C02如何实施绩效管理.doc
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4、屉如何实施绩效管理课程大纲课程背景绩效管理已成为企业管理的重点和焦点!追求卓越的工作绩效,变传统绩效考核为现代绩效管理,正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评?激励员工?以提升组织的业绩与效益,进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的方式、方法,并进行有效实施。3.激发员工参与绩效管理的热情课程对象总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管、绩效管理专员课程时间2-4天培训形式 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、绩效管理的要义1. 何为绩效
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