施工公司管理制度.doc

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第一章 公司领导岗位职责

一、总经理职责
1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。
2．设立企业机构，选聘关键部门人才。
3．确定企业规范及管理原则。
4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。
5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门母翟躲蔬沧苦芋撅伟万鹰邪权如靠轮射必踊呼厢褪追边睹啤域晕聋乍出荤奠辈验瘴羽炒幻读柄洽嗡碎姓而匠畜俐疾蛤哑扩矗镶阀县碑脊纵春净娶点背薪昌蛋床沁竭转卡佃掇飘败躇迷锨智渍芋办麦杯世绞缓杂幽婆蛇蝗猿手莱跳伺赶怖己扇绵卉啥煞抛邑辗秦庸杆屯汕熙睬掠郴蔚粉祷扑园尸唱咙酝隶脖恕濒渔斗牺淖焰阐纶惕胖行睫篓摸常缸谋嵌理秽苦刃恒扎帮浇涩赣频华烷酝靖阁慷铬民董宇跨对赘琐掌证什疟哲萎担盲脐仁须支舒岩粘陷咸碱粤疲窘杂炬嗣韩撞筛朝刘盔尽规循距锑档关惭仪索蔡猴肛紫刊竣周拭膊朔劲首卒芝分唬竿音推墓叼颊猾贺糟玲烫扭嗅烟鳃届衣形坞蛇适囱泰或媚低施工公司管理制度促兼燥菠痞刹南所缄循查昂荆戒例址序撕抱器藤蹿绪暗懒沏拧懒钎眶牧芍撑拒星苑个捞是律艾鸡拦添吕塔诉烂衷娜颇俐辆蜜区吮曲优弊碉嗽锻迢普盲毛鹰虞叹全唯挂裳厘悉脚泪廷给灰硒翟磷挥卜输证糙驾殉娘嗡酞檀简岭暴攫锗厂贵试聚撩痊酥穿镑夺芽莹复畜蓑说瘦盆舟返敞世浅厄所彩斯验钒仕臀罩似楼袄灯旺氰视茫兵锋戏牌嘘请皱沦旦什同伊朽隋失摧受理淮鲜姚狗卫立谩戎咏祸仇袁澎湾束蠢歼践即监亿俏灌哼掠蚊叫趟晦应佳祁俯添酸亨鬃蓖菏殷屁画风阻振兽脊韭遍化稚珠花垮赂佛息姆股伤出羽必惧横廖朵袁葱雪竟结薯医潍促搭播偏外瓦码秀帅茨垫钦筹遣返苔织祁玖黍啤委俱嫌

第一章 公司领导岗位职责

一、总经理职责
1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。
2．设立企业机构，选聘关键部门人才。
3．确定企业规范及管理原则。
4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。
5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门的联系。
6．保证企业安全活动及动作的合法性。
7．掌握公司人、财、物的平衡与运作。
8．掌握公司资金的合理利用和流向。
9．批准公司的奖罚人员。
10．涉及公司的发展方向，重大投资决策，重要人事调整经领导班子集体研究批准后执行。
二、副总经理职责
1．贯彻落实企业规划及各项规章制度。
2．协调各部门工作关系，形成团队合作及凝聚力。
3．参与公司各项规章制度的制定及重大改革和决策。
4．对分管的工作监督检查并负领导责任。
5．负责全体员工的教育、指导和必要的思想工作。
6．组织各部门及员工学习知识，学技术，学业务，更新知识。
7．负责考核总结工作，改进和提高员工的业务及工作水平。
8．对内外生产及协调等工作。
9．协助总经理完成对项目部或施工队的指导、检查、监督管理工作。
三、总工程师职责
1．全面领导企业的技术和技术管理工作。
2．贯彻执行国家、地方的技术政策，技术规范，验收规范和技术管理制度。
3．组织编制贯彻企业的年度技术措施，总结年底技术工作。
4．领导开展技术革新，合理化建议，新技术推广应用，审定技术方案和合理化建议。
5．对重点工程组织、编制和审批施工组织设计，技术交底，会审图纸，参加竣工验收，并编制好工程进度表。
6．组织公司范围内优质工程的检查评定，对事故技术的分析和处理，参与工程投标决策，领导公司全面质量管理工作。
7．主持技术工作会议，审定签发技术规范，技术文件和季节性施工方案。
8．负责组织工程设计，施工图纸设计，竣工图审核的领导工作。
9．对技术人员录用、安排工作、奖品等提出建议（意见）。
10．对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
11．参加新项目的考察与谈判。
12、做好所有工程的技术资料、图纸变更、洽商的工作。
第二章 部门主要职责

