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5.经营计划.doc
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4、出基本研判,将2014年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大生产规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想;厂部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2013年的经营目标核心经营目标2013年,公司的核心经营目标是:年度实现产值和销售收入4000万元,增长率30%,年度税后利润增长率38%,税后利润率12%,资产回报率20%。在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。(一)市场策略要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订
5、单量,是必然选择。因此,公司将2014年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施:1全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。(二)产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。(一)生产资源保障1公司2013年新增投资1.67亿元,增加生产设备,扩大产品生产范围,确保公司营销计划的实现。生产中心应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。2生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产中心各级管理人员的关键所在,必须加强成本费用管理,克服和消
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