KPI考核表范例.doc
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4、部考核) 考核工资200元2、综合业绩指标原材料库存周转率指标物料消耗指标原材料不良库存指标成品不良库存指标内部质量损失率指标部门工资总额控制指标考核工资200元3、销售额超额完成率(财务部考核)1、 订单确认/生产能力评价2、 制定生产计划/采购计划3、 每天生产计划/采购计划组织、协调、落实4、 生产完成情况的检查、评价人员设备工装5S管理生产安全原材料保障5、 改善措施6、 降成本7、 及时交付8、 金属件采购9、 工装模具的外委修理10、 劳动纪律1、每月对生产任务量进行确认,并对生产能力进行评价,主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面,如经评价发现生产能力不足,应提出改进计划和措施
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