房地产“团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊.doc
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4、情景体验、Q&A答疑学员受益:管理团队全程参加,构成模拟经营团队,学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升 以及 充分领略如何做好市场策划、如何做好营销推广、如何实现销售落单、如何提升客户服务、如何提升营销绩效的方法和途径。课程特点:l沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员全员参与,学中做,做中学,学以致用;l巧妙设计23期的模拟竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;l2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;l团队领导力与营销技能提升提供一个非常逼真的模拟环境,
5、演练模拟企业团队领导力,帮助学员把握团队领导力的关键要素,透彻了解团队领导力活动以及充分领略如何做好产品策划,如何做好营销推广,如何实现销售落单,如何提升客户服务,如何提升营销绩效的重点与难点。l现场练习使用学到的团队领导力与营销技能提升方法和策略,指导现实企业团队领导力管理,改进营销管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。l学会使用各种分析及管理工具,诊断企业团队领导力与营销管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。l作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,
6、实战实用!第一部分:团队领导力与营销管理综述团队训练:从“同心杆”开始1、管理者为什么强调领导力?2、影响领导力的原因?3、什么是领导力?4、领导力提升模型? 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法?7、营销与公司整体的关系8、企业都强调营销团队的提升的原因分析9、营销团队通常存在的问题分析10、营销的概念、理念和思路11、营销运营的体系介绍12、提升团队营销效能的方法分析第二部分:如何提升对组织的领导力(了解组织、了解团队、了解团队绩效)1、理解所在企业战略,明确组织定位和职责2、熟悉流程、明确组织之间的分工和界
7、面演练内容:1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析:设计流程执行的关键-概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合习练:部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队文化的在领导力中的应用6、如何明确领导者的团队管理目标?案例分析:某个团队通过目标提升领导力的分析7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析:某公司组织的计划讲解8、如何针对进行团队协调?工具分享:团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制?案例:某专项计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通?案例分析:某公司沟通与协作解读
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