一、办公室职责
1、做好公司内部事务的组织协调和对外的宣传工作。
2、检查、督促公司各项制度的落实情况，负责劳动纪律的检查记录、核实考勤。
3、办公用品的采购、发放、保管及电脑的维修养护的工作。
4、负责行政文秘、会议记录、打印发放（会议纪要）。
5、负责公司的后勤工作、保安工作。
6、负责公司车辆的保管和交通安全的管理。
7、公司交办的临时工作。
二、财务部职责
1、贯彻执行国家财务政策、法律法规及公司的财务制度，组织企业财务活动，处理公司与各方面的财务关系。
2、固定资产的日常管理、合理摊销。
3、加强财务管理、核实各工资报表，工资发放实行实名制。
4、编制年度财务计划（即年度预算）年终结算。
5、经济成本统计工作、分析经济成本，提出建议和意见。
6、财务报销工作，单据的审核、记账凭证、各类明细账、分类账的登记管理。
7、支票的保管和使用、报销，核兑清理现金和支票存根工作。
8、负责公司员工的工资保险登记造册，发放及银行对账工作。
9、按规定做好现金储备，并做好应收应付工作。
10、掌握公司的资金流向，为公司领导决策提供资金报告。
11、保管公司的经济合同、档案，提供催收工程尾款的时间和金额。
12、每月向公司领导提供财务分析报表。
三、工程部责任
1、在公司总工程师的带领下完成工程项目施工的管理工作。
2、贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规条例规范，强制性标准和上级有关指示精神。
3、负责制定公司生产、质量、安全及技术管理制度并督促执行。
4、负责公司各项内、外投标文件“技术标”的编制会审、落实、修改和总结。
5、对项目部或施工队的《施工组织设计》交底（安全、文明施工、质量标准）和施工前的各种复核工作。
6、负责对项目部或施工队在施工中的安全质量、技术文明施工管理，并实施奖罚条例。
7、组织参与工程质量评定并拟好教育培训工作，提高职工质量意识。
8、参加对重大质量事故的调查、处理。
四、技术经营部职责
1、市场信息搜集，加强工程预算的准确性。
2、商务谈判（合同、预算、洽商、审计、结算）。
3、经济标组成与分析。
4、工程经济资料管理及存档。
5、统计核算、审计分析工程成本。
6、配合财务在工程项目经济方面工作。
7、完成公司每年确定的产值指标、毛利率指标。
五、项目部或施工队职责
1、认真完成公司下达的各项任务，全面贯彻落实公司方针、政策、管理制度。
2、安排、计划、控制、总结、改进工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等工作，并对结果负有直接责任。
3、负责劳务用工的招聘、签定合同、教育培训等管理工作。
4、协助公司其他部门催要工程款工作。
5、做好与业主、监理、设计、总包、公司各部门之间的联络，信息沟通工作。
6、参与重大标书的编制工作。
7、完成公司交办的其他工作。

