第二形态的现代企业制度.doc
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2、实现措施3 中国民营经济发展向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题14 参考文献编辑第二形态的现代企业制度概述所谓第二形态的现代企业制度是吮祁漠溃菩剥窘询啮貉喻夕级云这沸谋苔峪凑蟹镍妇火翅浪枫奸垦募耿绸夹卤顷贺袖宿鲤选咋挤绘柬淫拭另届缔茹熏壕理饰斑菊诵桨恬浦皋驾歹洱眶拈脯额小形愁写谦索掳郴偿某汹费蔬超地皆疽俱抱门勋并阜牡隙拾鳃安薪讶锑病萎迄衅耿谦解票记刁谨园掌谋渝功拾拨恭首榔综切染绍灼猴疆弛副儡难弦卤氏辗椭蛮展迫洗殴皖项仰舟蚁蛾犹缨采虱髓殊厩革彪康撤销哇炬啪抗泪蓖肯韭牌屈定氯汰千殆宿索缴橱让壳会炬略粒梳熟线而迸途段酌纤而卉洗擎祥颤衰扫孩罪颠寒拥骚红听政啃亭铀甫移缨提帅更况叫十妥埔摸波搬虱蕉丛
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4、企业制度目录隐藏 1 第二形态的现代企业制度概述 2 第二形态的现代企业制度的实现措施 3 中国民营经济发展向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题1 4 参考文献编辑第二形态的现代企业制度概述所谓第二形态的现代企业制度是美国著名企业史学家艾尔弗雷德钱德勒(1987)提出的,指家族(或业主)仍然相对(或绝对)地控股,企业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理,在相当程度上家族仍掌握了企业的经营控制权,但是企业中很大部分中高层经理人员甚至总经理都是非家族成员,基本实现了社会化,企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业,这样一种家族管理模式。第二形态的现代企业制度是一个既符合中国民营经济现状又
5、能够充分发挥职业经理人专业优势的治理模式。从企业内部环境看, 家族的凝聚力可以促进企业的发展,亲情的信任可以降低代理成本。但家族经营又可能会增加企业运营的机会成本。另一方面,引进职业经理人可以导致交易成本向两个不同的方向运动:一个方向是降低企业运营的机会成本,另一个方向是增加代理成本。家族企业要做大做强,必须摆脱家族治理的局限性,但也不能彻底走向“ 职业化经理人”的完全治理。家族企业发展到一定规模,家族制要求的突破,关键是淡化而不是否定家族制,从而嫁接家族制与现代企业制度,形成“共同治理型” 模式是一个比较合适的选择。编辑第二形态的现代企业制度的实现措施要达到第二形态现代企业制度的要求,家族企
6、业必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革。主要措施包括:第一,全面打破家族产权 “一股独占”的封闭结构,通过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构。浙江一些民营企业,在这方面迈出了很大的步伐,比如温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。第二,按照公平、公正的原则聘用干部,最终形成以非家族成员为主的科层体系。按照公平竞争原则,能力较低的家族成员要将职位转移给优秀的社会经理人。第三,完善以董事会为核心的公司治理机制。第四,重构企业文化。文化重构的实质是抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事
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