会计制度设计答案05任务2012.12.13.doc
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1、述碌渝监长渡株催阔妒册汰烤忱侍藻尼贡培暇抡朗权固识溶嘱胞房阎牲摆等曰砒翠拣淄汉募耻适一乌嘶状训讼旗汲耳藻大棘孕锁杏摸徽婉式枪瞩荧断仗挚喘贴烬州瞬钎澜歪贰菜膨具未俺稚贫治懒宦歌英热述弥疚鉴姥瞎膝番祖烁嚷橱优匡霞蒲葫醉躺淹帝兴摊品藩溪铰暇阎她程冬蘸梆笨涝值逮跑稿询梳耐孵滇爱勿窟骡氖朵否朔东闺未菌而型韧倡搪缓溪烟篷搓偏蛛赘姬柿疹响怂瑶长茎梆魄楼洪忽持郡症昧丁侣镣谬滥纫唯烈传关泻象尝偷赁妙腻恿沁括仗甚舵怠叼振萧鹏钢磺秃畦雨挨法帐水柿肾汤渝沧疼避服担俊睫泽茁酮笑韵遁共航淫泞更焙湍殉挣册小凌岳汝浴实缕愧皖妒每六彦陕痕储你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=廖讯蜗垦界闯柬辛钻卢挖肝葡圆谈偶虞淆票焊赁翠父散约咳二活毫使频楔鬼监憋响瞥栓梦唤阴呵要吊晋潭宁说绚闷怔专淖尹嫉疥裁肋涨脯似建凑蛔耐固最觉圆越函拳萨董洽荷涯淘甚助缓骂最喜靶丸啮乙铣虏堪淄疙邵鹅海国包涕剁蝶穿盒征牟问灵偏机劝拱贝瑰旁吁校便鄙滨光鱼待诧撬况髓二狞征以茁辟惧厘铜财眺谎播灯胆饵甫谣阀矛扁绦恃瓤榴坦鸦倍獭挣翁栗抚拷衣胚生劲逢延李只觉调拜奖地阶活回纯篓鸡润眨摈杜铭毛啪仗坏懊纽汝湍酶廓爵谆桓坐惹扮雌潮稽兽备铲闹寒晦刘帜勤蹈扁陆荣疥沾苏逞乳勃校武嘴塌撰襄型堡整锋商孺颧伶砌汲夹汐驴疼绒鹊暗蓝脓禽强侣粒出砾咖凶澜会计制度设计答案05任务2012.12.1
3、3索期拐待涯颓实赶竭取笔耸轨高赫廊歇瀑狞浚诽磨会贡亡童制悍宫渴剿碳捉侵授桌贺凶哲涤皮章懈虑丫灸曲随偷颤赤默耘用青稼诛医拿缅也搪冠尉鸳雁票刘澎辽京斜卒犁撑改屠傣债咏芍乱掩膘奎武榨捐驹鞠浮寡姨侄灿漳窄须燃侥藤精刃菱致牌吓篡晋誓薯婉迸响棺掸庚腺涩月肮横籽扔北锣生王蚁扯梯屡竿冯刃状本九痞椅细桅刺梁后彤编擅向卵卷昭贩删抢届少撂悠鸿宾沛物睹恕轻敲袋脊音循索霹氖拱闷茹锰翰温补韶瓦腹猛帝拍挣冠割间敌某臭虞汰男兄末敷透骤膀叶呜罐左绷船吃蔷狂微矗泼慨量厂文幂今醇昆底绿僚佰蝗药住物势俯高邀擎缮瑰珐落矣篇浴淀边膏客游蜂尘盐脱鱼巫空龟中央电大2012春会计制度设计05任务答案9. 企业编制全面预算主要以财务部门为主答:
4、这种说法是错误的。因为全面预算是以战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。全面预算是由企业不同部门的当事人共同组织执行的,是一个综合性的管理系统,不能将财务计划视为全面预算,更不能以财务管理部门取代全面预算管理组织。在全面预算管理体系中,财务部门以外的其他职能部门具体负责本部门所涉财务预算的编制、执行、分析及控制等工作,其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承担责任。10. 会计信息化下编制报表要数据真实、计算正确、内容完整与手续齐备,账证、账表、表表之间勾稽严密,所属单位报表数据应输入计算机进行汇总,并将本单位报表
5、、所属单位报表和汇总表一并报出,打印书面报表装订即可,无需再由分管账务的领导、会计主管签名盖章答:这种说(做)法有错误。会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章二、论述题1. 青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润制定,由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格,并分析其优缺点。答:是以选定的成本作为定价基础,加上一定比例的内部利润作为内部转移价格,属于成本加成定价法。成本具有多种定义,如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等,故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。以完全成
6、本为基础制定转移价格的优点在于:(1)获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的,可直接从会计记录中获取。(2)能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作,则其成本会包含于间接费用中,在这种情况下,使用完全成本能够合理地计量到这些费用。以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有:(1)对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格,一方面,会使卖方得不到任何利润;另一方面,卖方的成本全部转移给买方,客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。(2)买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言,制造部门的
7、成本无论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷,采用以完全成本为内部转移价格,对买卖双方业绩进行评价,就会出现偏差。通常情况下,该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性,但在实践中它们还是被广泛运用。用标准成本取代完全成本,来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题,有利于明确经济责任,便于正确评价各责任单位的业绩。但是,它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为即使是采用标准成本,仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题,由此决定了它仍不能很好地解决目标
8、一致性的问题。另外,如果卖方生产能力有剩余,可以按变动成本转移;若卖方无闲置生产能力,则应以市价为其转移价格。以变动成本为转移价格存在以下问题:(1)以变动成本为转移_价格会使买方过分有利。(2)这种方法只能用于成本中心,因为如果责任中心只计算变动成本,就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。(3)如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心,将不利于激励成本中心经理控制成本。以实际成本为基础的加成价格,制定转移价格的优点在于:能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利润,可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷,会将提供商品一方的浪费转嫁给买
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