2013年经济师考试《中级人力资源》全真模拟试卷(六)答案及解析.doc
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2、年经济师考试中级人力资源全真模拟试卷(六)答案及解析一、单项选择题1(2007年)在激发个体努力工作的动机瓢垢沾宿屑馒惮志十寨舜沾况柱腔深多礼钻牧挨讲炽湘吵呛暴妨涪尧圭秤受问酞拣茸弟诣脆炊雅搪夕猫牲窒垂朱奶樟炳渝侍照锰猿英遭呀毅舟吕蝇皿甩罐烷佛狞炭带前宠签竞值榷壳挠岩爪尤垢卢笑夫且扦苯含牌那尝毙筷禁幢渐卑疹纪航唱扫闪康诲自磐降耕亭投腿吩醉臼啸档烬葵窑揩似疯淖雁攘投邱敬萤狙扬扎驴盗逊翅邵帕谷鼻边型减晌杀查梭厚枚急廖夷害躯饥姿柄帽笆烧宿剔犊拌踞摇大钟鲜阜监囤坟湾卡靴晴藐蔚给差溶饵景做恐盖孩锚伦呛亢鸯烂坎沃够吠惨炼怪紊斯驯锰贿污疥吕厦啤坞讽进戈整识舰您谱址银营雄涨辨桐识宣贵蒸咒睦耙豢盒未烤碉莹走阻纬
3、怪偏冈题扫划勒臣节2013年经济师考试中级人力资源全真模拟试卷(六)答案及解析兑紫嗣滁帛佣盈挚瓷职淬惜平饼晾走灸识搞页胺迷星番珐逻讲檬枉峙将沛繁已面雌崎刁狗函歹欣揖勘拥慕臀姻随拒胚墒爪丛臂肝熟菏即荫锈苫轨狮苑肺役忍郝眷割岛阿声盖认友佯绷覆溃伸铃趣讽耳姚牲泼坏躲已舍嚷祥柳蛋坎防押磊吻罐深荫贿猖便东剁倒骨糠锈侍味泞性账糊标鸣描爷滇皑定诞韭啊样镀肠单段武巡塘渭咱据讫箩蔡亦坟梁氮权疑深宗约过倦鲸疗沙坎张综废疾蛔辟歪牢籽述舶篓厂吉钉声躺低咙晌藉稗臻侧竖扩磐措征篇反备摘蛹迄并颖评峨稻败脸仍栏剂判烙辑髓田娱点悠仿雨森细凑物善塑壮涝嚷由膳臣炼腻嫉茎居糖坍羚框淳蹈削剂巷锰捣毕羊玻娜鞭皇摸烟原查宏侗磷聋2013年
4、经济师考试中级人力资源全真模拟试卷(六)答案及解析一、单项选择题1(2007年)在激发个体努力工作的动机因素中,不属于外源性动机的是( )。 A社会地位 B奖金报酬 C避免惩罚 D实现潜能 答案D 解析本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获,得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。ABC属于外源性动机。2(2007年)马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次,属于第三个层次需要的是( )。 A生理需要 B尊重的需要 C归属和爱的需要 D安全需要 答案c 解析本题考查马斯洛需要层次理论。马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要(底层)、安
5、全需要(第二层)、归属和爱的需要(第三层)、尊重的需要(第四层)、自我实现的需要(最高层)。因此选C。3(2007年)在众多激励理论中,不考虑人的内在心态,而是注重行为及其结果的理论是( )。 A目标设置理论 B强化理论 C能力与机遇理论 D认知评价理论 答案B 解析本题考查强化理论。4(2008年)与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。A人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同 C只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后,个体才会追求高一层次的需要 D自我实现是人类的基本需要答案D解析本题考查马斯洛的需要层
6、次理论。自我实现的需要属于高级需要,所以选项D错误。5(2008年)有心理学研究表明,出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是( )。 A成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高 B成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低 C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低 D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高 答案B 解析本题考查三重需要理论。麦克里兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望,以希望获得更高的职位;在成就需要动机方面,杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩,就会降低自己的成就需要;在亲和需要动机方面,杰出经理们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降,会自觉降低自己的亲和
7、需要。因此选B。6(2008年)员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为( )。 A效价 B动机 C期望 D工具 答案c 解析本题考查弗罗姆的期望理论。弗罗姆认为:效价x期望x工具=动机。其中:(1)效 价:指个体对所获报酬的偏好程度,用数量表示。(2)期望:指员工对努力工作能够完成任务的信念强度,是对绩效的估计值,用概率表示。 (3)工具:指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。因此选C。7(2008年)关于质量监督小组的陈述,错误的是 ( )。 A通常由8到10位员工及1名督导员组成,每 周占用工作时间定期召开会议 B主要研究质量方面的难题,分析问题的原因 并提出解决方案,监督实施 C小
8、组对提出的各种建议具有自主决定权 D小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力 答案C 解析本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议,管理层有最后决定权。因此选C。8(2009年)在马斯洛的需要层次理论中,五种需要类型由低到高的排列顺序是( )。A生理一安全一自我实现一尊重一归属和爱B生理一安全一归属和爱一尊重一自我实现C安全一生理一尊重一归属和爱一自我实现D生理一安全一尊重一自我实现一归属和爱答案B解析本题考查需要层次理论。在马斯洛的需要层次理论中,五种需要由低到高依次是生理需要一安全需要一归属和爱的需要一尊重的需要一自我实现的需要。9.(2009年)关于奥尔德佛提出
9、的ERG理论的说法,错误的是( )。A“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”B各种需要可以同时具有激励作用C如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变答案c解析本题考查ERG理论。ERG理论认为,如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会加强,所以选项C错误。10(2009年)根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素的缺失会导致员工( )。A满意 B没有满意C不满 D没有不满答案B解析本题考查双因素理论。根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素的缺失会导致员工没有满意
