电子商务物流第三章案例分析.doc
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4、的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。2、 如何构建和实施供应链管理呢?构建:(1)产品的特性分析和物流分析:对于新产品来说,与之相关联的供应链系统也是相对新的。因此在选择构建供应链之前,必须要做的是对产品进行特性分析和物流分析。对产品进行特性分析主要是为了了解产品的市场需求及区域分布的潜在状况,为产品的销售商、分销商、零售商的定位和选择提供依据。同样重要的是产品的物流分析,通过产品的物流分析.可以得到产品供应链的
5、最大层级数,以及产品的组成部件、原材料、半成品和制成品等的库存基本要求、生产状况、供应商及其他基本要求和条件。通过对产品的特性和物流分析,可以对产品的市场有一个具体认识,且能确定满足基本条件的各类供应商集和销售商集等。(2)供应链系统的内外环境分析:产品的分析是供应链系统的微观环境分析,而供应链系统的内外环境分析是指供应链的宏观环境分析。环境分析不外乎社会的、经济的和政治的因素。供应链系统的内外环境分析重要的是分析其经济因素。对于有关产品政策方面的问题也要给予一定的关注。例如环境保护政策、不正当竞争法等。供应链系统的内外经济分析主要分析目前的市场总体态势、国内及国际的经济状况和走势。与产品有一
6、定兼容度以及可替代产品的市场状况及其采取的供应链运作状况和运作机理等。综合分析产品供应链的选择构建的整体环境及其可行性和稳定性。(3)满意的各类供应商集和销售商集:对于供应链管理中供应链的选择构建,该步骤是关键。供应商和销售商在产品市场上的表现是复杂的,他们都存在着优势方面和劣势方面。没有一个供应商在同类产品的供应商界占绝对优势,同样也没有一个销售商占绝对优势。因此选择满意的各类供应商和销售商就显得相当必要了。为了得到满意的各类供应商集和销售商集,首先必须根据前面的分析,描述出满足要求的基本条件、影响因子和决策变量。(4)供应链的可选择集和供应链的最优选择:供应链的可选择集是由供应链满意的各组
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