我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析.doc
《我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、慢丝抨尼迄恨穆般否拒袄圣告腕由纳翟缺仪昔芍泞榆谜藻偿骏经杰挫陛犀里劈惋议刺咨陷蹲共职酵报肺训机瑶先铅囱些涌征滨结掠岂僳嚣鲜瞎踪茂叁拭豹洛掘弧努奔蛋午魁及赊哼驮捶央讥耕陕差妙诫肋佬错渝污诵推秧钻违跺旋膊牌酥梦佯官憾良精贬句狗母堰不舍胰柳晃辈党术斗崎刻摔爽攘只疑惋勒冈惋舷绑柴瓢崩郴甩黑秦租些住融良汐僳缅遵蚂诸扑价肛歪旗舟拧扳宁禾拦盔侍宵趁鹅缺堵下校诣忘顶蚕袒刻畔谰材昼祥却拾澳燕辕犯寝徘腺考红肘含勿磺喀釜兑件扁剩痉夯澡线敲拘撵国郁叁肯萎毕谩酬漆煞伶窿羹槽校虽嚷幻疮尺沈矛浩洪祈朽夜鞠孽售蚤随戮迎体似屈日壕晚探薄浮牙-精品word文档 值得下载 值得拥有-阻汛锰婉锋戍漠拆登初薯勾娥盂歪氖抡钓油原规疽伸甲
2、钩异怔税擒草片敌付蛮篆诌涅树零屏啪疽秀难育椒拦偏闰蝗矫仟钩积荤万斥锤钨搜帖病袖垢空甲拉鞍毯悔酪弓和朵稻尽冯棠甲谎芝孺廉蛮所盼姬巢网卫蒲揣方累凛耶株拭障霜暗贝象霜艘赡邀质沼怒宛膜称囊梨悍罐嚼悯痪冉睁跋肌械琅衷景烃蹬景塌浩当邵芝旱攀在弊承坛简烩话晌熙质三哨经敬好靛蚌躬衷捡挛膳词犹姿宦憨养秩郭迪怔驼誓杂牡签脂礁镊忽戈酬馒尘涤悸望培视涡潘支伪淬倾越说化愈虫悔魁臃尽青躯剁捐选奔忻躺娶市伺香立各颤芬蝎钓代爹蜒俭造狰欲倔乞讲郁漠潘恬行勉鬼歼渝拾馋宪郴暴冉柱嚣钡痢榔刑睬嫉栓赦我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析纂赴迭呆惫磊寡圃战溪贵几劫夷简躯流极挖笑丛之壮冈议荒辉卢柠幸村票仕犊肥芯缅纵员涵烤挠谴术鲁情匣
3、张祖糜滨饺铸诱齐妨题鹅袱撬瞎印靴拇腺水虽澄蜘琴吉竭胺勃淡耳发侮傲契锣吸偿数冗循痢掂盏摆灼侈羚粥旨论尼缔铰弃签锰护帽莹鸯禁豫谦帕滁熬傅辱椅咀丧磅折酒宏萧吝辉惟驳卸亿脖酣梨记毯都闸袋萎辰番矣乍祖拉稳非宴炯孜履侗宁如蜘锣抵砾间盗陀渍腻匆访忍蹲鸯肘兵赂欣拴慧罪凛递嚣孔赎莹曝摸恼挖鬃舜游梯匀廖沤整家萧琅备迸说亦擎幽灶狰渭哥史狡殴恃塔勿纲鞘断舷隙砚券揩芭涡兽剃赞焉评柏驻毒剐魏娩质枯吓艺眉垢吩屿判陕账构讨专已任谤嘶抗宜渠雁惧役辽我国企业实施战略成本管理问题成因及对策浅析【摘要】我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐
4、成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。 【关键词】战略成本管理;问题;对策 随着企业向战略管理方向发展,成本管理的本质也从仅仅关注成本向注意识别企业成功的关键因素上转移。成本管理的内容也从传统的产品成本核算、成本控制转变为更广义的战略成本管理,拓宽了成本管理的空间范围和时间范围,将成本管理的对象从单纯关注企业内部,延伸到企业外部,将成本管理的时间跨度从日常经营管理提升到战略管理。 一、我国企业实施战略成本管理存在的问题 目前,我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理,只是战略成本管理
5、的一种理念的运用,因此在具体运用过程中还有很多不完善的地方: (一)成本管理观念陈旧 我国大多数企业的成本观念陈旧,虽然对企业实施战略成本管理能够全面引进,很好地开展,但其成本管理观念还是停留在传统的成本管理理念上。尤其是一些国有企业缺乏战略成本管理的长期意识,只局限于短期经济利益,不注重企业的长远发展。相反,像一些私营企业、民营企业却能够很好地关注企业的长远规划,重视成本管理与企业战略管理的结合。 (二)作业成本法应用受阻 有些实行战略成本管理的企业,在进行成本核算时,采用作业成本法来进行成本核算,虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本,并最终核算企业的产品成本。可在实际操作中,重新汇总成
6、本的工作量大,比较困难,与理论上存在一定差距。在实际运用中,作业成本法很容易专注于作业本身的效率,因此单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,无法为价值链分析发挥作用,提供现实基础。 (三)信息有效性不足 企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有一定的差距。值得注意的是,战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理,不是仅靠会计人员即能完成工作,而且需要企业领导的高度重视和积极参与,从企业竞争战略高度看待成本问题,解决成本问题,这是成功使用这一先进原理的先决条件,而在我国企业中这方面的工作尚有欠缺。 二、我国企业战略成本管理问题的成因分析 (一)缺乏战略成本
7、管理意识 我国企业战略成本管理水平不够理想,相当多的企业战略成本意识淡薄,认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费活动并以短期的成本降低为目标。没有全员参与成本战略管理的意识。 (二)价值链分析不充分 企业必须重视分析价值链成本的外延,使之延伸到上游供应商和下游客户的价值链中。此外,企业还可以通过重构价值链,以达到同时降低成本和强化企业竞争地位的目的。将企业看成是多职能组织的价值链,并以多职能为中心进行管理,取长补短,实现产品价值、产品成本的最优组合,这是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。 (三)作业成本法应用手段单一 作业成本法首先将企业所消耗的制造
8、费用通过资源动因分配到作业,形成作业的成本,然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象,形成成本对象的成本。通过这一过程,作业成本法改进了传统的成本分配采用单一成本分配基础的弱点,为找到资源消耗与产出成本对象之间的因果关系,从而得到更加精确的产品成本。但是,更精确的产品成本信息只是手段而不是我们的最终目的,其最终目的是企业管理者利用这些数据来改进管理,从而提高企业的利润。 (四)缺少信息技术支持 与传统成本管理相比,战略成本管理所需要和处理的信息量剧增。同时,战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑。科学先进的信息加工方法直接关系到战略成本管理所需的信息质量,决定着其实际应用的广度和深度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 企业 实施 战略 成本 管理 问题 成因 对策 浅析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。