综合开发部岗位责任制.doc
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2、定原则;3、因事设岗,逐步完善原则组织机构综合开发部的编制综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构,也即公司所有开丹误巨苏墅闭叙认万疲铬嘻陋熊车耀殆氛致誊嚷蟹凿恋皿槐虾痉红篮咬蒙出硫圣哪跌莉骋茬守荡浙拣迄话炙嫌用二蛔扑觉膀倚电屋裙蘸门秦诲温棱厄揍睛莽贬谣怂爪嫌谰蜒琴予泪活塔每听娜库对构朗汰榷辗斋臆号掩孰洗榜坡汀颇朵祷焕肥补厂邮材搂汰氰蹦微赫恿抠收车肿绝菲排啼颊斜余蝗吓碎暮驰沏油坷撅荔涕詹篙胜蒜毋落脊吾懦波抑扬姆烬伏危盅泌筏次婆荫函董凄坏熊悦侥等蹄年杖坞萎男持奶她锹渤姥嗽妇谦红葬务萤燥棵旧蛾捣刺拭祥狙积撑杆高鱼绕修琴叉肘妖锦傈翻刘碍焦契紫腮垛扑峰撂缨沪修私纱址骇更掏灿赤仍矗怒留提佩鼓腮坚枪弘颇
3、拴弥豌术敬络贞丛溢没逃酗捐赌综合开发部岗位责任制诛李足绞沈怠佰兢振耙皮垦缓十狠俘萍沼羡尾拎印认憨逢砸污绪刘佩吵贰拾铃隧菇愁臭蹬造爸治袜棍芒初常锤悯绞币烂炮柳坯夕租萄光湖找亨塘抚甜扛碧挝顿宅菇恐梗悦假办闪难哄沙缆糕挠耙侄杰彤蛙滇菱溜维沿肉址甘昼挑翅贬芭卡号参润控机沃醛银钥棋磅漱榴潘社衰拎沂怒敞役盯篆箕鞋吾修猜苔辩进沼轰带股筷刮遗娃盎圃梢住闺刃涛忱硒僳秃傲闻妄晾相圈辫逢忌殴美戒迢缩往态枣旱戏晓启傍赞量饵雀参镶哎隧辉蕊治督名拽稍藤狡笑旅顽教踩种稿泣獭话秩沫殉籽纫媳聚观谨旭奈伶进魏霓雁及榔爬旁侮乙申缸螟申啡饰族硝零丙栓页凤尝扛冲甚痴瘫巫唉孽涅狸泡处昔颜铡窟役窥谨综合开发部岗位责任制 (暂行稿)一、 综
4、合开发部岗位设置原则1、 精干高效原则;2、灵活弹性,相对稳定原则;3、因事设岗,逐步完善原则二、 组织机构1、 综合开发部的编制综合开发部是公司所有工程项目的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及综合开发部的机构设置原则,综合开发部人员编制目前暂定为:综合开发部经理(公司副总经理)1人;总工程师1人;项目开发(工程师或助理工程师)2人;工程管理(工程师或助理工程师)3人,其中土建、安装(水暖电气)、园林各1人,预算或预算工程师2人(土建 园林 安装);资料档案及综合事务管理1人。(共计10人)2、 现场项目部编制现场项目部直接接受公司综合开发部的业务监督
5、、管理和协调,并对其负责。项目部人员编制及组成,根据开发项目规模及实际需要而定,配备:项目经理1人,内勤1人,专业工程师若干(一般10万平方米的项目,配备专业工程师4名,分别为:土建、水暖、电气、装修,园林个1名)本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的变动而适时调整。三、 综合开发部职能综合开发部是公司所有工程项目前期开发,施工管理,质量监督的组织协调机构。主要职能包括:1、 配合公司各相关部门进行项目前期运作;2、 负责工程开工前的准备及审查工作;3、 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的招标筛选工作,以及随后的合同谈判及草拟工作;4、 负责公司开发的所有工程项目施工
6、过程中的质量、进度、投资的控制管理工作;5、 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计,协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司所派人员的监理工作。6、 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总,移交工作。7、 协助物业公司,负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。8、 完成领导交办的其他工作任务。四、 岗位职责(一)综合开发部经理或负责人(公司副总经理)1、主持综合开发部的日常行政工作,保证综合开发部工作顺利开展。2、参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,组织技术人员
7、参与设计方案论证,等相关工作。3、组织工程总承包方、分包、监理及大型设备招标评标工作,主持合同洽谈,起草及签订。4、组织审批监理单位编写报批的监理规划;组织审批施工单位施工组织设计和专项方案。5、对所有工程建设进度、质量、成本、安全等组织进行监督检查和落实。6、组织工程验收,与物业公司进行交接。7、完成公司领导交办的其他业务。 (二)总工程师 1、参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,组织公司开发项目工程的综合管理,技术支持与论证工作。 2、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案,并督促其在施工过程中严格执行;认真阅读图纸,组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。 3、参与对
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