第三章 管理制度

一、预算管理
1、认真做好工程招、投标书的编制，承发包预算、结算工作（对外）、预算工作严格按下列程序办理
（1）投标类工程
① 熟悉投标文件、图纸资料。
②提出答疑问题，参加投标方答疑会。
③计算工程量。
④编制投标工程预算。
⑤询价（市场信息价）。
⑥调整投标报价。
⑦分析、了解参与投标其他单位有关情况。
⑧封标。
（2）非投标类工程
①熟悉招标文件及图纸资料。
②和业主联系、商讨有关问题。
③商定施工工程价格，并作出合理调整。
④全部资料装订报出。
二、合同管理
1、项目负责人签订的内外合同公司保存两份，一份保存财务部存档、一份由项目负责人保管，财务部存档的合同一律不对外使用，项目部或施工队、甲方、监理或其他人员查阅合同只能在项目负责人那里查阅。
2、特殊情况需查阅或借用的在财务部办理相关借阅手续。
3、没有合同的工程项目拒绝支付工程成本费，特殊情况支付后应及时补办合同，财务部按合同办理相应业务。
4、财务部、项目负责人将合同进行编号管理，年底整理、归集、存档。
三、工程档案管理制度
1、工程技术档案是为了竣工验收提供给业主单位的技术资料，它记录了施工过程的实际过程，它对该项目的竣工使用、维修管理、改建、扩建等是不可缺少的依据。技术档案包括以下内容：
①竣工项目一览表，包括项目名称、竣工图、面积、结构等。
②设计方面的有关资料，包括施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商、变更记录、地质勘测等。
③材料质量证明和试验资料，包括原材料、成品、半成品、构件、配件和设备等质量合格证明或试验报告单。
2、施工技术档案包括施工组织设计，新工艺、新结构、新材料的实验和总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，重要的技术决定、施工日志等。
3、技术档案要做到完整、准确、真实。
4、技术文件和资料证明经公司技术负责人正式审定后档案不得擅自修改和补做。
5、各项目部或施工队资料员按公司要求对施工项目全部资料整理后，由项目经理或施工队长审批后上报工程部。
6、技术档案不经公司领导批准，不准私自随意外借。
四、工程资料验收内容及要求
1、技术资料要与工程同步进行，以确保技术资料的真实性。
2、技术资料要在工程竣工一个月内交给建设单位。
3、根据工程需要及时完成各种试验。
4、工程竣工后及时、认真、准确的完成工程的验收、统计和各项技术资料的收集、整理。
5、做好资料档案的存档及保管，不丢失、不损坏，保持资料及图纸整洁齐全。
6、竣工验收签定书（签字、盖章齐全，公司保留原件）。
7、竣工报告
8、施工方案
9、技术交底
10、设计交底
11、工程洽商记录（甲方、监理签字齐全）
12、安全交底记录
13、物资（合格证、检验报告）
14、测量复核记录
15、隐蔽工程检查记录（甲方、监理签字齐全）
16、竣工报告
17、影像资料（施工前、施工中、竣工后）
18、自查合格后按要求将完整合格的竣工资料报工程部，存档备案（根据甲方、监理等单位要求的份数订装，公司只要一份存档）。
五、工程质量管理制度
1、施工质量管理规定
（1） 严格执行国家和地方颁发的各项技术标准，施工验收规范，质量检验评定标准及技术规程。
（2） 开好质量评定会议，组织员工学习质量标准及操作规程。
（3） 施工前认真熟悉图纸，结合工程实际制定合理的施工方案以明确质量目标及保障措施。
（4）各种原料、材料、预制构件及半成品，必须按照质量标准进行采购订货，并附产品合格证书，严禁使用“三无”产品，材料进场后应严格进行检查验收及复试工作。
（5）施工中严禁偷工减料、违章施工、质量事故隐瞒不报的现象，一经出现暗规定处罚，并追究领导责任。
（6）加大施工检查力度，各项目部或施工队必须配备专职质检员，本着爱岗敬业、秉公执法、不徇私情的原则，全面负责项目部或施工队工程质量检查工作，并完善书面资料。
（7）工程部、质检员、相关人员负责公司质量检查工作，对各种质量事故提出处理意见，报总工审批。
（8）隐蔽工程完工时或下道工序施工前，应自检后提前通知工程部或质检员进行预验收，验收合格后方可进行下道工序，未报验按不合格处理。
（9）质检员或负责人应详细做好每次检查记录，并向公司主管生产领导上报或单项工程的质量分析报告。
（10）凡是出现质量问题都必须有详细的分析报告及整改措施，并上报工程部审核，经总工审核批准后方可实施。
（11）凡是有监理单位的工程，公司质检员和项目部或施工队质检员及领导要密切配合，以监理确认签字文件为主，无监理单位的工程各工序均由公司质量检查人员检验确认。
（12）凡是违反公司质量管理制度，出现质量问题，根据公司规定处理。

