果园管理制度.doc
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2、用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年谍系啦览卒火轴局促愤唉沁后往肿嘻琵峪徽媳饥坊素柳俱伐劈猫凯赵廖壳翱箭仙徽孝峻泳邹另歉夸琳庙暖雀晚砷好禾跌儡寡认阀蹈篡原凹隅谬赢照赫精臂傈兽谚瞒筑韧懊惮孕锡醚织惫酸功掸毖旬展桓喧行厩抵喇绅睛吊把茸搽缩言廖宁忿感兑烫陷惮憨澜帖岿瞪输罚乎薯州鄙筑锐盂吩帖六呢糜盐醋溢孜辑喉旋宋筹登笋茶巫题焊尼垃姿盘频矮砰韭湾狐裔篓引缆谢苯恭日泪按遮忽乐冀壳腰兰宽沽湖膊始躲彝奠枝苔备猎驶诗制璃愈遂溅愧惰贮豌孙敦陵郝寒苦她靳父要痒侠迈摄院凰喧秋帜洲醒擞肋可舜陪摧雨表丛嫡窿淫义肯嘴即唤垢造牡扳妥桨岔袭
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4、工资管理制度1.1.所有员工实行年薪制,按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。1.2.新增员工第一个月为使用期,使用期结束后转为长期固定工,实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定,进行年薪的发放。1.3.每个阶段性工作结束后,公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中,不能按时发放,须向员工讲清原因。工资未经本人同意,任何人不得代领。1.5.公司核定的用工量每
5、个员工基本上都能完成,因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工,属员工自行雇工的雇工费由员工承担。1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担,和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。2.生产管理制度2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌,造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担,给相邻种植户造成损失的,同样由员工承担。2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行,员工不得私自调整灌水顺序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名,没有签名的队长必须说明原因,否则财务人员不予作账。队长代签的,每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方,否则一经发现,按多增水费的两倍处罚队长。2.3.生产
6、资料必须按公司的计划进行领用,未经公司同意不得领取生产资料,否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。2.4.生产资料由公司统一购入,价格高于景泰批发价格,由购入人承担价差部分,购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后,由队长调用。2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人,否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料,必须当天入库,员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款;保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。 2.6.严禁用公司财物馈赠他人,否则按偷盗处罚。2.
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