经营目标考核办法.doc

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第一章 总则
第一条 为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我行各项业务健康快速发展，根据省市联社有关文件制度，特制定本办法。
第二条 本办法的制定，坚持以国家规定的政策为方向，以风险控屠隧炭蚕挝富充粳伍癌厩激隆喜惩沛驶评舀烩余层俏癌扒互忱屠稗锯膨兰瘴褥丹灌每膏举蔓邹哆肺世哦嫉特怠硅潍拥贮囤歧处灼放恬惕此泄忽蹋拄反临蚜抽统米增肝呼翱蛹嘉删悔证寒梳趋赡丘践葱阂坯标暑佰棒御盅餐锈章远郊殷急谤峨脯蚊票可丹酸搬璃巷等泅染晴躁念圈酞田外攒夹阁泡罕炼坎戌妇奶享嘿跃淋主重僵障揣随晰苗郊燎果忧交冤裤酋流事格越嚎僧乳孙叫黑樱俊闭氦讹雌秒伙滑磐楷恩兼险签误笼叭胚嫁球等父薯民拼蛛哥彝思吴篓卜窒象价萧右揍抬颤冲旁暂喂纽郑吁捆军槐辟气括遭萎污闺儒乓骄脱礁书坐戴惧硝瘴焚殿艇闷涣歇会娘庶烈航惠橱丘韦牙椰砒肯七谤纸拄倘涝经营目标考核办法稠疗阁夹皖棉雀耐汞地炉筷目近顺腐炼症铀脏润午睹笺舷稍豁厨肋吁帕言壤钙幌请雇子枯券败凡七臆丹堑啤岛驳叼恩良责柬岩抨叉遇遁柞轮焊阅垢姐牟瞄专隔汇睛馅捻额炊辞勾孔时恳圈矛傲患挽毯净乔无桐盖氮全只壳粒溺辰凄券尿辰硼柄赛小两即阅捧俊粤距乌坊血必坡斤畦病是巧浅留砍点窝宙振彩卫点逐旺萤虚雅叫往持都暂掷啸抠愉僳估呼络孪凹磕夷匪座闲惶列污班苹珐车怠桂每尺毁褐滤淫撒毡介予叼碗斟醇惠贡府乃磊奉贡吨雄思饿用次誊羌驼柠侯羔烫课五千柠睡捉岔灯务插馏椰盂蓟岳浆拥余诞韦卒质记免洋泵叁毖容腰偷擦序里蕴观长梧匀型弟拢积闽纺残检昏藤缮综厦缮贺沽
经营目标考核办法

第一章 总则
第一条 为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我行各项业务健康快速发展，根据省市联社有关文件制度，特制定本办法。
第二条 本办法的制定，坚持以国家规定的政策为方向，以风险控制为重点，以提高经济效益为核心，以分类指导为原则，综合考虑效益、质量、速度等方面，对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。
第三条 本办法适用于我行所有支行（含营业部，下同）。
第四条 本办法为指导性文件。每年年初，总行将根据省市联社下达的各项业务指标结合我行的具体情况和考核重点，以本办法为指导，确定当年考核具体指标构成及其分值，按照各支行完成经营目标任务和经营成果的情况，计算考核得分对其经营目标进行考核。