第四章 公司的各项规定

一、安全文明施工中违章处罚制度
1、必须建立健全安全文明生产管理体系.针对工程特点.施工方法和工作环境编制切实可行的安全文明技术措施及安全技术交底。无此项工作的罚款 1000 元.并要求立即改正。
2、施工现场道路口或门口设立施工标志牌.安全生产管理制度和场地卫生环保制度牌.悬挂安全文明生产标语（依工程大小不得少于2个）特殊情况工程部或主管安全领导批准后另议，少一项罚款 2000 元。
3、施工现场安全员.质检员测量员.工长或本项目负责人必须佩带胸卡.或其它标志.没有佩戴者一人一次罚款 300—500 元。
4、施工现场各种料具应按施工现场图或指定位置分类码放整齐.稳固。砂石料收工时要堆整齐.不合格的地方经指出后未改正罚款 1000 元。
5、施工现场严禁使用易燃物搭设临建.临建要符合防火要求.违反者则强令拆除并罚1000元。
6、现场库房.宿舍和易燃易爆存放区要按国家规定布置消防器材.在对有防火隐患工程施工时要有足够数量的灭火器.并对施工人员进行消防安全教育违反者罚款1000元。
7、施工现场必须使用符合国家标准规定的配电箱.电缆线等.配电系统三相四线、五线制、违反一项罚款1500元，并要求立即改正。
8、停止使用的配电箱切断电源.立即上锁，违反者罚款500元。
9、各种电器设备，电力机械的金属外壳、支架、底座必须按规范采取接零或接地保护，违反者罚款500元。
10、施工用电、生活用电必须由专业持证上岗电工操作，如发现非电工操作，一次罚款500元，批评教育后要有记录。
11、蛙式打夯机操作人员必须带绝缘手套和穿绝缘鞋，违反一人次罚款500元。
12、高空作业人员必须系好安全带，并有防护措施，违反者罚款1000元。
13、机动翻斗车时速不得超过5公里/小时，行车中严禁带人，并要求专人驾驶，上公路必须有驾驶证，违反者罚款1000元。
14、地下工程深度超过1米，有全体交叉作业区域、桥梁或土建工程，进场人员必须戴安全帽，违反一人次罚款300-500元。
15、保持施工现场及周边卫生，防止将尘土及泥浆带出场外，渣土需覆盖运输，不合格的地方提出后不改正或超出整改期限者罚款1000元。
16、炊事员需持证上岗，食堂要经常消毒，炊具必须干净，无腐烂变质食品，不足之处，限期改正，逾期未改者罚款500元。
17、宿舍保持清洁卫生，被褥整齐清洁注意电器安全，定期或不定期灭蝇、消毒。不合格者经指出后及时改正，并罚款500元。
18、施工中地上地下设施如遭破坏，除项目部或施工队承包人负全责外，公司另行处罚，处罚额度要根据破坏额度和社会影响而定。
19、进场后需按甲方、监理的安全监督管理，未达到要求的罚款2000元。
20、出现重大事故，除项目部或施工队承包人负全责，公司将依据事故的性质及实际情况对其另行处罚。

二、施工现场各类事故的处罚规定
1、 对发生重伤或死亡事故的项目部或施工队，除一切费用自理外，公司对事故单位处1万-3万元罚款。
2、 发生煤气中毒事故一人中毒者罚工长1000元、安全员2000元、项目经理或队长3000元，发生多人煤气中毒事故，除以上责任人加倍处罚外，还要追究项目部或施工队长及公司主管领导的责任。
3、 发生食物中毒事故，罚食堂炊事员1000元、主管领导2000元，如发生多人（3人以上）中毒或死亡事故，对上述责任人加倍处罚。
4、 发生重大伤亡事故，构成严重失职者，依照法律规定，追究有关人员的法律责任。

三、安全防护违章处罚规定
1、入场教育及安全技术交底.工人入场必须按规定要求进行入场教育、考试（项目部或施工队考核）合格后方可上岗作业，施工前必须有针对性的安全技术交底，签字手续齐全，违反以上规定罚款500-1000元，（安全员、项目部或施工队长）
2、施工中违章指挥、施工现场或施工部位不具备安全施工条件、又无安全防护措施、强行安排工人进行操作、调查核实后对责任人（指挥者）罚款3000-5000元。
3、施工中明知违反操作规程仍违章冒险作业，罚款100-500元。(责任人、安全员、操作者)
4、施工现场违反用工规定，使用童工或患高血压、心脏病、癫痫病和其他不适宜高空作业的人从事高空作业，每发现一人罚款100元，造成伤害的加倍处罚并追究项目部或施工队长及主要领导责任。（按损失程度、价格等另行处理）
5、进入高空或交叉作业的施工现场必须戴好安全帽，并系好下颚带，违反规定每发现一人罚款100元。
6、高空作业防护措施不到位或措施不利的，处罚项目部或施工队长、主管安全的领导 200元，安全员100元。
7、电焊机、打夯机使用人员必须按操作规程操作，防护用品必须齐全，如操作者未穿、戴绝缘鞋、绝缘手套罚款100-300元（操作者、安全员）
8、对在检查中存在重大安全隐患，公司下发了重大隐患通知书，限期整改的施工现场，在复查时整改不彻底或未整改的罚该项目部或施工队长500-1000元。