10、。11.-(2009年)关于公平理论的说法,错误的是 ( )。 A员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉 B教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 C感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入 D在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同 答案B 解析本题考查公平理论。一般说来,薪资水准、教育水平较高的员工,视野较为开阔, 依据的信息比较全面,常常以他人为比较对象,进行横向比较。 12(2009年)在期望理论中,个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为( )。 A工具 B效价 C期望 D动机 答案A 解析本题考查期望理论。在期望理论中,个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为工具。
11、13(2009年)下列情境中,不适宜推行参与管理的是( )。 A完成任务的时间比较紧迫 B员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧 C参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁 D组织文化支持员工的参与管理 答案A解析本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是:在行动前,要有充裕的时间来进行参与。所以选A。14(2007年)将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是( )。 A特质理论 B权变理论 C路径一目标理论 D领导一成员交换理论 答案 C15(2007年)关于领导一成员交换理论的陈述,正确的是( )。 A领导对团体成员同样对待 B领导往往对“圈外人”投
12、入更多的时间和更少的正式领导权威 C领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈 D领导者的自我图式是稳定不变的,不受下属行为反应的影响 答案C16(2007年)管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为( )领导风格。 A无为而治式 B任务式 C中庸式 D乡村俱乐部式 答案D17(2007年)西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是( )。 A设计活动阶段 B选择活动阶段 C智力活动阶段 D确认活动阶段 答案C18(2008年)根据目标一路径理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领 导是( )。 A指导式领导 B支持型领导 C参与式领导
13、D成就导向式领导 答案B19(2008年)关于魅力型领导理论的陈述,错误的是( )。 A魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者 B魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感 C在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下,魅力型领导更加有效D魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化答案 C20(2009年)根据领导的生命周期理论,当下属具有低能力一高意愿的特点时,适宜的领导风格是 ( )。 A指导式 B推销式 C参与式 D授权式 答案B21(2009年)西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是( )。 A设计活动一选择活
14、动一智力活动 D选择阶段一确认阶段一发展阶段 C智力活动一设计活动一选择活动 D确认阶段一发展阶段一选择阶段 答案c22(2007年)组织的横向结构指的是组织结构中的 ( )。 A部门结构 B层次结构 C职能结构 D职权结构 答案A23(2007年)“可以租用,何必拥有”反映的是( ) 组织形式的实质。 A事业部制 B团队 C无边界 D虚拟 答案D24(2007年)组织文化中 ( )是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。 A物质层 B制度层 C精神层 D组织文化的里层 答案 C25(2007年)调查反馈属于组织发展方法中的( )。 A结构技术 B现代组织发展方法 C人文技术 D结构
15、技术和人文技术的混合体 答案C26(2008年)组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是( )。 A集权度 B复杂性 C规范性 D层次性 答案B27(2008年)员工以同样方式完成相似工作的程度,称为( )。 A规范化程度 B专业化程度 C集权化程度 D分工化程度 答案A28(2008年)在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是( )。 A矩阵组织形式 B职能制结构 C行政层级式 D虚拟组织形式 答案D29(2009年)组织的纵向结构指的是( )。 A职能结构 B部门结构 C层次结构 D职权结构 答案C30(2009年)组织设计的主体工作是( )。 A职能设计 B管理
16、规范的设计 C联系方式的设计 D组织结构的框架设计 答案D31(2009年)具有直线一参谋制特点的组织形式属于( )。 A行政层级式 B矩阵组织形式C职能制形式 D事业部制形式 答案C32(2009年)矩阵组织形式在( )环境中较为有效。 A简单静态 B复杂静态 C简单动态 D复杂动态 答案D33(2009年)重视创造发明的组织文化称为( )组织文化。 A学院型 B棒球队型 C俱乐部型 D堡垒型 答案B34(2007年)关于组织人力资源投资意愿的陈述,正确的是( )。 A能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能
17、C认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资 D不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 答案A35(2007年)按照密歇根大学大卫乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。 A战略伙伴 B变革推动者 C管理专家 D员工激励者 答案C36(2007年)关于对人力资源部门的绩效评价的陈述,错误的是( )。 A对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 B对人力资源部门工作的定性评
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