工厂成本控制与制造业绩提升.doc
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4、、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部【课程背景】 随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。【授课目的】 通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理
5、工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。【课程提纲】第一部分:成本的分类与构成1、 成本分类2、 固定成本与变动成本3、 成本、售价与利润的关系4、 成本对利润的影响第二部分:成本管理的出路在何方1、 谁是降低成本的责任人2、 如何制定标准成本3、 短期性成本管理流程4、 长期性成本管理思路5、 何谓不良的浪费6、 物料浪费的7种现象7、 人手浪费面面观8、 时间浪费的四大杀手9、 其他浪费第三部分:降低成本的7大方法1、 成本降低种类2、 材料成本改善方法3、 材料成本改善的11点技巧4、 加工成本改善方法5、 外包加工成本改善方法6、 技术成
6、本改善的10大方法7、 物流成本改善方法8、 管理费用成本改善方法第四部分:降低成本的3大管理工具1、 现场自查“六何”法2、 标准化和简单化3、 VA价值分析4、 价值分析的对象与原则5、 价值分析的21项技术第五部分:企业成本的自我诊断1、 设计成本管理核查表2、 调度成本管理核查表3、 作业成本管理核查表4、 间接费用降低要点5、 降低成本的25个问题第六部分:合理布局提升制造业绩1、 追求布局最优化的目的2、 布局设计与改善的四种形态3、 四种布局类型比较4、 布局分析工具接近相互关联法第七部分:改善作业流程提升制造业绩1、 产品工艺流程分析检查表2、 作业流程分析检查表3、 流程分析
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