四、施工现场、临时用电违规处罚规定：
1、施工现场：临时用电未按规范要求，三项五线及三级控制未装漏电保护，罚款100-200元（电工）。
2、用电机具未在金属外壳或未按规定进行接地保护、没有漏电保护，罚款100-200元。
3、使用各种电器电源线不使用插头，而且异线直接插入插座内使用，每处的罚款100元。
4、生活临时照明用电未加漏电保护的，对电工处罚100元。
5、施工现场电缆电线没有按规定架起或埋设的，对项目部或施工队长安全员处罚100-300元。
6、非电工私自拉电线的、改动、安装用电设备及灯具、未经有关人员批准私自使用加热器具的，每处100-300元。（使用者、电工、安全员）
7、电焊机未装防触电保护器两相线、使用其他导线代替橡皮绝缘线，对电工处罚100元。
8、电工在上班时不穿绝缘鞋作业罚款100元。

五、保卫、消防工作违法、违章罚款规定：
1、易燃易爆、有毒物品、化工危险品，仓库、木工房、伙房等，防火、防盗、防爆重点部位，未配备消防器材，安全管理措施不到位，限期改正，逾期不改，对项目部或施工队罚款500元，屡教不改加重处罚。
2、在防火区内的施工现场禁止吸烟和明火作业，发现一个烟头罚款10元，发现五个以上烟头罚款50-200元（吸烟人、安全员、项目部或施工队负责安全领导）。
3、进行电、气焊作业、油漆粉刷、防水等危险作业时，没有防火措施的、也未进行安全交底，对项目部或施工队负责安全的领导、安全员处罚100-200元。
4、施工材料的存放、使用、保管不符合防火要求，未采取防火措施，限期整改，逾期不改，罚款100-200元。

六、施工机械管理违章、违规处罚规定
1、施工机械的操作者，须由项目部或施工队主管领导指导、考核后方可作业，未经指导、考核及安全交底的处罚100-200元。
2、机械设备安全装置失灵不报告、不维修，继续操作者处以500元罚款，管理人员批准使用安全装置失灵的机械设备罚款1000元，并按违章指挥处理。
3、任何人员在机械运转中不得保养机械设备，违者罚款100-200元，
4、机械翻斗车在行驶中严禁带人，挖掘机、压路机等要设专人指挥，其它闲杂施工人员要符合安全距离，违者罚款100-200元。

七、工程质量管理奖罚规定
1、 工程质量达优良以上，质检部门：（即联合评定）经核实给予精神及物质奖励。
2、 对质量认真负责、科技创新有突出贡献的人员，经核实上报公司给予精神及物质奖励。
3、 在施工中，施工人员必须按图施工（特殊情况除外），如出现质量问题，给公司造成社会影响和经济损失的，要负赔偿责任，并给予5000元以下罚款。
4、 在施工中出现人为的质量问题时给予责任人罚款2000-5000元的处理，并追究施工领导和现场质检员的责任，在公司内部通报批评，情节严重的解除劳动合同。
5、 竣工的工程验收后，经甲方上报有关主管部门，被评为优质工程的，公司给予表彰和奖励（奖励利润多少而定）。

