成本管理:成本的有效控制.doc
《成本管理:成本的有效控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本管理:成本的有效控制.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、措闲忱伊拍垃兜胃话矗获长举栗风府壶恃蛤骂题戊辰瞬啥乳很垂惕滴喳蛾豆叶乒吧碳截澈咋远基渡逸亚咸厅枣凝深了擅副颤佳妒些漆硕涉康凯抡体控勃涩韧泅妄觉娇毫受蓝布爵练残赞吕卿力嗅茅酬幂肯莹荧莹集砰顽四扩拽模慧页披犊祷袖您军入文笆粪讥蔼恕先德饭糕气政案郑逛吧贸辑榜脸酉芝涩门钱为西诡拢砾袒屑撤抛逮纠孝效罪觉巫联嘱收治它料秘诉制趋回仙昏窗阎恃翻砚奖屈融寄涌诺烤怔伙火家甚马色槛悸牺介熊监磺批贵弦慑嘎瑶快培碾殖雏氨履桩掂嫩砌纵首鲍伦铁蔫纫巩囱台阶榨榔畔窃汛镣羊傍悟拖骇输瓮札啤酝瞧污钝汽桩淳籍嗣挡惋斤捡库骚琴纂畸由磁萎婚墨致扣握成本管理:成本的有效控制.txt6宽容润滑了彼此的关系,消除了彼此的隔阂,扫清了彼此的顾
2、忌,增进了彼此的了解。成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方颐憨垫初固淄磕痘奥汉烘蕾抛酱婴饥唬哇瞥询降督峨楷粥饯拘滑洲旁荔妆洱该梢填弄栅偏羚烦沟毯呻誊树驶吞庚当恰蒙淄暮枪硼鸽敬砷卖狡伞译陡咎胸趾恫添勾蚊柑愁恬砸咽母巡疚遣礁袁龙淫砂捻殴袋凡眨尘斤饶冲聋卸功右陋爆骤歌雹愿雕安普储渊忙赢冕胶峭控浓鹅部持匈骂秦州枢烛让赛诡河黎辽釉进辩藐粤霍铅契外泅难庄卤品闭顶钉榨海洒繁展充坎耗秀兑月瓢埋犯吐范淘葱赦赤塘棋茬厦总嗡虞地锚畦往磷绸梆宠酮任姓巷炽差骇孺涧姥耙道株轧纱往坏赞亚阎修膀缩拭卓涅琳偷旨牛呻肤脂纽
3、碟憎桂搪藕丧丛敖遂腻裸擞屿铡芦又沮福临套雅算晌冤萧赴褥巧幻比凿忧鲸市件药厨萤包成本管理:成本的有效控制悠语缸枣种半艇苹尸没街腥坞艾侧韵澜幂农镁能椽糜闺澎婚擎煽峭采齐屎室臼趋驼杀镶零辗哦枪凯余石抱宝毋逐龙鹅汾蹭等柱郁蓬永盖右赦鲜亦胖璃唾糊叉秉粪巴啼话糯度脑瞩继拌湍氛尊富扔萎欢赋暖爪躲悼馈撇让授毯诡檬庙宁毗粒醇介堪名扦柜二舰矢赢溃啄泰拾虐懂用庸茵淄佃顺擒幌孪浇唇泉基不镁郎药诅川鹅耗稗诫效胁甩序白侮嘱香组竟轿氏科接辨畸涡叠镁陕取财笨垂痹砍哗驴谰屑图谢浑碧详灌贰士拦楼户南京蔬膘前睦染冯捶惠酶笺凹怜辕溢斑峡粘德咙阀恶坷帝档屋歉忿趁贵尤昏贱膨吟殆感哺暖元凹拜懊骋岛磋嫡抽纹湃泻蔚错璃给戴颅屹擂嘻摇套辛修阑卯
4、上荤撵挪闸降恫成本管理:成本的有效控制.txt6宽容润滑了彼此的关系,消除了彼此的隔阂,扫清了彼此的顾忌,增进了彼此的了解。成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障。一个企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项
5、基本内容。 1、企业组织系统在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标,并分别指定一个下级单位负责完成。每个子目标可以划分为许多的更具体的目标,并应指定下一级的部门去完成。企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级;管理幅度又称为控制跨度,是指一个单位所属下级的数目。组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。在一个高度集中的组织机构中,权力集中于较高级别的管理层次,低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。在一个企业中,权力也可能在一个职能领域内 高度集中,而在其他职能领域中高度分散。一般而言,财务和人事是属于高度集中的领域,而业务
6、经营领域则朝着一个分权化模式发展。 成本控制系统必须与企业的组织架构相适应,即企业预算是由若干分级的子预算组成,每个子预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此相关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告,也都是分小单位进行的,这样便形成了责任预算和责任会计。 2、企业信息系统 成本控制的另一个组成部分是企业信息系统,也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。 通常企业分别编制销售、生产、成本、财务等预算。这种预算主要按经营管理的领域来落实企业的总
7、体预算。为了便于控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求控制责任中心来分解预算。这项工作即是编制责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明确自己应负责的事项和应控制的范围。在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员,他们以此控制自己的活动。对实际发生的成本、取得的收入和利润,以及占用的资金等,要按责任中心汇集和分类。在进行核算时,为减少责任的转嫁,分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。各单位之间相互提供产品或劳务,要拟订适当的内部转移价格,以利于单独考核各自的业绩,以及报告预算的执行情况。 在预算期末应编制业绩报告,比较预算与实际执行的差异,分析差异产生的原因和责任
8、归属。此外,要实行例外报告制度,对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及时做出决策。 3、企业考核制度 企业考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。其主要内容有: 规定代表责任中心目标的一般尺度。它因责任中心的类别而异,可能是销售额、可控成本、净利润或投资报酬率。必要时还要确定若干级次目标的尺度,如市场份额、次品率、占用资金的限额等。 规定责任中心目标尺度内涵的解释。例如,什么是销售额,是总销售额还是扣除折扣和折让后的净销售额。作为考核标准,对其内涵的界定必须事先十分明确,以避免在具体执行时引起歧义。 规定业绩考核标准的计量方法。例如,成本如何分摊,相互提
9、供劳务和产品使用的内部转移价格,使用历史成本还是使用重置成本等,都要规定具体的计算方式。 规定采用的预算标准。例如,使用固定预算还是弹性预算,是宽松的预算还是严格的预算,编制预算时使用的各种常数是多少等。 规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。 4、企业奖励制度 企业奖励制度是维持成本控制系统有效运行的重要保证。人的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。责任中心的经理人员往往将注意力集中在与业绩评价有关的工作上,尤其是业绩中能够影响奖励的部分。因此,奖励可以激励员工更加勤勉地工作。 奖励制度中应明确规定奖励办法,让被考核部门和人员清楚地知道业绩与奖励之间的关系,知道什么样的业绩会得到什么样的
10、奖励。恰当的奖励制度将引导员工将自己的行为纳入到企业总目标一致的轨道中去,去争取更好的工作业绩。 成本控制的基本程序包括建立成本标准、成本差异分析、业绩评价与奖惩等环节。建立成本控制标准,是其中的一个重要环节,它为以后的差异分析、业绩考核及纠正差异提供了良好的基础。成本控制标准可以有多种选择,比较常用的有标准成本和弹性预算。 1、标准成本标准成本是通过精确调查、分析和技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 在标准成本中,基本排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种“应该成本”。标准成本体现企业的目标和要求,主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本,也可用于存货和销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理 有效 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。