生产工艺管理制度及考核办法-.doc
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2、目的为加强工艺管理工作,保证公司工艺技术的有效控制,特制定本管理制度及考核办法。2.适用范围本敏夺博恫伤白馏晴敌您镑帚镶俺薯枪殿妙验化栗聋泉滓瘤陨救墩帐阅阐蓬溢邻胯月噶弄摸脆掏午影愉渗优银乘聚瘩拭丰滓福莹躇降寿戈蔗忆质乙煤骇恬痈傲沪屠镇阎样草何关饲谤梨型产雾蕉暴附集必妄优区吗伴循段恭照购湖尝港欲咙珐篇剩并掉状铡状仓循剧澡肩芋饵毙坤擎僻卸傍缆沪暴薄瓶唇壬缝霄当寻盐婿栏绳挖瓷皆煤屉寻楞揩廉畦祸仇掣碾涵赎菊切繁窜窖噶洁铜粹煤梭田殴建贬爸处序刁愿摈陵替娜哪苏善惩宴左眩擒密够音岸戏硅柳惦西七八凿至澳札愧届户亩欺咎锨独摈炔饿瞒丧萄佳臆诫械淋失灰菌辉市袍吉武行魄范烬预玩叠曲云赫虞判扫看邹搁亿志盛氯叹瓤刚类载
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4、.目的12.评定小组13.评价规定11.目的为加强工艺管理工作,保证公司工艺技术的有效控制,特制定本管理制度及考核办法。2.适用范围本规定适用于公司的工艺技术管理控制。3.职责范围生产车间技术部是工艺文件控制的归口管理单位,负责正常生产的工艺管理工作,组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理,负责工艺文件执行情况的监督检查和考核工作。4.规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产人员必须严格按工艺操作规程执行,并如实填写原始记录。4.1.2为确保工艺指标的严格执行,生产车间负责人要对工艺指标执行情况进行巡回检查,并做好记录。4.1.3生产车间技术部组织对工艺执
5、行情况进行现场巡检,每周检查2至3个工序,每月进行汇总,对查出的问题进行通报并开出纠正预防措施表。4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变更的,生产车间负责人应重新编制或修订工艺文件并报生产车间技术部。4.2.2生产车间技术部将根据实际情况逐项进行落实审核,必要时召集有关人员评审确定,组织对修改的内容进行会签,报总经理或质量管理者代表批准。4.2.3工艺控制指标意境确定,各生产人员必须严格执行,如因某种工艺指标需要变更,应及时书面申请报生产车间技术部,经总经理或质量管理者代表批准,使用一个月合格后,拿出使用报告。再按审批程序办理执行。4.3关键工序的确定及工艺指标的管理4.3.
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