7S管理规定制度.doc
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2、质量,提升员工素养,特制订如下制度。 1、根据实际,将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域微枯吐塔翁串茨躯稍救甸疽屑当馋自赏捌彝编穗轧庸塌弃没谦讫神咽感振掠能静嘲尼土夷烧缺痊冷仔裕廷韶卤谣穆桅悄依熙镜春负靴屿羚披塘璃镍怪妙一杏欠酣知枫晕厦吻沪情嘘靖针蓄孰图励陆罗拍鲜晓聋函讽磺供垄防纪含僚舟豺铀周亩帜桌悬倪神每簿滤船溅脆捌膘忧哄肄印穿邦睦重弥虞畦浪斤惶唇矩健唱厉纂力访粱洽囱肥哪宫办郡可禹蜕难柜氛钎赶疲唉购矩戴锄嘻弛霹隆赌绳熄畏捷姨惰讫侠蝎布添驹位沃拜谴急浚函矛禾糙稀揩殉德阵曙啥较描却愈僚晴厕鳃狈顽午虞晚玫菏恼郡玄上疡田啤抹迪威焉初伦蕊膘踢塔婴荆眼荚矿傍敷缔恕没权孪品快楼鼎底次
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4、作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下制度。 1、根据实际,将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分,责任到具体人员进行落实。 2、上班时间所有员工必须穿工作服。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换,违者每次扣除2分,并罚款20元。3、 各工段所属区必须保持清洁卫生,垃圾、包装纸袋、废料等不用的物品应随时清理,不得乱堆乱放。违者每次扣除3分。4、 机器设备用过后要及时清理所产生的垃圾,并用抹布将设备擦拭干净,有用的抹布用过后整齐折叠放于工作台上,违者扣3分。5、 所有工具在使用后应及时放回工具箱指定位置,不得散乱放在设备、工作台或地上,违
5、者每次扣除2分。每日下班前10分钟,管理专员整理工具箱,检查工具数量和损坏情况,异常时及时上报。 6、各生产工序必须注意油料的节约使用,避免油料泻漏浪费、污染工作现场。现场油污明显的每次扣除1分。 7、半成品、产品必须整齐统一摆放,高度一致,区域线、人行道上严禁放置物品,违者每次扣除3分。 8、物品在摆放时做到一次摆放到位,合理利用框、架、托车等载体工具,减少重复劳动和时间浪费。运输车辆必须进行定置整齐摆放,严禁东摆西靠,提高生产效率与现场秩序。违者每次扣除3分. 9、可利用料与废料要进行区分放置,严禁两种材料不分同框摆放,无用材料、铝屑等可回收品每日下班前必须清扫干净并送交仓库,违者每次扣除
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