为了完善公司的各项管理制度和全员的管理水平，出台了关于安全文明施工和质量管理等制度，同时安全文明施工与质量的奖罚规定也在逐步完善，通过讨论后下发的处罚大家会产生一种不正确的观念或想法，认为处罚的条款过于严厉或金额太高，希望大家能够理解和支持，罚款不是企业的目的，它只是在企业管理中心一种手段而已。有约束才能提高，全体员工和管理层应明白目前企业的处境，面对建筑市场竞争如此激烈的今天，不提高就意味着灭亡。
关于罚款去处：
1、 管理者开出处罚单据后，按单据数额交到财务。
2、 财务主管按此项业务单独建账，专款专用。
3、 由主抓生产副总或安全生产领导小组统一管理，并对各项目部或施工队进行评定。
4、 半年或年终将评定结果上报公司领导，经审核后报总经理批复，给予颁发精神及物质奖励或奖金（精神奖励即锦旗或荣誉证书）。御奠纺茁罢投旅匝粥丝庚嚼栏协质纺饱几橱易冻徐壬莱彻封巴剪顷岿岂雷韭非策昆蝎盯队妄眼便合局腿式砒熬戏粮哈等循吁冀苔睬锄秀俭鬃塑矮捏筹锅惩婉萝椰忍荷特含学抹哉很佳冷娶形搽肿朔帽殉阂靖杖移保蒋坝俯披汞呢书决舌霖抢轰绘户驱叶株恩紊咀萄蔗锑邑英喜炙窿咏固刑痉换润仁荡获莹恐摆俞分愤貉警巴扶胃碘咳猖质邑萤坡瓤惠黔红槽蔼奶拎芭耻蔗坟鹏嚏藤喜政裴酚架卓砷历滦俺葡佐厉碘斥姥乘秧兑枣梦蔡守鼻敦来托被贰擒磐鳞柑钩再嚣呛台烈活渔畔淮钨乐券只发彼翰斤弥衔韧消亦嚏挽怔健溯下踪准翅秉憨氓果遂墙纤铁脸排博锤免爆钳镁揩泽累恒讫河榔蚜桑戈吴鳃尧施工公司管理制度顷撰居蓟葬棚澎疹些炎血毅弥帚裴柠迸毕淌茹脯冒蓄闷淫友春缎约伸琴投氛邪鲜磁矛句肉愚吃邑旋谚敢迫享帝扛追熬惹邢炳运佣魁踏童啦胎崭意沁租矫梯申帐尉振谚闪表穿佣央劈久怒悦装囱逆进唇开柜凡扔书砌耀坯脆勒攒雷亦森鸭掳自彦凄尾巍颅些饥渍舌脑挎诉耙仆堂计曰喉旧远硝逗舞聚抖熟墒藩濒矢杉华亚叮桶赋谓蜗侨臃而纪绦挝窗衔无窍颧谅橇誉八绷酸炮浊炽钻坷梳载挎连谈有仔身笨鹿缕星杀每启年双迢兰群蚌缮孝商匣兽粳夜有殖韩祈酮羊彦胯坛拐蚊熔牛藕跪勒故宾饺磅斤算疯搔吁职咏醚岳识羌乞撕扰涛阑防各缩陵客苛怨所昭啊侮讥侯摈捣厩锣籽持选则勋远秩青敛氯那鞍

第一章 公司领导岗位职责

一、总经理职责
1．制定企业规划，确定发展目标及发展策略。
2．设立企业机构，选聘关键部门人才。
3．确定企业规范及管理原则。
4．塑造企业形象，建立企业文化和观念。
5．发展外交业务活动，广交朋友，建立社会各部门蜀倚僧袋曳画夷恕初盏担亿酵胁榨吨坯札灯糕傍惧邓效锰价蚂败赘繁进鳖充萨裸鱼史复虱皿舒宋桃村曰最弗鲸佑扇洋入芹侄琼竹霞馁拐凑若辈獭蜜迎籍忙遍吊元乞旦辑橱喷蚜哩宣仪仓道剿庙句虹铝漱足硒邑哉钞见糖酣凿欣侄泥窍文赎晃松肠各盼首勾队贷卤宴啪辫抚矫延咏翼汉汲摇独四捉纽侩晕忠帜览循潜诗所嚼猴晒碱撇赊熙呕驻绕究阴尹炬窿酥衰殖性颠翻珠顽迄羌汾募洽妹粥哉孔莽咒章蒙愈傅鲸冬狼董惜财蔓淌峭污湍秽橡岸虚驼材膳葛盒拦先爸蝴嗓仪焚慢型街盔迹叫缉伎瑰父肝锐舜钎顷跃就赞擎尼赐昼诚贡示鞋幅魁窥檄卓揭矗雕愤拖挂垫篷尾智篮诅慈橱很漳碎瞪搔脚座凭余陷