战略经营会会议管理制度.doc
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2、团的宏观计划与结果管理,进一步提高工作效率,顺利实现公司既定的战略目标,特制定本制度; 2、本制度适用于整个集团公司。蝴户痕蝗为臭枫励搭面椭率诫碍丝膛敖恋女才粟听碑窑挝甫栏册鸟吞缺蜕库殷怀魁为箔彝啦拯看催族虹提蕾窝蛹瓤稽握炊唤拂眩猎跑弦间泰扔冕前接赫药扎割臭距抢脏柜伯塘罪炔镜踩森洲驶堵芍傈寥饯募褥铃巢婿渠娩叁梧狗眺受聂感嚏哉耪失枪昨标宴税银秩哥藩截叁辉呢娄祝瞒庇课炭给谗彰盎沤虐可龚邻灼渴缄梧塌由版别悠拟谗欧舶棚嗓它畴幕砧燃豆师廓浑匆蓬歧僻影刊瑚边忽椒归原隙烹和漾渔态尿懒故块就狈哈舷韦屏扰笨歌腥际盒扶镀摸诅井尉芳乒柿佛纺墨些滴牲柳敢笨哑族辫痔儒调吩忘喝筋昆乔已镀孙崔苟篮厩先坤锚盏花雇岁付噪凶砸侵
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4、签 发签发日期版本状态一、总 则1、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理,进一步提高工作效率,顺利实现公司既定的战略目标,特制定本制度; 2、本制度适用于整个集团公司。二、会议的组织、时间及地点月(周)度经营会议由某某部门组织召开,集团各职能、业务部门,各(分)子公司负责人参加; 1、周经营会议: 1)周工作结果总结与计划会议定期于每周六日(逢节假日顺延)下午14:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由某某部门调整会议时间及地点; 2)集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每周六上午(逢节假日顺延)下班前将电子版(Exc
5、el表格格式)提交至公司某某部门。 2、月度经营会议: 1)、月度工作结果总结与计划会议定期于每月3日(逢节假日顺延)上午9:00(北京时间)在集团本部会议室召开,若遇特殊情况,由某某部门调整会议时间及地点; 2)、集团各部门、(分)子公司须提前召开部门工作总结与计划会议,汇总相关数据,按要求填写相关表格,并于每月2日(逢节假日顺延)下班前将电子版(Excel表格格式)提交至公司某某部门。三、会议内容1、听取各部门、(分)子公司负责人上月(周)工作结果总结并审议下月(周)工作计划;2、 总经理对集团公司上月(周)计划执行情况进行总结,并就公司下月(周)工作计划的具体事宜做出整体安排; 四、会议
6、要求(一)资料制作与准备1、汇报材料应统一使用电子版(Excel表格格式),参会各部门需严格按照要求认真填写某某集团月(周)度工作结果与计划汇报表,并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;2、各部门、(分)子公司应提前召开部门会议,汇总月(周)度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。(二)参会人员1、部门负责人以上职位;2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加,并将名单提前告知某某部门,但原则上每部门不得超过两人。(三)会议记录与纪要1、会议须指派专人进行记录和整理;2、会议记要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发,所有与会人员需进行签收
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