双合公司固定资产管理制度.doc

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新疆化工集团哈密碱业有限公司固定资产管理制度

一、 为做好我公司固定资产管理工作，防止固定资产流失，特制定本制度。
二、 管理职责
1、 设备动力部负责固定资产的实物管理；
2、 财务部负责固定资产的账务核算管理；
3、 固定资产的使用部门负责固定资产的现场管理和维护保养；
4、 备品材料部负责固定资产调拨；
三、 管理内容
1、 凡使用一年以上，单位价值在2000元以上的机械、动力、电器、传导、起重运输、自控设备、电子计算机和建(构)筑物一经安装交工验收后，列入固定资产；
2、 技术改造和专项费用新增的设备、厂房等竣工验收后，项目负责人应在十日内办理相关手续；
3、 各直属车间及部室，如需增加计划固定资产，必须办理有关申请手续，经公司领导审批后方可购买。车间领用时，办理相关手续；
4、 设备部应按照公司规定建立健全固定资产台帐。各车间、部门配合建立健全本部门固定资产台帐；
5、 设备动力部应按照设备的用途和单位价值对设备进行分级管理，做到保证重点、兼顾一般；
6、 设备动力部、备品材料部、财务部应每年组织下属业务归口部门对固定资产清查一次，对发现的问题要查明原因，及时处理；
7、 固定资产在公司内部转移、调拨时、经设备动力部批准，办理手续后，方可转移、调拨，有关账目各相关部门应及时调整，并报设备动力部备案；
8、 固定资产的闲置，使用部门必须办理闲置手续，报设备动力部审批后对闲置的设备进行拆除入库保养或原地保养；
9、 固定资产的报废，使用部门应提出申请，经设备动力部鉴定审核，上报公司领导，经上级部门批准后，可办理报废手续；
10、 固定资产未到使用期限，但符合以下条件时，可申请报废；
（1）、经预测、继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；
(2)、设备老化、技术性能落后，、耗能高、效率低、经济效益差的；
（3）、大修理虽然能恢复精度，但不如更新经济 的；
（4）、严重污染环境，危害员工安全和健康，进行改造不经济的；
（5）、其他应当淘汰的；
11、自制的固定资产，以制造建造过程中发生的实际费用作为原价；
12、对固定资产进行技术改造发生的能够增加固定资产价值的支出，要调整固定资产原值；

设备动力部

2008年3月8日

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