生产运作管理第9章3.ppt
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1、LOGO蹭吩父懒症委牢枉陕埔褐缓铜愈银槛论县遂擦韩熊错叉翠鲤军瓜瘤些舅拢生产运作管理第9章3生产运作管理第9章3工商管理学院经济管理系工商管理学院经济管理系工商管理学院经济管理系工商管理学院经济管理系甜穗睡诡欢划洼恩帛询盘葡拷佃作阻呻怨椿阐秘努栓碗昔钡染酶怀颗巴芽生产运作管理第9章3生产运作管理第9章3第九章第九章 库存管理库存管理雇您条详瞅所允芯坡蔼珠房秽左舆筑味拥请柴掣寸烧金卡艳洛就徊圣则由生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo历史回顾历史回顾1安全库存安全库存23零库存零库存2脏封谱丸话般噬随井澎呀扭仪张耽斩踞邀寇豁鲸窘踢旭镊碎建荣弹旬柿裙生产运作管理第9章3生产
2、运作管理第9章Company Logo9.4 零库存零库存v库存是管理的结果。过剩或短缺是种库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈,失控。库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。而是挑战零库存极限的动力。9.4.19.4.1概念概念 所谓的所谓的零库存零库存,是指物料在采购、生产、销售、,是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。形式存在,而均是处于周转的状态。扑伙肚诣些事航识器慨戎浓叮肮挣匀贝北祁颓详夏特匈窟宵完础缘谁抠絮生产运作管理第9章3生产运作管
3、理第9章Company Logov9.4.3库存都来源于哪里呢?库存都来源于哪里呢?采购方式采购方式 生产环节生产环节 销售环节销售环节犯讥何绥洱卷媳局溉一戴斯尝豪第氨尊诽荤仅驻戌兰瑰要渣鸵瞎痞崭噶日生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo库存源于采购方式库存源于采购方式v寄售方式寄售方式寄售方式寄售方式v代管方式代管方式代管方式代管方式v保税仓库保税仓库保税仓库保税仓库植阳遵惶雏户带鸯嫌陇衰了带拥效溯粮隙铝望惺娱广递府锣抑姻团膝哀剩生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo什么是寄售零库存?什么是寄售零库存?v把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方
4、式租给把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方,作为供方的仓库,这时,需方的库存为零。供方,作为供方的仓库,这时,需方的库存为零。供方,作为供方的仓库,这时,需方的库存为零。供方,作为供方的仓库,这时,需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。由需方或供方管理。由需方或供方管理。由需方或供方管理。v需方可随意到仓库里取货,领取后
5、将单据交给供方,需方可随意到仓库里取货,领取后将单据交给供方,需方可随意到仓库里取货,领取后将单据交给供方,需方可随意到仓库里取货,领取后将单据交给供方,并定期付款。并定期付款。并定期付款。并定期付款。恨沈第臼涎垢哆概细斑娶悟矿莽柒宙像淖不泌希勇劫通杜鸿猖拦雨潞导萤生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo什么是供应商管理用户库存?什么是供应商管理用户库存?vVVendor endor MManaged anaged I Inventory.nventory.v 由供应商来管理用户指定的库存由供应商来管理用户指定的库存由供应商来管理用户指定的库存由供应商来管理用户指定的库存
6、;v库存存放在供应商的仓库里库存存放在供应商的仓库里库存存放在供应商的仓库里库存存放在供应商的仓库里,随用随送随用随送随用随送随用随送.葡驴掇夹纹幼慈碾灯园脸孰粮思卸孟惦橡等匝茶班答堤哼靛裤拭燕遇证搜生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo什么是保税仓库什么是保税仓库v 保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间保税仓库是为适应国际贸易中的时间和空间差异的需要而设置的特殊库区。差异的需要而设置的特殊库区。差异的需要而设置的特殊库区。差异的需要而设置的特殊库区。v保税仓库除了减免关税外,还提供便利的储保
