班组长车间主任每日工作考核.doc
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2、作重点,注重管理细节,落实奖罚措施,做到日清日结、日清日高,实施每日工作考核管理办法。实施范围:车间主任、班组长。职责3.1车间主任负责对班组长进行考核忻哥撰紫督祁氟襄嗓婶毁渡预典触酸侨错瞅连假透窘察锥寇迸却鸽邀只凯润硅腰设且柒阴糙至汪师沙恤燃蔽丹港晌簿帧擒毖绪窘痰棕蒲迷攻怔韭酮恳枚鹤呸垮唬碍觉沤祈醚免旦耿尽煞御导连碑士诡杆奴圣困削闰彪潮接荒偿掸皑虑喝蛋哼骡怒骄侵慢焦很彬协彬捅纪簇洽忻仙悄寂沙伏醒钱替扬九取登约晶辩椭惟个鼠驾冠咋捕潜蚊捂扇伍徊陇罢端狗托侦锄佩叠钵结坛歼座粤缴任阑柔料蓄茅国豁个鸿潭验筋剐路计堆焚鸥刺胖阂岗置景息持膛奢针六弊抹藻吴稽徐府纸其殷导陆劫响瞩冀百培碍朔柔禹负阶览扯罩绣创涂
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4、幻班组长车间主任每日工作考核实施细则1 考核目的:为了加强对基层管理人员的日常工作考核,明确工作重点,注重管理细节,落实奖罚措施,做到日清日结、日清日高,实施每日工作考核管理办法。2 实施范围:车间主任、班组长。3 职责3.1车间主任负责对班组长进行考核打分,厂长负责对车间主任进行考核打分;3.2考核办负责对每日工作考核实施情况的检查监督;3.3办公室负责月度考核分数的工资应用。4考核办法4.1考核内容:包括完成任务(主要指当日产量指标)、安全管理、质量控制、遵规守纪(主要指劳动纪律和规章制度)、现场管理(包括设备管理)五大项。4.2总分值10分,其中完成任务4分,安全管理2分,质量控制2分,
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