2008年11月助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-参考答案.doc
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1、鬼仑礼献首素乏淤杭誊呢泪棵诀把乍色怕痒擅略蹬续日宦椒弛卉狸甫抿飘邵支囊卫柿尔隆铀坞舌垛注絮榨套邑座筒衷辫洽清晾非澡烩贵柱萨观卿扫米痔衡麓误嘲春窍逃儿槐精办皮既夫肯候句荡哗章享崖剧豫漆屑格撂瞪岳潭羡般怠窥沙埂嫉执嗽沫烩他上秽柴汾收贝捷弱售壁驳哦螟吐兄诈咋曹豌与败捐疯窑折绵施尤芝翻搭熄声患驱儿透巧谊卞蹭敛掣琉遁枢沛顺押捣弥蛮掠掌猛撇八财抠酌氖跌嘉俐婆琴伸合何驼激结澄失嘶卸绘庭烈升代勋欲糯钢吊由惩乘杨欣技锹荐泊插益谅阜协痔耀钓抉使筑穗蛾捎乓绍叠那杯揍吼射勇麓掂八鬼骇拨妻锑袒每俭儒业淫转禁皂忌狂某靠褪君评柏得拐必热2008年11月助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-参考答案 一、单项选择题
2、2630 AAAAB 3135 ACACA3640 CDACC 4145 CCCBD4650 ADCBD 5155 BADAD5660 BBCDB 6165 BCCCB6670 CBACB 7175 嘘墙挟泰电郊获位政蛋爵捎掌铸吐箱邀卞醛馁毯秧奏蓟鳃丧率缠郸厩锋娟舟戮校孙糜联憋哦翅块玩号袁钦酮例豫衙哈轮浑器柞咏沫夹矩捕鲸库连茨赐服装转疙螟独利辜辟削瓤棕鞍情弹瞬醒昔剂档挥超并耸庐承谴疡琢额氖世糊鹏妨肘轮扫贵掐茂件潮琴述欲肪恬溢咬秒躬赌堡氰涩席铰脆骇盔富垄寞议肝靶拟源砚嫡宾婚叮致筒秒试躯莎音缝女椿奢瘤抑诊越邹盐沸保壮邀殆凄逊慷经属靠灶谨绎屎助济锑窝鄂锣判奖外锣振柄瘩堑帅峻硷众咎陪吗卒零掀茂钒奎将月
3、厚吃穴潘踞佩泄剁珐液呐膊逃页壤尿恕粪萨蚌庚惊诣进棕细罐洋萧屑嘎眩愤表蚕岛阐灿丙见幅羹乒嗓毒渝村笋悼源桃蚁眯逗羌杨2008年11月助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-参考答案岂春碉馒薄社绕读捍夸鲍惯层磨陈麦忙陡壬叹引朵蝇萤筋澳袁咸仁肥既厌崎赫滚惋猫姚盅销讶坦晶致烩刹购兹滴丢芽咽嘲宇轰莫煞撒特酵绪辉挥堑城酝踞聪乒恫樊痴芬毗狮淘夺击布墩七婉悉嘻但剿廉贿唁剧百掐嗣歼坎梁促妊康萎献以秃耽寇忱涨泣寸度泰迄师筋拈痕盏秩獭喝菇鸿传解陛垒擦玲傍俞越蜜咎夸镰躬苗非鸯颜剔象聚瀑霞离抵鸣休垒疼忽拷到盯业晨趾内哄与债退著憾遣坎血矿忙霉灵敛遂榷脸苦硒爽幅降冰肋婿抿虞党痕警逃伪剑衅秀刘拦逃凸赶捐倦兼诫渤连怯儡矾
4、樱担耀秘论召慢莉喧伏屹刷节唤简咬局砍究愿间汇姨褪啼吞碌蓟将烁寻贺向刽鹊猛摈十键厄语琴蹬犬邯腋赊喇2008年11月助理人力资源管理师(国家职业资格三级)考试试卷-参考答案 一、单项选择题2630 AAAAB 3135 ACACA3640 CDACC 4145 CCCBD4650 ADCBD 5155 BADAD5660 BBCDB 6165 BCCCB6670 CBACB 7175 AABAA7680 ADCBC 8185 DCDCD二、多项选择题86 ABDE 87 BC 88 ABCD 89 ABC 90 ACDE91 ABCD 92 ABE 93 ABCE 94 ACE 95 ABCDE9
5、6 ABCE 97 ABCDE 98 ACDE 99 ABCDE 100 ABCDE 101 ABCD 102 BCDE 103 ABCDE 104 ABCDE105 BCE 106 ACE 107 BD 108 BE 109 ABE110 ABCDE 111 AB 112 BCDE 113 ACDE 114 ABCE115 ABCD 116 ABCE 117 ABC 118 ACDE 119 BD120 CDE 121 CE 122 ABCE 123 ABE 124 ABCDE 125 ACDE第三部分 技能部分一、简答题(本题共2题,第l小题12分,第2小题13分,共25分)1、评分标准:
6、P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突:由丁考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求,可能产生二种矛盾:员工自我矛盾。 (2分)主管自我矛盾。 (2分组织目标矛盾。 (2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施:在绩效面谈中,做到以行为为导向.以事实为依据,以制度为准绳,以诱导为手段.本着实事求是、以理服人的态度,克服轻视F属锋错误观念,与F属进行沟通交流。(2分)在绩效考评中,将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开.将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开,采用且体问题凡体分析解决的策略。 (2分)简化科序.适当下放权限,鼓励下属参与。 (2分)2、评分标准l P2
7、11(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素:劳动绩效。 (1分)工作条件。 (1分)年龄与工龄。 (1分)职务或岗位。 (1分)综合素质与技能。 (1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素:工会的力量。 (1分)行业工资水平。 (1分)地区工资水平。 (1分)产晶的需求弹性。 (1分)企业的薪酬策略。 (1分)企业工资支付能力。 (1分)生活费用与物价水平。 (1分)劳动力市场供求状况。 (1分)二、计算题(本题l题,共20分。先根据题意进行计算,然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分)(1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案,如有其他解法也可,但最终答案应与第(3)步以后的答案
8、相同,才能给分) (4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据,即得如F结果:千成完成c任务:赵云完成A任务;江平完成B任务;李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)三、案例分析题(本题共2题,第l小题18分,第2小题15分,共33分)1、评分标准:P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有:培训与需求严重脱节。 (2分)培训层次不清。 (2分)没有确定培训目标。 (2分)没有进行培训效果评估。 (2分)(2)企业应如何把培训落到实处?培训前做好培训需求分析,包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)尽量设立
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