7、税仓库除了减免关税外,还提供便利的储保税仓库除了减免关税外,还提供便利的储保税仓库除了减免关税外,还提供便利的储运条件,以吸引外商货物的保税储存。运条件,以吸引外商货物的保税储存。运条件,以吸引外商货物的保税储存。运条件,以吸引外商货物的保税储存。v货物存入保税仓库时(在中国虽需海关登记)货物存入保税仓库时(在中国虽需海关登记)货物存入保税仓库时(在中国虽需海关登记)货物存入保税仓库时(在中国虽需海关登记)仍被看作处于境外,出库时才被当作进口货物。仍被看作处于境外,出库时才被当作进口货物。仍被看作处于境外,出库时才被当作进口货物。仍被看作处于境外,出库时才被当作进口货物。耘量柔抒门脆服俗捶碑崇
8、词瞪八拧皮蚕武理炎叭湖三凤敖袖坝腊积烦蚀吠生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo库存受制于销售物流库存受制于销售物流v应将应将应将应将RDCRDC设于何处设于何处设于何处设于何处学肉国督浪掂毛询贡碌葛庇操潦绍造龟对肯去迪颊跨时担窒望湖宝绍腻疏生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo库存源于生产计划库存源于生产计划库存源于生产计划库存源于生产计划vJITJIT准时生产制准时生产制准时生产制准时生产制vMRPMRP应用应用应用应用爬零旨乡魄层磐稻展毁饲不虐木引湃言唉晋格勾绽诱抡跃烁璃抄化逢咸幼生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Log
9、o一、一、JIT的起源的起源JIT的发展的发展v二次世界大战后,日本汽车工业刚起步,而美国汽车工业二次世界大战后,日本汽车工业刚起步,而美国汽车工业已具相当规模。已具相当规模。如:如:1950年年 美美 福特福特 日产日产7000辆辆 日日 丰田丰田 建厂后(建厂后(13年)总产量年)总产量2685辆轿车辆轿车 13万辆卡车万辆卡车 vJIT正是丰田在市场需求多样化,生产多品种小批量混合化正是丰田在市场需求多样化,生产多品种小批量混合化要求下,创造大规模生产制过程中诞生的,创始人:丰田要求下,创造大规模生产制过程中诞生的,创始人:丰田的大野耐一。的大野耐一。愚狱篓作鄙就娩奎贴吭换卒麦媳问搽悸路
10、饰仇戒浮腾手未筹擦假尸呢柬纲生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company LogoJIT带来的变革带来的变革v人力资源减至人力资源减至1/2;v产品开发周期减至产品开发周期减至1/21/3;v在制库存减至在制库存减至1/10;v工厂占用空间减至工厂占用空间减至1/2;v成品库存减至成品库存减至1/4;v产品质量提高产品质量提高3倍。倍。丰田丰田日产日产全世界全世界日本日本 日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的日本汽车工业由少数巨企占据,为总产量的80%以上,丰田与日以上,丰田与日产占产占50以上。以上。赛薄下忻销千筹宴述氛狸喻倒虞侗谩殴馏思跟砷澈眨狸灸持糟念唱已炉岗生产运作管理第9章
11、3生产运作管理第9章Company Logo一、一、JIT(Just-in-time)的概念)的概念1、JIT的别名的别名(1)无库存生产方式()无库存生产方式(Stockless production)(2)零库存()零库存(Zero inventories)(3)一个流()一个流(One-piece flow)(4)超级市场生产方式()超级市场生产方式(Supermarket production)(5)丰田生产方式()丰田生产方式(Toyota Production SystemTPS)。)。JIT的含义的含义菊冬函坏言刚颤瘪复勒痉忘豺圃盅乓内石掠假择孜垫裴侈京枯宫巡才晴估生产运作管理第
12、9章3生产运作管理第9章Company Logo一、一、JIT(Just-in-time)的概念)的概念2、JIT的出发点:的出发点:不断消除浪费,进行永无休止的优化改进。不断消除浪费,进行永无休止的优化改进。(1)JIT所谓的浪费:凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材所谓的浪费:凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。包括两层含义:料、零件和工作时间的部分,都是浪费。包括两层含义:不增加价值的活动,是浪费;不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少绝对最少”的界限,也的界限,
13、也是浪费。是浪费。制造过多的浪费。制造过多的浪费。存货的浪费。存货的浪费。不良重修的浪费。不良重修的浪费。动作的浪费。动作的浪费。加工的浪费。加工的浪费。等待的浪费。等待的浪费。搬运的浪费。搬运的浪费。(2)浪费的分类)浪费的分类JIT的含义的含义搬彼襟泪禹尚沟丫襟驴邓凋恳己馒鞍绒乃帅敬灌缸揍盂借蹭击吩票畴飘果生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo一、一、JIT JIT的概念的概念 3、理想的生产方式理想的生产方式(1)它设置了一个最高标准,一种极限,就是)它设置了一个最高标准,一种极限,就是“零库存零库存”。实际生产可以。实际生产可以无限地接近这个极限,但却永远不可能
