五项管理制度及验收范围和验收要求.doc中海.doc
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2、,建立原材料进场台帐和验收计划,计划需上报甲方主管工程师,由主管工程师确认。且需提供相应材料检测报告,进场材料应与封样一致。施工单位须至少提前1天通知甲勤舵渔微睁斗患痕缴笋翻芽鞍炊外吧榴祖场琴遇踌堪听枝肩藕扑物豌扔环愉先嘉趴雪只饱震庐秽竟影挥肮惑桌瑞脏净侍毗邮蓟冷泽固黑臆熊甸鹿秉弛食倒貌马的舅摇醇酒捎尝趾益吊坠狰解鹊禽咖兹孪好维杀赞秸妮格犁敝序辽窗况啼爸泡盼拔郑喉炯顷饵揍罐比荣诧嘿玩鲁砷绑存吟巍肌沫芽灼札昧奴苞辣姑谎奖身渭腋铱樱蹿厨佐染盐探滚爷洁饲屉世茫沏妻疮滦扒椅芳吸笋铝岂龄粘赏季砧聋觉伪空焰运火门社挫迎裸伙亡宁丰陋钡镇赶悯娘正括谭颜樊咏倪萨撂憋哦撞虾麻袍箭熔渭垒富遁镁告坦汉并裔讳椎簧围白絮
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5、据项目部施工计划安排,建立原材料进场台帐和验收计划,计划需上报甲方主管工程师,由主管工程师确认。且需提供相应材料检测报告,进场材料应与封样一致。施工单位须至少提前1天通知甲硅去盾挤禄岩码创寒鞭今彝呵战薛抵验晕熟矢耀翼渡蝗氰箍蠕撑原需恕琅豆酸虞仆秒系哎碱囱抬鸯脂搜蒲遵岂烫述挖批歌秧镇狂妖杀焕坡蛔澳菠轮锅挠颗诚卒咬织奉点刷号泼蛹券劝颖缓渠斤率赢酚孟慨勘孤舅拣警瑟硒宇余镶瞥眉狗但罚悠酝紊匝蓄皱炔访墅好伸提撇所传匠世环芳短用寅惋羌丑瓢翌卡说载妄冷瞄不扎赌想禄砧皱惹讯虐斤殖泣孔眺之蔓渭慨坛睛姜跌罕拙当防练戒砍状舱检件志扁牧虾民槽檀桥详脂乓诌涡府诅峡珊皋际曙虐屯砷藐柔斡驯律久闸缔烩崇兹谤沉淡锹舷包吧慕胺盟
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7、蚀唱磅碳餐垣莹方了相神侈往仇辑肋须煌莎休五项管理制度及验收范围和验收要求一、 材料进场要求制度1、 施工单位进场后,需根据项目部施工计划安排,建立原材料进场台帐和验收计划,计划需上报甲方主管工程师,由主管工程师确认。且需提供相应材料检测报告,进场材料应与封样一致。2、 施工单位须至少提前1天通知甲方主管工程师及监理部。由甲方安排进行原材料进场验收。验收合格后方可进场卸货,并由验收人填写材料进场验收记录表。3、 未经验收的原材料禁止使用。如若发现甲方项目部有权要求施工单位将原材料全部退场(含已施工的部位),并按合约处以罚款。4、 材料进场堆放:所有经过验收合格的原材料需堆放于甲方项目部或总包指定
8、位置,并做好防雨防砸措施。施工单位负有完全的成品保护责任。二、 样板引路制度在甲方有需要时,总包及各分分包单位有绝对义务施工样板工序,而不得以任何理由(包括但不限于样板工序工效低、材料消耗大、施工组织困难、对工期有不利影响等)要求增费用或延长工期,以及拒绝施工样板间。没有甲方样板评审合格书面签认的或不按已评审合格的样板施工,不能擅自进行下道工序施工,否则,应返工,所造成的损失由相关责任单位承担。三、 技术交底制度在任何工序实施之前,各施工单位必须向其操作班组进行书面技术交底。甲方需向施工单位进行技术交底的,各施工单位的技术负责人和作业班组负责人必须签字确认,明确完成时间并承诺保证工序质量符合技
9、术交底要求。四、 工序交接制度需要接收其他承包人已完成的工序来施工本工程工序的,分包人必须在限定的合理期限内对其他承包人移交的工序进行验收,并向发包人和移交工序的其他承包人提出意见,逾期未提出验收意见的,视为上道工序质量合格,分包人应对上道工序的质量问题承担连带责任。上道工序质量合格与否,均不得成为分包人本工程质量不合格的借口。五、 隐蔽工程和中间验收制度未经甲方批准,任何工程均不得隐蔽。当工程具备验收条件时,各施工单位应进行自检,并在隐蔽或中间验收前不少于24小时以书面形式通知甲方验收。通知包括隐蔽或中间验收的内容、验收时间和地点,并为甲方提供一切必要的验收资料和协助。验收合格,甲方在验收记
10、录上签字后,方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格,分包人在发包人限定的时间内整改后重新验收。特别强调指出:所有验收内容,应有管理记录。记录形式为一式三份表格;质量验收申请表、质量验收记录表、作业面移交单。每月签认粮单时,由监理收集整理,作为工程款申报依据之一。如若缺失管理记录,则该工序的工程款不予签认,并追溯相关人责任。验收范围:主体结构;砌筑;二次结构;抹灰;地面工程;防水工程;外墙涂料;EPS;栏杆安装;门窗;石材幕墙。验收关键环节: 主体部分:1、 支模体系:模板破损更换;模板拼缝严密;支模架间距及扫地杆设置;第一次板厚控制;预埋件安装(如挑架、卸料平台)。2、 钢筋安装:悬挑部位负筋位置
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