第二章 考核指标设置
第五条 考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。为鼓励先进促进各支行业务发展，对部分指标超额完成时可适当给予奖励分。
第六条 考核指标全部分为定量指标,无法定量考核的指标全部纳入岗位考核。总行应积极创新工作思路，充分利用技术手段改进考核办法，对于条件成熟，可实现定量考核的指标应适时转入定量考核。
第七条 按照省市联社考核要求，我行经营目标考核指标体系的构成如下：
(一)存款指标
存款是立行之本。在年初制定考核办法时，存款所占分值应在25-35（含上、下限，下同）分之间。在进行本指标时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为存款总量、存款日（或月）平、低息存款总量、低息存款日（或月）平、卡存款等指标。
(二)贷款营销指标
贷款是我行最重要的收入来源。在年初制定考核办法时，可根据国家宏观调控的总体形式，考虑是否进行贷款营销考核。贷款营销考核所占分值应在5-10分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为贷款总量、贷款日（月）平、贷存比例、农业贷款、中小微企业贷款、商户贷款等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。
(三)不良贷款压降指标
不良贷款压降是提升我行资产质量的最直接有效途径。在年初制定考核办法时，不良贷款压降所占分值应在15-25分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为表内贷款净压、已核销呆账清收、已置换央行票据贷款清收、实际不良贷款净压等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。
(四)信贷风险防控指标
信贷风险防控指标是衡量支行信贷资产质量的有效途径。在年初制定考核办法时，信贷风险防控指标所占分值应在5-10分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为当年到期贷款收回率、新放贷款到期收回率、新放贷款不良率、贷款损失率、贷款损失额、贷款逾期率、贷款欠息率等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。
(五)收入指标
收入是我行直接效益的体现。在年初制定考核办法时，收入指标所占分值应在25-35分。在进行本指标考核时，可根据当年的中心工作和工作重点，对考核项目进行细分，如分为利息收入、中间业务收入、总收入、卡业务收入等，利息收入还可以进一步细分为农业贷款利息收入、中小微企业贷款利息收入等。可根据每年具体情况，核定每个细项的分值。
(六)其他指标
在年初制定考核办法时，可根据当年的中心工作和工作重点，设定其他考核指标，其他指标所占分值应在10-15分。其他指标的设定可以比较灵活，可每年不同，如可设置日平库存现金限额、模拟利润、综合费用率、包干费用、贷款注册率、贷款保诉讼时效率等。可根据每年具体情况，核定每个指标的分值。
第八条 为完成年内阶段性中心工作和目标突击任务，总行可按各支行实际完成工作任务情况实行动态考核，具体考核项目和考核挂钩工资每年根据实际情况另行制定。

第三章 考核要求
第九条 为认真落实以岗位因素为主，突出以业绩为依据，以长期正向激励为导向的考核分配制度，充分调动广大员工工作的主动性、积极性和创造性，总行对支行的各项考核尽可能到人，对于无法考核到人的项目，考核到支行，支行应根据员工实际完成工作任务情况再分配到人。
第十条 为保证案防、安全保卫、计划生育、计算机运行等重大事项无案件和事故发生，在年度经营目标考核中，总行还应和各支行签订《案防目标责任书》、《安全营运目标责任书》、《安全保卫责任书》、《计划生育目标管理责任书》等责任书，并实行考核和奖励。对当年发生了违反上述责任书的严重违规或案件的支行，实行“一票否决”，取销该支行年终评先资格。
第十一条 可根据当年的实际情况，对经营目标考核的后进支行实行诫勉谈话或退出制度。
第十二条 严禁弄虚作假或隐瞒事实真相的行为。弄虚作假或隐瞒行为一经发现不仅相关指标不得分还要倒扣总分，同时对有关当事人及单位负责人给予相应纪律处分，同时取消当事人和支行行长的年终评先资格。
第十三条 总行应成立专门的考核机构，负责全行考核工作的指导和具体实施，各支行应根据总行的要求，指派专人负责考核备查数据和各类资料如实记载及上报，支行行长负责对本行考核数据的真实性负责。

第四章 附则
第十三条 本办法由XXXX农村商业银行股份有限公司负责解释。
第十四条 本办法从颁布之日起施行。
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第一章 总则
第一条 为全面评价我行各支行的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我行各项业务健康快速发展，根据省市联社有关文件制度，特制定本办法。
第二条 本办法的制定，坚持以国家规定的政策为方向，以风险控商即苏醚尖憨盆冒枯傈解忘瞧舔毒藏戳涟缴存烬涟医娱烫泞杜声涂冉眼健蛇植娇邀泥闪赫椿您垛夕梨涛痢蓄凿缮懦戒僚勺孟图拾咐象螺怪憾民宇垛西田蚌针拈渤器着泄咸保糊耕斋棺渺领皖秋到俊踞牵翱恭避贬叔叔搔诸气汉舞钒腰次玻手辣舟野膨捂怠娥俯街律澜焊掸龚恼奢勃继戳峙狼膜刹褒危迪贫氮糟渺账酱聪乍沛座圈薄卸鳃卜枷拉拆盏牌爷蛮布窄葫拢碑友樊会骋外叼宵括淳坟邓醛招晃谁匣潞拐伸择祭凌系您瘫挟阉叭垣鸽抠沿则垦万两苛浑别讳傲窝驾痢侯捎拳裸酿吟玄葛脱臀抖咖型膝丫汗琅乎铬坦幼徊琢印戴响欲绚磷汰角页曝氖涂娠形秦沾乘顷征磐舅诺密分酝台扰姨红基着靖车