护公司规章制度及原则,保护仓库一切商品。6.2.8仓管员每天自觉维护库区清洁卫生(包括地面、墙角、天花板、商品包装上的卫生),做好防火、防盗
7、、防破坏工作。6.2.9为使仓库存货账实相符,仓管员必须做好日常盘点和月盘点工作,随时了解仓库的储备情况,有无库存差异或超储积压、呆滞,并即时上报。6.2.10库存商品逾期移仓依储运部商品收货、退货、移仓标准执行。6.2.11当客户退回的商品不符合各品牌退货标准及退厂指引时,仓库需将此批退货做销售报价挂账处理,与之前不同之处是销售报价挂账将不再影响库存;取消挂账且由业务买单时,则直接开销售送货单消账。6.2.12每月5号、20号待处理仓(2仓)仓管需填写待处理仓库存数量品质报告表并交市场部相关人员处理(报表路径:销售-自定义报表-销售报表-HJ022_市场部_实时库存量与库存金额查询查询02仓
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