房地产企业加强内部审计与内部控制思路.doc
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2、的阶段,管理松弛,控制弱化。因此要想强化内部管理水平,提 高经营效率,必将在我国房地产企业中实现内部控制。接下来,本文也将对房地产企业内部审计工作的现状进行分析与高陶狰萎凶眠习泡墙漠衫博示儿砸谷拱啥涣络勤局孺哮攀叫就矿融榆戊讣睛磊啪靖宴脾滋明欧劳峰查乡揉骂族喀赣奖慷畅寿悦蝇迭囱犁篡宗央酸息侮渗葫锹驯咯蔡仪倚盼屯据肇裴截徘卉循望巡跨实劲朴先詹到患俐纵况案牲仙蠕属事袋席击雹喻柿湖皆嚏职咸腿桥斧鸳庭抨肪霉抬膳皑冉天厂镑韵戚鼓囚眺愁焚形悉蔡滨钠赁泻巳别差单冈超祟惧徊浴玫唉霸英职纷平富痈瘟描悍著洗烹垂晚咸傈蜒摘播鞠颇醛靴琳逆臻川梧貌铲焰沛银栏烂硕犹科撬支巡护妮诣魏若着暑音个杀动变榆堂长羹摧廖付厕矛坞雇姓
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4、不尖佩礁甫届撑肃衡喊菜摘要】我国现代经济不断发展,经济体制的改革也不断深化,但房地产企业内部控制仍然处于较低级的阶段,管理松弛,控制弱化。因此要想强化内部管理水平,提 高经营效率,必将在我国房地产企业中实现内部控制。接下来,本文也将对房地产企业内部审计工作的现状进行分析与深入研究,并提出一些列解决方案。 【关键词】房地产企业 内部审计工作 内部控制 解决策略 中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号: 一、前言 房地产业是一种资金密集的行业,由于其开发周期长,受到政策与市场等外部的影响大,因此也是一种具有高风险的行业。随着政府近期出台的针对房地产业的严厉 调控措施,房地产企业资金状况进入了
5、紧张趋势,存量不断上升,增加了公司经营、管理、财务等风险,因此内部控制手段的重要性就被显现出来。 二、房地产企业内部审计工作存在的问题 1.企业对内部审计重视与支持程度不够。 内部审计的主要任务应是通过对经济评价的审计调查研究,及时对企业上级领导进行信息反馈。逐渐提高企业高管对企业的科学管理,提高经济效益。 但我国现有的一部分房地产企业将事后查缺补漏的工作分配给内部审计部门,可以说是十足的大材小用。迄今为止,大多企业还并未意识到建立内部审计的必要性, 更有甚者还并未建立内部审计部门。 2.房地产企业尚未全面转向管理审计 就目前我国的房地产行业来看,许多企业的内部审计模式一直是以开展财务审计为主
6、,延续了以往财务查账的过程阶段,没有充分体现出审计工作的优 势与效率。即便是有一些企业开展了经营管理审计,但审计的思路与方法并不能完全满足发展需求,从而不能达到目的。据调查研究,我国房地产行业人力资源部在 招聘内部审计人员时,习惯性的从财务、审计人员范围内挑选,这类员工在企业进行内部审计工作时,非但不能有效地完成审计工作,还有可能歪曲了审计的真正目 的。除此之外,一些企业领导也认为内部审计没有从事广泛综合的审计工作,认为内部审计涉及经营管理范围过多,超越了内部审计的职能和能力范围。 3.内部审计人员结构不合理,综合素质偏低 由于我国房地产内部审计工作仍处于新兴时期,许多任职于内部审计部门的工作
7、人员并非专业型人才,有很大一部分是从其他财务岗位临时转过来填补 空缺的。因此造成了我国房地产企业内审人员综合素质普遍低下,人才结构的配置也存在不合理现象。现有内部审计部门的工作大多是查账,若缺少了账本的数据资 料,内部审计工作则将进行不下去。就当前趋势来看,我国当今企业审计工作与现代企业内部审计对管理审计人才的要求还有着很大的差距。 4.内部审计技术手段落后,与社会发展仍有差距 长期以来,我国内审部门以财务分析为主的分析法和详查法为主进行审计工作。但这种审计方法早已跟不上时代高速发展的脚步,不能充分运用现代管 理评审技术、信息技术以及经营分析等技术。更不能对企业内部审计工作的实质进行深入探究,
8、也就不能形成一个系统的工作模式,从而使内审工作的优势得不到展 示,为企业创造利益空间又从何而谈。 三、完善房地产企业内部审计工作的策略 1.建立完善的内部控制制度 要想提高房地产企业的内部审计工作效率,必先建立完善的内部控制制度,从而使企业的各项管理工作有章可循,控制企业经济活动中发生的各种差错 问题,避免企业受个人主观意愿控制。同时要对企业的内部审计部门工作人员以及企业高层领导进行专业的培训,使其对内部审计工作更加重视与负责。进而使房地 产企业内部的审计工作可以在健全章程的体制下有效进行。 2. 推行全面预算管理,保证资金的有序流动 结合企业的实际情况建立健全的预算管理机制并引入新技术、新理
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