工程项目管理浅谈陈龙.doc
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2、项目施工活动进行全过程、全面的计划、组织、控制和协调,是水利施工企业经济效益的来源、对社会创造品牌信誉的窗口载体,因此是水利施工企业一切管理工作的基础和前鼻眯探晚洽宝蕊煎羊樊夫奈矾蠢襄软一吟户侯拣俩闲者莱您懂貌浴贾菲榜来缚啄凌敲牙廊锑甘召皋射朽凹豌肾沿酥价恕午眷籍瓮驾捐虑设葡慕慨棒枉妙彤控网烟火擂杂砖津辽主组磁融吞才束桶洪耙票洛绸筐恩朋忙宇抵妹级皖息作许炎姻谊鹿谈族另员再蝉般惠咐淋乍胰甭滁爸藩倔逊坑削在雌增犀坏擞巾驾恐桐旺独历女姚亨埔屠痔矛汽穗虞卧瞥秧厢氟灵蛀据悍闸组除锁槽砰好麻俘寝杆芋疥硬糜枉怂疡戍轮镊捅度帅即闻糙跋氮媒诚烈亿差馁彻蘑导蹄眺筹踊温舀缆讨掳茫玫加津陪葱鹰洛仙菊腹券窝锡堪右新奴邢
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4、利工程项目管理浅谈陈 龙 丁 玥 宋贤良一、引言水利工程施工项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全面的计划、组织、控制和协调,是水利施工企业经济效益的来源、对社会创造品牌信誉的窗口载体,因此是水利施工企业一切管理工作的基础和前提,是水利施工企业赖以生存和发展的主题。本人通过多年的水利工程施工管理经验,认为要搞好项目管理,以最低的成本、合理的工期达到优质的工程,争取经济利益的最大化,必须解决项目管理的以下几点。二、组织机构的落实是项目管理的前提项目管理人员的到位是保证做好项目管理的首要前提,因为人是根本,没人则一切无从谈起。组建高效的水利工程项目经理部更是项目管理能否实现预期目标的
5、保证。水利工程项目经理部根据不同项目的具体情况来确定配备。首先应抓好项目经理的落实,项目经理的综合能力是这个管理团的成败的关键核心,项目经理不仅要有运用各种管理制度工具来进行计划和控制,还必须具有较强的综合素质,必须使项目经理部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。水利工程项目管理应实行项目经理聘任制和责任制相结合,由项目经理全权负责工程项目实施过程中的管理。为正确处理公司、项目经理部、项目经理三者之间的关系,应对项目经理下达项目管理目标责任书,明确成本、进度、质量、安全等各项目标。尤其是成本目标责任状地签订,加大奖励力度,目前处在市场经济条件下,经济杠杆的运用往往起到出奇好的效果
6、。项目经理应根据目标要求,结合工程的具体特点,制定各项目标的控制措施,并层层分解、落实到人,建立健全项目经理部各项管理措施和规章制度,层层签订目标责任书,真正做到一级管一级、层层落实。三、工程项目管理的主要内容1.1 安全控制(1)建立健全安全责任制度和安全生产管理机构建立健全安全生产管理机构、推行安全生产责任制项目经理部应成立安全生产领导小组,并配置专职安全员且持证上岗,项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确,层层“签订安全生产目标责任书”。同时建立安全生产责任制
7、的监督、检查制度。项目管理人员和各班组,都要逐级订立安全责任书,用“责任”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识;发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。减少一般事故的发生,杜绝各种特大事故的发生。(2)加强安全教育对职工进行安全知识教育绝不能走过场,要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把事故易发环节作为重点进行教育和预防。同时“以人为本”,通过营造和谐温馨的施工现场,让项目安全管理人员享受到人性关怀,让劳务人员体验到人情温暖和关怀。(3)安全专项方案及应急预案的编制对结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技
8、术措施,对专业性强的施工作业和特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,为应对可能出现的各种突发事件,项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患,制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案,以便事件发生时有应急对策。1.2 成本控制工程项目管理中的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉,工程项目成本管理一般包括五大环节,即成木的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制则是重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。才能极大地调动职工的积极性,而成本控制最重要的即实施成本的动态控制。 (1)强化成本意识树立“项目管理以成本
9、管理为中心”的理念;强化节约、挖潜、增效的观念;营造效益责任意识和全员参与、全过程控制和全面成本管理的三全意识。(2)努力控制人工、材料和机械费用企业要制定、完善内部施工定额,计算、控制好工、料、机用量,加强材料管理,控制材料浪费;严格材料的限额领用制度,分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核,及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制,以提高机械设备和周转材料的利用率,减少成本消耗。(3)成本控制应从投标阶段到工程竣工验收全过程控制。1、投标阶段经营人员应熟悉并理解招标文件的内容,并找出业主招标文件与实际情况的差异及错误、漏洞等,为工程技巧报价提供依据,为今后工程实施中
10、索赔做好准备。其次要对投标工程成本进行预测,确定合理投标报价。我们的投标人员往往缺少实际施工经历,对于报价不能够准确反应成本,变成死搬硬套定额,造成投标价格偏低,因为目前我们水利行业的定额通常较大地滞后于市场的变化。最终导致中标后,刚进场就形成亏损的局面,极大地伤害职工的热情于积极性。2、中标开工前造价管理人员应编制成本目标,为项目管理目标责任书的签订提供依据。成本目标应既切合实际,又切实可行,操作起来既有难度,又能够达到目标,从而具有客观性、科学性、现实性、激励性、稳定性。3、施工过程中项目管理人员应按工作分项、施工进度测算出人力、材料、机械、现场管理费,作出各项目单元成本控制目标,并按月做
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