构建高效的生产计划与物料控制体系.doc
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4、致生产计划频繁变动、物料计划不准,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。培训对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。培训时间:2天培训内容第一部分 如何构建高效的
5、生产计划与物料控制体系解决跨部门协作问题的关键一、 目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、 为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析:某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调暴露出的问题/2、跨部门协调性差的原因传统职能机构设置的形式与利弊分析3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,进行buyer、生产计划、物料计划与仓储整合高效的生产管理与物料控制运作体系。/案例分析:比亚迪汽车通过PMC管理职能整合,提升物控水平与快速反应能力成功案例四、某
6、企业生产计划与物料控制业务操作程序分析/某电子企业销售订单评审、生产计划、物料计划及采购流程第二部分 销售计划、生产计划与出货计划的协调一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题二、在满足客户个性需求的同时,如何降低生产成本批量客户化生产三点共识 批量客户化生产的内涵 销售部门如何承担起引导客户的责任,为客户有利于企业降低成本的解决方案 设计部门如何进行价值工程分析和推进标准化,降低成本设计开始 PMC如何整合客户需求和产能资源,提高生产效率,降低生产成本案例分析:沈阳东软飞利浦医疗器械有限公司通过引导客户需求,实现多赢的成功案例分析三、如何搞好产销协调与订单处理1、构建生产与销售协调体系及
7、部门之间协调机制的五大举措/2、有效的产销链接方式四、紧急订单的处理1、如何确定紧急订单接受范围,2、不可处理紧急订单应对技巧3、可处理紧急订单应对技巧视频案例分析:上海某包装有限公司解决产销协调不良,紧急订单频繁问题的成功视频案例五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧第三部分 生产计划与作业计划一、生产计划的基础数据分析及测定1、作业计划标准涉及的生产场所、顺序、及标准工时确定/2、制程、余力计划标准涉及的作业3、产能和负荷基准确定/案例分析:某企业确定三种产品、三种设备加工产能与负荷分析案例分析案例分析:某企业制度工时/调整工时/工夹具故障/质量故障/待料/设备故障/时间开动时间/设备利
8、用率/剩余时间/工时利用率的测定4、材料零件的计划标准设及的BOM、生产批量、产出率/5、日程计划标准涉及的基准日程表、加工及装配批量视频案例分析:东风日产汽车采用装配件配套、排序配送上线,减少生产辅助工时,提高生产效率成功案例分析6、库存计划标准涉及的安全库存、最高最低库存、订购周期、订购点、最小订购批量的确定二、生产计划订立1、3-6个月的生产计划内容、依据及要求/2、月份生产计划内容、依据及要求视频访谈案例分析:某企业销售别、产品别生产计划表月份生产计划表生产日程表分析3、生产计划量的确定(计算公式及应用)三、生产日程计划1、从销售出货计划、主生产计划、周作业计划到日作业计划体系框架;2
9、、作业计划实施的八大步骤3、实施作业计划应克服五大瓶颈案例分析:某汽车制造企业如何将装配计划作为起点拉动上游工序及供应商JIT供货的成功案例分析。四、生产异常对策与过程控制1、交期延误的原因探讨/2、对生产异常做出快速反应的五个有效措施案例分析:某企业如何通过生产会议“立案”制,限期解决存在导致生产异常问题,并跟踪处理结果案例分析。第四部分 生产计划与在制品控制拉动式生产一、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题二、拉动生产方式下的生产运作1、如何确定生产节拍,实现产能均衡;2、均衡化与JIT生产的顺序排程;3、混流与排序生产;4、如何利用在制品定额控制生产进度案例分析:三菱重工空调
10、排序物流配合排序生产,实现在制品零库存的成功经验介绍三、装配游戏游戏主要收获:如何解决生产瓶颈的问题、减少在制品占用、同步化生产带来的效益分析四、生产计划控制有效方法看板管理看板管理原理与运作l 工序间利用看板拉动生产的方法l 工序拉动仓库物料配送的看板运用方法看板种类与使用方法案例:上海大众、广本发动机、广州日产利用看板实施拉动生产和物料配送案例分析五、ERP与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论) 视频案例:一汽大众拉动式生产控制在制品库存视频谈论第五部分 物料计划(MRP)与库存控制一、 物料管理三大精髓及三大业务流程二、ERP系统的规范运作(案例分析)1、 ERP系统运作的中暴露出
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- 关 键 词:
- 构建 高效 生产 计划 物料 控制 体系
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