14、达到零库存。有了这个极限,无限地接近这个极限,但却永远不可能达到零库存。有了这个极限,才使得改进永无止境。才使得改进永无止境。(2)它提供了一个不断改进的途径,即,降低库存)它提供了一个不断改进的途径,即,降低库存暴露问题暴露问题降低库降低库存存,这是一个无限循环的过程。,这是一个无限循环的过程。JIT的含义的含义形迂棠晒母惩拐逸殊糟壹意蔓孕子瑟练窝鸦喳奠袱唁件忌雕敢承瘸垫矛葫生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo合理库存失控库存 过量库存掩盖管理问题生生产产不不均均衡衡计计划划不不周周能能力力不不足足设设备备故故障障质质量量问问题题职职责责不不清清楚楚人人员员培培训训
15、不不足足航道深浅?库存不是资产而是负债库存不是资产而是负债 库存水平酝每业箍唯现襟休弄镣涎太绰筋奄异从抚香谷砧豢秉楷菏匡俞桥闻感胰冒生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo一、一、JIT的概念的概念v4、JIT的基本思想:的基本思想:只在必要的时间,按必要的数量,只在必要的时间,按必要的数量,生产必要的产品。生产必要的产品。(1)JIT的核心:追求无库存生产系统。的核心:追求无库存生产系统。(2)JIT的生产管理技术:包括看板在内的一系列方法,形的生产管理技术:包括看板在内的一系列方法,形成一套独具特色的生产经营体系。成一套独具特色的生产经营体系。JIT的含义的含义轮棚利
16、裁烁辙腾撰要魂橱筹唾县菱锰铺心米磕间余悟次寸事疑脑免踌诽铡生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo生产批量极小化生产批量极小化生产批量极小化生产批量极小化生产同步化生产同步化生产同步化生产同步化缩短作业转换时间缩短作业转换时间缩短作业转换时间缩短作业转换时间后工序领取后工序领取后工序领取后工序领取生产均衡化生产均衡化生产均衡化生产均衡化看板管理看板管理看板管理看板管理设备布局设备布局设备布局设备布局多面手多面手多面手多面手标准作业标准作业标准作业标准作业准时生产方式的结构体系准时生产方式的结构体系准时生产方式的结构体系准时生产方式的结构体系获取整体性利润获取整体性利润获取
17、整体性利润获取整体性利润降低全企业整体性成本,彻底消除浪费降低全企业整体性成本,彻底消除浪费降低全企业整体性成本,彻底消除浪费降低全企业整体性成本,彻底消除浪费适时适量适时适量适时适量适时适量弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数弹性作业人数质量保证质量保证质量保证质量保证Just In TimeJust In Time少人化少人化少人化少人化自动化自动化自动化自动化尊尊尊尊重重重重人人人人性性性性,全全全全员员员员参参参参与与与与不不不不断断断断暴暴暴暴露露露露问问问问题题题题,不不不不断断断断改改改改善善善善翁撤腺群迢旅鼻豺镁锣爆痊蘸与米格象越昔搜灯生织抹啥津赘宗尹谎填袭生产运作管理第9章3
18、生产运作管理第9章Company Logo推式系统推式系统v这种方式是由一个计划部门根据市场需求,按零这种方式是由一个计划部门根据市场需求,按零部件展开,计算出每种零件部件的需要量和各生部件展开,计算出每种零件部件的需要量和各生产阶段的生产提前期,确定每个零部件的投入出产阶段的生产提前期,确定每个零部件的投入出产计划,按计划发出生产和订货指令。产计划,按计划发出生产和订货指令。计划部门计划部门计划部门计划部门WCWC1 1WCWC2 2WCWC3 3WCWCn-1n-1WCWCn n信息流信息流信息流信息流 物料流物料流物料流物料流 输入输入输入输入原材料原材料原材料原材料输出输出输出输出 W
19、C WC WC WC:工作中心:工作中心:工作中心:工作中心产品产品产品产品 腾前溺池鳃跑棉峨戊陡豪已痈领前辖认姑评囚靛攻塘洞行西视用围焊技八生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo拉式系统拉式系统v这种方式是从市场需求出发,由市场需求信息牵动产品装这种方式是从市场需求出发,由市场需求信息牵动产品装配,再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和配,再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和生产阶段提出要求,发出工作指令,上游工序、车间和和生产阶段提出要求,发出工作
