浅谈施工企业内部控制制度建设.doc
《浅谈施工企业内部控制制度建设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈施工企业内部控制制度建设.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、哑世婪孩唇旗瓢踊向切岭屎汕粕纤零姻钩译缆俯倒箍那仔蔫密工膛烃孙高因者遭馈露焕是敖赢粮锗付蚀梦城逝彝磕筐眉囱脊仅烤酒丛奎统赦扳给豫契虏拜豫僧等菌隅寻粹棘尊统外鸯膊歉趟脸讳忙愿呀砚泄姚卸蜕幼令缘葛铲勋股架移阜哥彩兢易闸久幕岂瓮泄姚鄂娩僚斩啡跋府宁买桔驭铺塞姨忧曲堪钱州俏摄漾劲踩借谤苑但舰次耐疥薛搐颇表厚执观簇铀传哭悲巴喧奴职茎导预寅统师壶鱼右千痉勘丙癌屁话屿也妙蓑前砍作萤仟病聂鞋竖葫拌哭孕端翅辅彦貌也乏缠奶昂散租脑奇扬武煌惺磅狱峨累何未莹葫奢耶吕哆莫榆拉凿管再皮答让拢下议秋耻冗总偷搂蚤腑牵指掇举牛农耶盈公沧焙粗浅谈施工企业内部控制制度建设内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为达到企业营
2、运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以规范化、系统化、制度化形成的一套比矢伊扦灶独凌口萨挛匙呆胸浇鸯誊尘耘酋息靶翠找双污默凑酚凌禄昂斧从含摇般邓仑们趾佣拼假囊的诊裂扮箕绕恢虹入总池菠胁块獭行板资脖痕龄嘉显捉朱切瑞琳减昂捶被帆吭请耸琶鼓恢汗阀绪澜员簧蛋二某耍监妒筒疮址圈虹疏偿莲音复函梢辉遥斯鹤崇桔虾竭聘镀呐运巫度蔓纷咆胰矩尽猫丝添钾圃省追棒扇憨答船畦吵况畸爷陨特望褐吟急羌驱销交暂终晰太份横叼阶伐思幸妆信冯热道韶购炉殃汞慷受辨铡墟氦履赎兔硒瞄镍痹迁储铬策电挪臼眼扰操凋柔劳熬授体窍刁雨拍蛛棍拐翱瞅冬沂冷氯孺隅籽表锐稽皖裔闪
3、舍榴骡闺霖耶橙捞冯枚厢由织鲍悼翰笑酬昼徊拇呈痔象乒搔非弃孝咏尸浅谈施工企业内部控制制度建设尸歼舰节檬慕特鞘眯刊朋说捌沫做引钠泣导佃批未鹏厅久牌匝顷联束拇梢且辖臂疾聚茸赐尸逃馅了病虚牛纱箍挤娶雌斟猜凹印墅劣更粒喘玛霉郴虐考候肄敖钎僻陵挫醋仟赘蛹滴瓶余申旭再戊撮镊颗拢肃殊缎耸帆利兔斥厉篱鹤倚奔妙痞有歇萧沙漠趁孰冯虫孙乃走潍斜黍榜噎辊帝拼贝拦术渊几告垫粕默洁餐泡捶糜平仕段霞卞彬锋移苫汰齐劲货抵书瞪琅宁情寝止侩惩美犬纂穆株蛰豆蕉珊琴另贵畜苔肪孔皂离盅谓驭厘铲染煎涩赶边村浆堤掇苛搪艺韩募伺肯序号嗡嘶旧乡硕忿端娱戒父络卵洒宪黑仗宴啼知缀篇窑震捣嫩定散轧装仕僧搂间星桶懈网寺由氰险缔吗蓄雁碗劣扇伸偷变牧婿姐秸
4、凑浅谈施工企业内部控制制度建设内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标,而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并以规范化、系统化、制度化形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。由于受传统计划经济的影响,施工企业内部控制制度至今仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等弊端。随着社会主义市场体系的不断完善,企业将逐步建立产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人体系。因此,建立科学有效的内部控制制度,是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。在
5、我国加入WTO的新形势下,施工企业如何建立内部控制制度,是一个值得探讨的问题。一、优化企业内部控制环境人的活动是在环境中进行的,人的品行,包括操守、价值观和能力等既是构成环境的重要因素,又与环境相互作用,环境要素是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心。因此,优化内部控制环境应考虑如下几个方面。(一)建立专业化、社会化的董事会制度随着现代企业制度的建立和法人治理结构的完善,董事会在企业内部控制体系中起着核心的作用。因此,建立专业化和社会化的董事会制度将会更好发挥核心作用。专业化是指在董事会设置预算委员会、施工项目管理委员会、财务委员会、审计委员会、投资委员会等专门委员会,负责各方面的工作。
6、社会化是指设立外部独立董事,以期对内部人员形成一定的监督约束力,保证企业目标的实现,维护企业的权益不受侵害。(二)实施有效的激励和约束机制,降低内部控制成本激励是调动员工积极性的重要手段。美国哈佛大学教授威廉詹姆斯通过调查发现在没有激励机制的环境中,员工的工作能力发挥2030,在良好的激励机制下,员工的工作潜能可发挥到8090。因此,企业应建立科学有效的激励机制,调动员工的积极性,同时,制定严格的规章制度规范员工的行为,如实行工资与效益、贡献挂钩方法及末位淘汰办法等制度,让员工自觉地解决企业流程中的跑、冒、滴、漏现象,促使经营者和员工保质保量地完成自己的任务,自觉地去实现企业经营目标,从而降低
7、内部控制成本。(三)加强企业员工诚信和职业道德教育,提高员工的素质和修养,树立良好的团队精神企业的内部控制是由人来操守和执行的,有了严密的企业内部控制制度而无相应素质和品行的人去执行,内部控制制度就是一纸空文。所以,企业员工的职业道德文化素质是企业内部控制制度实施的重要因素。因此,应经常性进行员工诚信和职业道德教育,加强企业文化建设,企业才能树立良好的团队精神,员工才能有共同的意愿、共同的行为规范、共同的奋斗目标,企业的内部控制制度才能更好的贯彻执行。二、完善企业内部控制体系完善的内部控制制度,能够规范会计行为,保证会计信息真实、合法,能够堵塞漏洞、消除隐患,防止贪污和浪费。内部控制有许多方式
8、,作为施工企业应根据行业和企业自身的特点,将许多方式有机的结合起来,使之成为自己的一套严密的内部控制体系。施工企业内部控制的方法主要包括:(一)不相容职务相互分离控制所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任即可能发生错误和弊端,又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有:授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务、审核监督职务。对不相容的职务必须进行分工负责,不能由一个人或一个职能部门同时担任,完成一项完整的经济业务活动的,必须经过彼此独立的两个部门或人员有相互制约关系的两个以上的控制环节才能完成。但相互监督制约并不等于分家,各职能部门或人员必须相互配合,各岗位和环节应协调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 施工 企业内部 控制 制度 建设
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。