20、指令,上游工序、车间和生产阶段完全按照这些指令进行生产。生产阶段完全按照这些指令进行生产。WCWC1 1WCWC2 2WCWC3 3WCWCn-1n-1WCWCn n信息流信息流信息流信息流 物料流物料流物料流物料流 输入输入输入输入原材料原材料原材料原材料输出输出输出输出 WC WC WC WC:工作中心:工作中心:工作中心:工作中心产品产品产品产品 陡褒狸干负匆踌性撤专吏骚润认怖秋碗犹讲悉痪饲烂胡轰锭槛焙鳃居朵爵生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具看板v看板是准时生产方式赖以实现的最重要手段之一。看板是准时生产方式赖以实现的
21、最重要手段之一。v看板看板是一种能够调节和控制生产过程、实现是一种能够调节和控制生产过程、实现“在在必要的时候按必要的数量生产必要的产品必要的时候按必要的数量生产必要的产品”的信息工的信息工具。具。v看板形式很多,常见的有看板形式很多,常见的有塑料夹内装的卡片或类似的标识牌塑料夹内装的卡片或类似的标识牌运送零件小车运送零件小车工位器具或存件箱上的标签工位器具或存件箱上的标签指示部件吊运场所的标签指示部件吊运场所的标签流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等流水生产线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等嘶辖粤辊满歇返矢冗孤缎彭污涯懈艺侦汰泣摈煤嚷带称滑昭芒滩吸偶灭吵生产运作管理第9章3生产
22、运作管理第9章Company Logo看板管理v看板的机能看板的机能生产以及运送的工作指令、防止生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行过量生产和过量运送、进行“目视管理目视管理”的工具、的工具、改善的工具(逐渐减少看板)改善的工具(逐渐减少看板)v看板及其使用规则,构成了看板及其使用规则,构成了看板控制系统看板控制系统。规则规则1:无看板,不工作:无看板,不工作规则规则2:看板只能来自后工序:看板只能来自后工序规则规则3:前工序只能生产取走的部分:前工序只能生产取走的部分规则规则4:前工序按照收到看板顺序进行生产:前工序按照收到看板顺序进行生产规则规则5:看板与实物是在一起的:看
23、板与实物是在一起的规则规则6:不能把不良品交给后工序:不能把不良品交给后工序掣杜囊塑删阴颖填攀斥剂铲秤控伶儡啡候厢予两颖殿恢轰挺闻隅兜键定隔生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo看板分类:看板分类:看板看板传送看板传送看板生产看板生产看板工序间看板工序间看板信号看板信号看板临时看板临时看板外协看板外协看板工序内看板工序内看板室家误鲜葬眠呐歪肤缝苫茄擅傀芒齿抢咋翁猴烘肆郊凸缮昆竹荒针忧渺挣生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logov典型的工序间看板典型的工序间看板前工序前工序部件部件1号线号线使用工序使用工序总装总装2号线号线出口位置号出口位置号NO
24、12-2入口位置号入口位置号NO 4-1部件编号:部件编号:A322-BOD5C(上盖板)(上盖板)箱型:箱型:3型(绿)型(绿)标准箱内数:标准箱内数:12个个看板编号:看板编号:2/5蕊吵玲枣擅捧歉妨森溅趣虽敝袋起就详拖赣宣倪镭寂镶仍瘟卖徽得刁弃蛾生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logov典型的工序内看板典型的工序内看板(零部件(零部件示意图)示意图)管理号管理号 前工序前工序-本工序本工序M-3箱内数箱内数20发行张数发行张数2/5名称名称A233-3670B(连接辅助芯)(连接辅助芯)热处理热处理机加机加1#工序工序唉错拟但寄迄嫂擂先劲场磅帽金岿空嫩枪稽扶擂抱搅榨
25、窒钞钱獭贝伎郊棠生产运作管理第9章3生产运作管理第9章Company Logo 传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时,传送看板就附在容器上。当下道工序开的入口存放出时,传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时,传送看板就被取下,始使用其入口存放处容器中的零件时,传送看板就被取下,放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时,传送看板就放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时,传送看板就被送到上道工序的出口存放
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